健身器械用高性能钢丝绳的研发与生产.doc

实现矿山企业快速发展的战略管理面对国际矿业大发展的良好形势、国家对保护稀土(含钍)的战略、结合地方政府经济发展和包钢自身发展的需求。巴润矿业公司确立了建成国内一流、世界先进的大型化、数字化矿山的建企目标。围绕这一目标，制定了高起点、高标准、严要求的实施方略，引用先进的设计理念，以先进的装备技术为支撑，以强有力的专业技术队伍为保障，实施企业管理的高标准、严要求，创新管理和运营模式。合理利用社会资源，采用合同采矿和代料加工选矿的模式，在包钢(集团)公司最初三年投资仅有42亿元的情况下，实现边生产边建设，为包钢(集团)公司输送近200万t铁精矿，基建剥岩2190万m3，极大地缓解了集团公司资金紧张的压力。1 新企业、新体制、新理念、新的经营模式引领企业走上快速发展新道路11新体制、新机制、新理念的建立与完善巴润矿业公司以旱日建成装备一流、工艺一流、技术一流、管理一流的大型数字化矿山为目标，学习借鉴国内外先进的治企理念和管理模式，加强人力资源管理，实施扁平化作业，推动企业管理上台阶、上水平。巴润矿业公司本着“机构简单、功能齐全、一专多能、一人多岗”的原则，全面实行扁平化管理，摒弃了老企业经理部室车间工段班组的金字塔型的等级化管理，实现经理部室班组网络型扁平化的水平管理。公司拥有自动化办公系统和内外网，要求每一位员工熟练操作计算机和应用办公软件，领导与员工通过网络直接对话和交流，提高了企业反应速度，实现了无纸化办公。深化用工制度改革，建立员工能进能出机制。录用新员工既注重学历，更注重素质。针对岗位需要设立差异化用工制度，即全民合同工专业性、技术性较强的选用应届大学毕业生；人才派遣有一定专业性、技术性的选用应届大专以上毕业生；劳务派遣技术含量低的选用高中以上人员。同时有效实施员工考核评价制度，完善职工能进能出的机制。深化分配制度改革，进一步健全激励机制。依据企业实际运行状况，对业绩工资等级及类别进行划分：管理岗位等级划为两大类六个等级；专业技术岗位等级划为三大类六个等级；操作岗位等级划为三大类五个等级；管理、专业技术岗位，根据相关的绩效考核办法，确定业绩工资等级。以工作业绩为考核依据，在注重公正、公平、和谐的基础上，适度拉开部门之间、同一岗位、同一层级之间分配差距，鼓励先进，鞭策后进，增强了全体员工的责任感和使命感，有效提高了工作质量和工作效率。对成绩优秀的专业技术人员和有一技之长的技术工人，加大奖励力度，聘任到管理岗位上。公司按照德才兼备，任人唯贤的原则，让有才能、想干事、能干事、干成事的人有发挥的平台，打破老企业论资历、论工作经历的用人机制，注重提拔年轻有为的干部，让新思想、新理念、新技术影响和带动整个公司。12新的经营模式1)采矿基建剥离外委和选矿代料加工巴润矿业公司是包钢(集团)公司的全资子公司，基建及配套工程费用全部由包钢(集团)公司投资，总体规划投资概算近70亿元，依据形势、结合企业自身特点建立了以承包形式为主的基建期经营模式。基建期充分利用社会资源，采用合同采矿的经营模式，基建完成后，逐步采用自有大型设备进行采矿。矿石加工分两部分进行：一部分是包钢巴润矿业公司自建选矿厂，另一部分采用委托代料加工的方式，其中自建选矿厂年处理原矿1000万t，生产铁精矿300万t；委托加工部分，主要处理的是难选氧化矿，年处理原矿能力为500万t，生产铁精矿150万t。合同采矿和矿石委托加工的生产经营模式，适合白云鄂博西矿开发要求，不但缓减包钢(集团)公司投资压力，满足矿山生产要求，而且实现多方共赢，为振兴地方经济、解决当地人员就业、构建和谐社会做出了巨大贡献。