部队军需科副科长年度述职报告

部队军需科副科长年度 述职 报告 首长和同志们： 我叫 *，山东 *人， 196*年出生，大专文化， 198*年 8 月以来，先后任团军需股助理员、 师军需科助理员、师军需科副科长， 199*年 2月任现职，并被师推荐到中国人民解放军后勤指挥学院中级培 训一年，199*年 2 月任军需科副科长。一年来，积极配合科长工作，努力协调上下关系，较好地履行了自己的职责。下面，我把任副科以来的工作学习情况分三个方面向首长和同志们作简要汇报，不到之处敬请批评指正。 第一方面：主要成绩和收获 一、注重自身建设，努力落实 “两个武装 ”的要求，业务能力和综合素质有了明显提高 一年来，我积极参加师、部组织的政治理论和高科技学习，自觉落实 “两个武装 ”的要求，坚决贯彻党的各项政策、 规定 和指示精神，树立了坚定的政治信念，积极进取，爱岗敬业，政治思想和理论水平得到了较大提高。在师党委机关 “三讲 ”教育期间，自己能够积极参加教育，深刻进行自我剖析，共读了 37 篇 “三代 ”领导核心论述和10 余篇上级指示文件，写下了 10 余篇心得体会，较好地增强了政治意识和讲政治的具体能力，九八年由于自己工作突出，被组织选派到后勤指挥学院的学习，我能珍惜这次难得的学习机会，不辜负首长和各级组织的期望，刻苦钻研，努力学习，圆满完成了各科学业，比较系统地掌握了现代战争后勤组织指挥和市场经 济条件下后勤管理方面的知识，对未来战争中的军需保障特点报告，并及时建议成立师直生活服务中心，四月份，经师首长办公会批准后，我们又积极调查论证，先后考查了四个点，选择了地理条件与利于投资的原通信团卫生队改建生活服务中心，同时迅速协调人员，采取土法上马，对其进行了改造。在施工中，我始终坚持在一线组织协调，本着勤俭办事，精心施工，经济实用的原则，经过两 个多月的艰苦工作， 以最低的投入建成使用面积 800 平方米的多功能生活服务中心， 仅军工自建就节约资金 元，受到了集团军首长的充分肯定， 方便了基层，为师直属 队解决了买粮难，购菜难的问题。 二、军需工作点多、面广，摊子大。一年来，我坚持工作中主动挑担子，讲配合，讲协调，讲大局，讲奉献，在工作上当助理、当参谋，做好科长的助手，努力配合科长工作；在生活上讲廉洁、讲俭朴，不搞个人特殊化。既当好助理员的头，发挥带头作用，又当好科长的尾，发挥参谋助手作用。始终坚持求真务实的工作作风，少说空话，多办实事，不做表面文章，在为基层服务中尽心尽力，受到了机关同事和基层官兵的好评。 三、忠于职守，扎实工作，做部队生产生活管理的实践者 军需工作是一项系统性很强的管理工作， 工作的重点在基层。一年中，我共下部队 106 天， 始终坚持在基层摸情况，搞调研，掌握第一手材料，解决基层想干干不了的问题，想办办不了的事，帮助基层单位立足现有解决难点、热点，克服弱点，不断规范基层生产生活管理秩序。指导 “菜篮子 ”工程新建和改建工作，以及生活服务中心规范化管理工作、新食物定量标准试验，同时积极协调组织各类人员的培训工作。在工作实践中，自己的业务能力和领导水平也有了进一步的加强。 第二方面：工作实践中的几点体会 任副科长以来，通过下部队指导基层的军需业务和帮助科长工作，我感到，要做一名称职的副科长，必须摆正自身位置，加强学习锻炼，探求业务工作规律。 一、要想切实履行职责，必须摆正自身位置，注重协调各方面关系 作为一名业务工作的副科长，既是助理员的头，又是科长的尾。因此，必须具有相当强的协调关系的能力，要摆正自身位置，善于给科长提合理化的建议，既要不越权，大包大揽，又不能啥事不管，当 “甩手掌柜 ”，这就要求，必须认真学习本级职责，善于发挥 “结合部 ”的作用，唱好 “配角 ”戏要通过学习，在吃透上级指示精神上下功夫 ，正确领会上级意图，组织协调好科里的各种关系，要把科长安排的具体工作做好，就要一切要从军需工作的大局出发，协调发挥好各个助理员的作用，切实为部队的后勤建设尽好自己的职责。 二、要提高部队生产生活管理，必须抓好基础设施的建设 通过去年一年的工作实践，我感到，要使部队的生产生活管理上质量，就必须从抓好基础设施入手，特别是师搬迁莱阳以来，许多设施都需要完善，去年以来，我们在原有的基础上，新增塑料大棚 30 个，钢架式大拱棚 19 个，菜地 70 亩。改善了基层抓生产生活的条件，但还应看到 “菜篮子 ”工程的一些项目建设标 准还不够高，现有设施与上级的要求相比还有一定的差距，通过调查统计，全师尚缺菜地 143 亩，团养猪场 2 个，连队猪圈 148 间， 生活服务中心 1 个，这些都是制约生产生活管理上台阶、 谋发展的基础性工作，因此，必须加大这方面的投入。 三、要使军需工作上台阶，人才是关键，必须加大人才培养力度，建设一支过硬的军需干部队伍 军需工作是后勤的一项基础性工作，它事关官兵的切身利益，因此，必须建立一支懂专业、会管理的军需干部队伍。去年在培养军需专业人才上，我们军需科采取送出去、请进来，以及共建办学、委托培训等方式，按照整 体规划，渐次推进的思路，努力在提高 “教 ”的质量、增强 “评 ”的鞭策力和保证 “考 ”的效应上下功夫，为部队培养了一批人才骨干，拓宽了培训的路子，积累了借助社会力量办学的经验。但还应当看到，这项工作不是一劳永逸的，需求坚持下去，经统计，全师有 160 多名司务长， 而大部分都是中专以下学历，加之他们提职的路子比较窄，造成大部分司务长干工作的动力不足，能力提高不快，所以在加大业务培训的同时，还应对他们进行爱岗奉献教育，提高他们干好本职的动力。 四、军需工作的根本是增强服务保障能力，必须增强责任意识，坚持用 制度 规范业务行为 要使军需保障过得硬，必须强化军需干部的责任意识，用爱岗敬业精神加以引导，用严格的制度加以规范。去年，通过开展 “月评季奖 ”活动，设立生产生活流动红旗。在伙食管理上建立吃碰饭制度，和司务长