企业管理考核细则.docVIP

考核项目考核内容考核标准工作计划及完成情况1：各部门工作有目标、有计划、有落实、有考核。各部门的工作计划必须于当月二十六日前，完成下月工作计划的制定，并报主管副总审批，同时企管部于当月二十八日前完成汇总.各部门应及时报交部门工作计划和考评结果，对迟交、缺交部门工作计划或者部门工作计划中内容不全的，扣所在部室100元/次。2：各部门应以公司利益为重，发扬协作精神，圆满完成各项工作计划和领导交办的工作任务。 各部门工作如有相互推委扯皮现象或不服从大局、协作不及时的扣所在部门100元-300/次。 对工作计划中“一般工作”未能完成的，扣所在部门200元/次；重要工作未能完成的扣所在部门300元/次。 对确因自身原因影响其他部门工作任务完成的扣100-300元/次。 对于连续两次检查出现同一项任务未能及时完成加倍予以扣罚。工作质量1、工作上能尽职尽责，精益求精，做到不失职、无差错 对因部门工作失职，造成公司蒙受损失的扣100-500元/次，并视情节另行处理。 部门工作每出现重大差错一次扣100元。2、严格遵守公司工作程序和规章制度。出现违反公司工作程序和规章制度办事一次扣罚所在部门100-300元/次。3、严格遵守公司有关保密制度，任何部门和个人未经许可，不得对外透露、公布公司有关技术图纸、生产经营决策、销售价格、合同以及财务数据等方面的资料和信息 机要部门内部没有严格保密制度和管理措施的扣200元/次。 违反公司保密制度，造成公司机密资料泄密的扣200-500元/次，并视情节另行处理。1、各部门办公场所按定置管理的要求摆放桌椅、文件和物品，并做到桌面干净、整齐、无杂物，文件、资料摆放有目录和顺序 部（室）办公场所定置管理混乱的扣100-200元/次。 部（室）办公场所不清洁、整齐和整洁的扣罚责任人50元/次。汽制股份公司企业管理考核细则现场管理2、各生产部室（车间）要设立定置图，定置图应挂在车间进出口显眼处，定置图要鲜明、醒目，单位标号一致、准确，并且图物一致。 无定置图的扣200元。 有图但图物不符的扣100-300元。 无图定置管理很混乱的扣200-500元。3、按照“6S”管理要求，做到工作区域物料摆放整齐，清洁、干净，环境卫生管理区域范围内做到无杂物、杂草，无积水污泥，道路通畅。“6S”活动没到位，工作区域物料摆放不整齐，不清洁、干净扣罚100-200元/次。环境卫生区域卫生差，存有杂物、杂草的扣100元/次。宣传栏、布告栏、标语等不符合要求，破烂的扣100元/次。4、各种机动车辆集中管理，按指定地点停放，摆放整齐，厂区内不允许车辆乱停乱放。检查现场，看现场车辆停放情况，汽车、叉车是否定点停放。乱停乱放或摆放不整齐，每台次扣50元质量、环境体系运行1、各部门对接收到的纠正或预防措施表，针对存在的问题认真分析原因，制定并实施纠正或预防措施未按规定时间完成的每一项扣责任部门200元。2、内部质量体系审核开具的不符合报告，各责任部门应按时按要求关闭未按时按要求关闭的每一项扣责任部门200元。3、管理评审会议的整改措施各部门应按时按要求整改未按时按要求完成的每一项扣责任部门200元。4、各项质量职责应落实（参考各部门质量职责汇总表）未落实的每项扣责任部门200元。计算机信息管理1、计算机内严禁装有游戏和不正当网址。 计算机内装有游戏和不正当网址的扣罚50元/台。 办公时间玩游戏或浏览不正当网站的扣罚200-500元/次。2、严格按计算机系统运行的要求，及时、准确输入各种原始数据。 没有及时、准确输入各种原始数据，造成计算机