2)依托白云铁矿主、东矿白云鄂博主、东矿有50多年构建矿史，已形成完整的采场主体及辅助设备的大中修及小型备件加工车间，有一支技术过硬、经验丰富的专业维修及维护人员，有完备的生活服务及社会服务体系。西矿不再建设备大中修车间、生活区，依托主东矿设施及社会力量。3)社会力量专业化分工巴润矿业公司积极推行社会化协作和专业化分工运营模式，不再建与选矿相关的药剂厂、钢球厂，与采矿相关的机械加工、设备检修维护、吊装、运输、仓储等设施设备队伍，以及后勤、生活服务等，全部利用社会协作和专业化分工来实现。新企业、新体制、新理念、新的经营模式使得矿山企业机构精简高效。2 采、选、运一体化建设工程巴润矿业公司采、选、运一体化建设工程是指1500万ta采矿工程、300万ta选矿工程和2000万m3年引水以及550万ta矿浆管道输送工程。巴润矿业公司采场依托白云鄂博矿床西矿，300万t选厂就近而建，引水工程是从包钢厂区向巴润矿业公司输送工业用水，每年2000万m3，再由巴润矿业公司经管道向包钢厂区年输送矿浆550万t。21采场产能不断提高及实施过程白云鄂博西矿设计自2005年先后历经四次变更，按照包钢自身达到规模经济水平的发展需要，2008年白去鄂博西矿采矿工程最终确定为1500万ta规模，根据设计矿山2010年达产。在采场基本建设中，公司采用合同采矿方式，有效整合社会资源，严格穿、爆、装、运等生产工艺流程，规范管理、夯实基础。到2008年底，采场基本具备1000万ta的采矿能力，并形成完整的供电、运输、排水等系统。2009年，公司边基建边生产，在采场设备能力仅有7000万t且多为小型设备的前提下，西、南、北三个采场均已经形成完整的开拓运输系统，具备6个及以上主要出矿台阶采场保有矿量和备采矿量满足生产要求，采场空间具备了1500万ta的采矿能力。白云鄂博西矿建矿至今，完成生产采剥总量6700万t，其中，掌子出矿量1030万t，基建剥离置9200万m3。22选厂建设集先进、自动化技术于一身巴润矿业公司选矿厂建设运用高技术引水上山，将矿物粗加工由包钢转移到矿山进行，减轻了城市环境污染压力。选矿工艺、装备先进，提高了产品质量和市场竞争力。选矿主体工艺为破碎工艺粗、中、细三段一闭路，磨选工艺为四个系列、三段磨矿，弱磁、中磁旋流器高频细筛，磁选分级，浮选脱硫。最终产品粒度一200目占98，品位675。选矿厂排尾利用干堆技术，优于常规尾矿直排尾。尾矿干堆设计浓度在73以上，而常规尾矿直排浓度为2030，相比之下前者回水多，减少了选矿补加新水量，回水时间短；处理相同量的尾矿堤矿干堆技术环保、低碳，堆放体积小，二次污染少，运营成本低。巴润矿业公司选矿厂初步设计中库容27km2，常规尾矿直排的使用年限为4年，而采用尾矿干堆使用年限为13年，大大增加了尾矿库的服务年限。此外，还果用干堆技术保护白云鄂博地下水。在白云鄂博地区2 km3的水域每年水蒸发量达400万m3，尾矿干堆堆放场基本没有水蒸发，年直接创效2000万元。选矿厂建成后，将在很大程度上减少矿石加工成本，在节省公路、铁路的运输成本的基础上，进一步降低选矿加工成本。23配套管道工程建设承上启下。实现采、选、运连续化作业管道工程的成功实现，从根源上解决了在白云地区限制选矿的水源问题及铁精粉运输费用巨大浪费的问题。2000万m3a引水以及550万ta矿浆管道输送工程，系我国矿山企业输送最长的管道，国内第一条引水、第三条矿浆输送且同沟运行管道。