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文档简介

班组早晚会学习制度 网络维护大讲堂活动 班组长骨干管理培训 专业技能培训 以班组为单位，建立早会制度，班组早会以梳理每日计划以及 昨日计划完成情况为主要内容，总结工作经验，提高工作效能 。 以班组为单位，每周召开周例会。总结周计划执行情况，梳理 班组日常管理与维护工作，制定下周工作计划。组织班组进行 学习，以日常维护案例为样本，总结维护经验。 每月召开质量分析会，班组对每月工作情况进行总结，通报维 护质量情况，分析维护工作不足，提出整改措施并限期完成。 贯彻落实月质量检查制度，固化检查内容，量化检查频次，对 班组工作开展情况与维护现场进行检查。并开展评比通报，督 促班组工作的落实。 建立工作督办制度，将年度工作计划进行分解，将任务分解到 各责任班组，明确责任，指派专人梳理计划完成情况并进行督 办。 建立责任追究制度，对发生的质量事故及时进行分析，明确责 任，做到“四不放过”。
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