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职业发展规划：完美你的人生 机电商报 2005-4-8 15:39:00 本报记者 谢 忱 精心策划自己的职业发展，科学规划自己的职业生涯，在有意识的规划中实现自身价值，是每个职场人的心愿。在当前全球化环境和市场经济条件下，如何将自己的理想追求转到市场经济的轨道上，如何将个人生涯规划与企业发展相融合，使自己按照市场经济的价值规律创造个人价值，使人生通过精心设计走向成功，是企业和个人职业发展规划中至关重要的人生课题。 高瞻远瞩的谋略 职业规划(Career Management)是根据客观环境确定职业目标以及为实现目标而制定其路径的过程。如果说在几乎一成不变的计划经济时代，你可以让时代推着你，朝一个固定的方向走的话，那么，在当今变革的时代，却是行不通的。因为机会无处不在，会左右你的选择，成功绝非偶然，每个人都应设定自己的目标，制定自己的职业规划。 通常，职业规划包括以下几个步骤：首先要确定志向，其反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观，影响着一个人的奋斗目标及成就的大小；二是进行自我评估，包括兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、思维方式、道德水准等方面；三是进行职业选择，应考虑性格与职业的匹配、兴趣与职业的匹配、特长与职业的匹配、内外环境与职业相适应等因素；四是选择职业生涯路线，使自己的学习、工作以及各种行动措施沿着你的职业生涯路线或预定的方向前进；五是设定职业生涯目标，一个人事业的成败，很大程度上取决于有无正确适当的目标；六是制定行动计划与措施，包括工作、训练、教育、轮岗等方面的措施；七是评估与回馈，不断地对职业生涯规划进行评估与修订，包括职业的重新选择、人生目标的修正、实施措施与计划的变更等。 此外，在职业规划过程中，还应避免两个误区：一是觉得自己没有资格或能力从事一份更好的职业。许多人的脑子里有这样一个专门唱反调的旁白，这个旁白总是在各种场合给职场人泼冷水，应善于识破它，否则自己会一事无成。二是自我局限。人们总是习惯于低估自己，结果往往是弄假成真。许多人觉得，在命运面前，自己的力量微不足道，打破现有的框架需要非凡的勇气，因而许多人最终还是选择了安于现状，这样似乎更舒适些。 最佳激励机制 薪酬和职业发展是两种最主要的员工激励机制。越来越多的国有和民营企业开始通过设计薪酬体系来进行员工激励，但很少有企业将员工职业发展作为一种激励机制给予足够的重视。依据马斯洛的需求层次理论，物质需求是人类较低层次的需求，而自我实现才是人类最高层次的需求。职业发展属于满足人的自我实现需求的范畴，因而会产生更大的激励作用。 企业应运用适当的节奏规划员工的职业发展，很多企业在员工的提升速度上不够合理。一种情况是快节奏提升，其后果是员工到达职业顶端后，会因不再有发展空间而失去工作积极性甚至离开公司；另一种情况是慢节奏的提升，其缺点是员工得不到职业发展上的有效激励，也不能学习到其他岗位的知识。正确的做法是采取一种适中的提升，表现为对新入职的员工有计划地安排其走向上一级的岗位，合理安排每次晋升的时间段，例如，每24年有一次晋升机会。 企业在建立和完善员工职业发展体系上，除了晋升之外，企业也应采用工作轮换等其他职业发展方式。在公司职位发生空缺时，企业应优先考虑内部晋升。很多企业在职位发生空缺时会首先想到外部招聘，而忽略了企业内部的人力资源。外部招聘的主要缺点是会打击企业内部业绩好但没有给予晋升机会的员工。另外，外部招聘会由于新员工要花较长时间熟悉工作环境进行角色转换，因而会导致较高的成本。 米其林：为员工创造发展机会 米其林集团是全球轮胎科技领导者，除了不断满足消费者需求和进行技术创新之外，为员工提供成长和取得成功的机会也是其重要的公司战略。米其林集团建立了完善的职业发展计划体系，成功的职业规划从招聘工作开始，其人力资源部的目标就是不断地为员工指引发展方向，使员工自身不断地成长和提高，从而赢得客户的满意。可以说，从员工加入米其林公司的第一天起，他们就已经开始考虑员工未来的发展方向。 在米其林集团，员工的职业生涯规划过程中主要有三方参与者：员工、员工的直接经理和职业发展经理，三方参与者各司其职。首先，员工的发展由个人负责，员工的发展取决于个人的兴趣、志向、个人的努力和自我期望。员工的直接经理指导并协助员工的发展，为员工未来的职业生涯做准备。职业发展经理与员工及其直接经理保持经常的联系，制定职业发展规划和后备力量储备计划，保证职业生涯规划的一致性和公正性。为实现职业规划目标，米其林鼓励员工在公司内部进行跨业务、跨地区、跨部门和跨专业的流动。 对人