管道全长145km，矿浆管道直径355mm，水管直径920mm，工程投资16亿元，一级泵送高差达525m，横跨4个旗县区的32个村、镇、嘎查，穿越六座大山，途经四条河流、11条河谷、一条地震带，在铁路路基下方穿行7次，与不同等级公路交错10回，施工土石方总量超过770万m3，矿浆管道输送工程很大程度上减少了人力、物力、财力，同时也对减少包头市污染有着重大意义。3实施人才强企战略在人才引进方面：从公司长远发展考虑，全力引进高校应届毕业生，根据岗位不同按计划分别招聘本科生或专科生；对部分紧缺专业，企业不惜路途、时间到南方高校进行招生；针对选矿厂建设等大工程项目，提前进行人才储备和培养；对部分急缺专业人才，通过返聘包钢内退职工进行补充。在人才的培养使用上：通过交任务、压担子来促进业务熟悉、快速成长。将公司生产建设发展壮大压力层层分解，形成千斤重担人人挑的局面。理顺各类人才的成长通道，协助职工搞好职业生涯规划。对于新分配的大学毕业生，根据专业和个人专长，并结合个人意愿，科学合理的安排岗位。对于重要管理岗位通过公开竞选，选拔有能力、有素养，真正德才兼备的人才来担当。在员工的培养和发展上加大投资力度，注重为员工提供提升技能和磨练心智的机会和条件，为员工施展才华提供平台。在员工收入激励方面：实行岗位工资+绩效工资+业绩工资的工资薪酬制度。根据不同层面人才的特点，设计不同的用人、育人、留人的相关激励策略。对知识型青年员工实行能力激动；对初级知识型员工实行物质激励；对中级知识型员工实行环境激励；对高级知识型员工实行成就激励。采用荣誉奖励、物质奖励、职位提升和关怀与支持激励、培训激励等多重激励的制度。对特别优秀员工实行例外原则。4 联合国内科研院所，引进先进技术。走科技创新之路41加大科技攻关力度，推进选矿工艺研究与技术攻关对于白云鄂博西矿，氧化矿难以选别一直是制约矿山开发的重要因素，迫切需要科技力量的支持。为充分利用矿产资源，提高金属回收率，同时提高矿产品质量，包钢(集团)公司及相关单位针对难选氧化矿开展了多年的选矿攻关，但进展缓慢。为适应形势发展，巴润矿业公司于2006年开始，投入大量人力、物力对白云鄂博西矿氧化矿选矿工艺进行深入研究。经过各项工艺试验和分析研究，到2007年底，研究取得突破性进展，大大改善了氧化矿选别效果。选矿厂按照研究成果进行技术改造后，铁精矿品位直接提升2个百分点，达到63以上。此外，新工艺具有操作简单、运营成本较低、选别指标较佳等优点，对处理白云鄂博西矿氧化矿具有较强适应性，从根本上解决了巴润矿业公司产品质量不能满足包钢(集团)公司“精料”方针的矛盾。42坚持走新型工业化道路，推进数字化矿山建设白云鄂博西矿是一个大型的铁、铌、稀土共生矿床，而铌和稀土又是国家战略性资源，对国家经济发展和社会发展有着特殊的意义。巴润矿业公司为合理利用矿产资源，早日建设成为国内一流矿山，坚持走新型工业化道路，推进数字化矿山建设。普及数字化技术的应用，实现矿山地质、测量、设计、生产组织、管理工作的计算机化，是巴润矿业公司走新型工业化道路的前提。由于白云鄂博西矿地质条件十分复杂，矿体形态变化较大，且有用矿物要单独堆存，加大了采矿与中和配矿的难度。为了适应白云鄂博两矿特殊的开采方式，并实现高程度的矿山自动化，提高劳动生产率，巴润矿业公司积极引进国际上流行并已通过国土资源部认证的Surpac矿业软件，按矿山数字化流程和方法，全面收集整理和综合分析已有的生产资料，并提取对矿山生产影响较大的地质、测量、采矿工作参数进行分析，建立勘探工程数据库、地质信息数据库、地表模型及三维矿床模型等，进行技术经济分析，优化矿山开采设计方案，提高矿山的工作效率和管理水平，为白云鄂博西矿数字化矿山建设奠定基础。数字化矿山的研究与应用，不仅能有效地利用短缺的铁矿