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工地管理半年工作计划（简案）特征码jpunahoarnaezandnyyl 工地管理半年工作计划（简案） 一、安排：1、工程部xx经理1）民工班组初步商议劳务承包问题，了解班组意向；（侧重是xx三个班组）2）落实机场材料传送小组人员10人，名单交xx；3）初步协商机场项目民工食堂承包事宜，拿出承包方案。2、材料部xx经理1）继续落实租赁站事宜，签订租赁合同；2）带领xx熟悉材料租赁市场信息、运输路线、租赁流程；3）拟草材料供应方案、材料进场流程、工地材料管理办法（库管人员：xx）3、技术部xx1）带领xx等人去机场航站楼打标高、放控制线和施工线。2）拿出班组作业计划、作业面布局方案，制作进度控制横断图；3）制作班组每日作业成果表。二、今日工作重点1、督促以上工作逐一落实；2、做好专家评审施工方案的协勤和服务；3、召集班组洽谈（abc四个）劳务协议；4、拟定现场管理实施细则；5、草拟架子工劳动竞赛规程。 第 3 页 共 3 页
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