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理念强化理念强化 -根植企业的经营 管理理念 -凝聚团队 的共识 -传播企业的文化 -开拓视野 方法进化方法进化 -以提升终端销售力为核心 -业务计 划的制定 -销售执行的监督控制 -团队 的激励与发展 -典型问题 案例解析 能力优化能力优化 -所学即所需 -培训即所得 -教/练即实战 -授之以渔 管理和管理的职能 理想的天音公司销售经理应具备的条件 财富50强公司采用的经理达标能力标准 ibm的领导 能力的11条标准 优秀经理的4大要诀 管理者的三大素质 领导 行为的自我评估 管理者的管理风格 员工表现的种类 如何因人而异，调整你的销售管理风格 要想让每一位团队 成员遵照你的指示 尽心尽职，你就需要使用各种类型的 权威。 每个人所处的环境不同，他所使用的 权威风格也会不同。一般来讲，每个 人都会有一个自己比较偏爱的风格。 管理权威的类型 案例练习 什么是沟通 沟通障碍 沟通的基础是信任 了解倾听的层次 自以为是的回应 同理心的倾听 什么是关键绩 效指标-kpi 如何根据关键业绩 指标制定行动计 划？ 关键绩 效指标分析
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