勤业敬勉奖申请业绩详述.doc

勤业敬勉奖申请业绩详述我于2010年3月31日进入空港YOHO湾项目部工作，我虽然在平凡的岗位，但坚信只要立足本职，一样能在平凡的岗位上创造不平凡的业绩，为集团的发展贡献自己的一份力量。爱岗敬业不是加班加点，爱岗敬业不是任劳任怨。爱岗敬业是把自己的工作当作一种精神享受及物质追求的人生体验。在工作中就是勤奋和主动，就是自信和创新。加班再多而没有效率也不叫爱岗敬业，只是机械式的劳动而不用脑子，没有创新那也不叫爱岗敬业。进工作中，我以公司的各项规章制度为准则，严格要求，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新。在公司领导及项目经理强有力的关心支持下，戒骄戒躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，始终坚守岗位，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干，努力完成好领导交给的各项业务工作，在点滴实践中完善提高自己。工作中能理论联系实际的开展工作，独立负责D5、D6机电安装、安全管理，认真地完成了2011年度工作目标。一、2011年主要工作完成情况根据公司对空港D5地块地下室桥架安装基本完成；D6地块地上部分出首层外桥架安装基本完成，18#楼、19#楼的户箱安装完成55%，整体上完成了计划。D7地块的预留预埋随主体工程进度完成，作为紧后工序，对其时间上的要求是不容忽视。二、投资成本控制主要工作是处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出问题，与同事相互沟通，共同处理可能发生的问题并提出相应对策 ，防止不必要的签证发生。D6地块设计变更较多，且方案性的变更也存在，在与施工方及监理单位现场商讨，将部分预留预埋进行调整后再次使用。D5、D6地块进行机电安装做好前期的管线布置，避免因后续水电、暖通施工中管线交叉而拆改所造成的损失。 三、施工前勤勤恳恳，做好准备工作进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。在公司确定以18#楼、19#楼为重点后，将施工计划作出相应调整。由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的、主观的，主客观条件的不断变化，计划也随着改变，因此，与同事在项目施工过程中不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。目前已初步完成施工计划。进度控制管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、控制、协调。四、施工中兢兢业业，确保工程保质保量保进度1、工程质量，及时发现，及时解决 主要工作是处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出问题，与同事相互沟通，共同处理可能发生的问题并提出相应对策 ，防止不必要的签证发生。D6地块设计变更较多，且方案性的变更也存在，在与施工方及监理单位现场商讨，将部分预留预埋进行调整后再次使用。D5、D6地块进行机电安装做好前期的管线布置，避免因后续水电、暖通施工中管线交叉而拆改所造成的损失。2、工程进度，充分准备，多方协调，主抓进度（1）、在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监督监理人员按照监理规划要求进行质量管理。（2）、过程验收阶段，要求施工单位按质量验收规范进行质量控制，适时对各个分项工程进行检查，发现问题要求总包单位及时进行整改，做到对工程质量情况的掌握和控制。加强对机电安装单位的进场材料及施工过程中的质量控制。四、业余时间，多学习，增技能做为一个电气工程师，仅仅具备自身专业知识是远远不够，