战略导向型企业文化创建实务管理培训课程大纲.docVIP

战略导向型企业文化创建实务管理培训课程大纲【课程特色】实用、经典、创新!业内企业文化实战派专家韦华伟老师及其研发团队，集11年企业文化咨询、培训与实战经验，与您分享企业文化创建的“道法术”n课程设计新颖、务实，结合视频、案例等现代化教学手段，让你深刻感悟文化对一个人、企业、社会的推动作用n在交流中学会分享，在分享中达到创新，在创新中实现共赢n我们为您提供一个系统、实用的学习机会，为您的企业文化建设支招献策n厚积薄发，智慧演绎！课程设计体系完善，汇集远创明德11年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、广州地铁、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，高密度、超实用、简单可执行，真实的案例共享，让您体验到对企业文化突破的深刻感悟和运筹帷幄。n培训后的企业文化手册范例、企业文化推广实施手册、企业行为规范范本等一流资料，让学员在2天内系统学习、感悟企业文化，并对本企业的文化进行系统梳理。n不仅提供方法，更提供现场的演练，让您带着问题来，带着方法回去。n【授课形式】高密度封闭式集中培训，理念导入+案例剖析+圆桌讨论+头脑风暴+实务实战。n授课方式：理论讲授、视频分析、案例分析、小组讨论、现场点评等。n采用分组模式，学员充分探讨本企业的文化创建与实施要点。n【主讲专家】韦华伟国内最具影响力企业文化实战派专家国内知名管理专家、企业文化专家，清华大学工商管理硕士n国家人力资源与社会保障部“高级企业文化师”职业资格认证培训特聘教授，2005年被中国管理科学研究院等机构授予“国内企业文化十大培训师”，前沿讲座特聘专家，河南、山东等地企业文化研究会特聘专家，曾主持100多个大中型企业的企业文化咨询项目，1000多家企业曾接受过韦老师的企业文化和领导技能培训n先后在国有、外资和民营企业担任中高级管理者，10年管理咨询和培训经验，国内知名媒体发表文章100多篇，出版企业文化权威专著文化驱动企业等，是业内最发表文章与著作最多的企业文化专家n韦老师学贯中西，对中西方文化均有比较高的造诣，不仅懂文化，更懂战略、流程、人力资源，是业内公认的战略型、实战派企业文化咨询与培训的领军人物n擅长战略与管控、组织绩效的提升、文化变革与重塑、组织与流程变革，典型客户包括中国航天科技集团、中国电力财务公司、国家烟草公司、中国移动通信、国家电网、中国电力投资集团、浦东发展集团、国家电网公司、天津钢管集团、山东高速公路等百余家大型企业n韦老师的企业文化课程，从战略的高度去引导学员，一步步感悟企业文化，学会企业文化建设的方法与技巧，在国内是最具影响力的企业文化培训课程。n【课程目标】了解企业文化与战略的关系，学习如何构建战略导向型的企业文化n了解如何改变员工心态的方法技巧n了解如何建立负责、合作的职业精神的方法技巧n提升企业执行力文化，打造高效团队n明确企业文化如何驱动企业快速持续发展n从企业经营管理的角度阐释企业文化所起的作用和意义n深刻解读企业文化的本质与内涵n企业文化落地实施的方法与技巧n【课程精要】1、趋势：企业文化建设的现状与发展趋势国内企业文化建设的最新动态企业文化建设进入新的阶段，需要突破与创新企业文化建设需要系统、定量，融入管理企业文化建设的目标与方向2、战略：战略导向型企业文化的含义什么是战略，什么是战略思维战略与企业文化的关系战略决定了文化的方向，文化决定了战略的成败好的战略缺乏好的文化，一定会失败企业文化如何决定了企业的DNA视频与案例分析：大国崛起解读战略背后的文化因素3、成败：企业文化如何决定企业发展的成败企业文化如何决定了企业的DNA好的文化本身就是竞争力传统文化如何影响中国人的思维企业文化不是一把手文化，但一把手起决定作用，如何吸引一把手参与要建立企业自己的信仰人不能有狼性，但企业必须有狼性视频与案例分析：公司的力量解读企业成长的文化基因4、目标：职业心态创建是企业文化建设的目标商业社会的基本原则是交换商业人格与职业心态建立结果的心态-尊严客户价值-交换百分百责任-快乐商业人格-得失责任至上结果至上合作至上视频与案例分析： 5、理念：深刻解读本企业的文化理念企业文化的四个层次：理念、制度、行为、物质企业的愿景、使命、价值观如何解读？亚文化如何创建与解读？集团文化与下属公司子文化创建方法目前企业的文化问题主要是什么？企业的文化核心理念解读企业的竞争力是什么？文化如何促进竞争力？研讨与问答6、管理：企业文化只有形成管理机制才能发挥实效招聘甄选系统让你选到好员工培训宣导系统让好员工快速成长计划反馈系统让好员工学会自我管理绩效考核系统让好员工脱颖而出奖惩激励系统留住好员工研讨与问答7、领导：好领导是企业文化实施的关键什么是科学的管理什么是卓越的领导沟通的技巧与方法为什么错误都是别人的，成绩都是自己的？如何了解员工的动机如何有针对性地对员工进行激励日常工作中如何有效激励下属领导力突破的三个法则研讨与问答8、实施：企业文化落地实施的重点工作各部门职能分工企业文化建设三年规划企业文化的宣贯执行企业文化培训体系