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文档简介

开服装店的可行性分析和实施计划书 一、项目介绍 我们小组做的项目是做服装行业，男生潮流服装店。服装主要以时尚潮流为主 。二、店铺的选址 店址选择在沙市区北京中路20平方，一面临街，北京中路为于商业步行街，人流量大。 三、市场分析沙市区北京中路是条繁华的商业步行街，人流量多，有利于开店，但同时同类竞争也十分激烈，不过竞争者大多是休闲类、运动的服装，潮流服装这一块，还是很有市场的，所以总的来说竞争优势大于劣势。 四、投资金额分析 基建费：190000 店铺压金：180000*2=36000（2个月租金） 租金：20平米*900=16000（月租） 装修费：1万 首次货款费：3万 流动资金6万 五、进货及进货渠道 1、选货：选样，款式，品牌，数量，要掌握当地市场行情：出现哪些新品种?销售趋势如何?价格涨势如何?购买力状况如何?大体上能心中有数。 2、货要适销、适量，要编制进货计划，当然在进货过程中也可应变修改。进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货，少进试销，然后在适量进货。因为是新店开张所以款式一定要给顾客的选择余地大。 六、营销策略 1、就绪之后，就准备择期正式开张。开张当天为招揽顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在店面门口散发些传单。 2、初次来店的惊喜，免费赠送小饰物，小挂件，让其填一份顾客表（做客户数据库）增加其下次来店的可能性，传达每周都有新货上架的信息 3、利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服（要定量）或送生日礼物等 七、店铺销售管理 1、日销单（下班之后用电脑统计） 2、每日盘点货物记录 3、每月进销存表，留进货单，便于月底进行统计 八、专业管理制度 1、每天两次大扫除，早晚各一次，营业时间内保持店里、店外干净卫生 2、每星期二、六模特衣服更换一次，每星期一货物调换一次。 九、售后服务 1、凡在本店购物如发现质量问题（不包括人为）在未洗水前（三天内）凭收据可换货 2、出售货品如有脱线，修改等情况，可免费维修 3、凡在本
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