家具的创新与模仿关键在于是否有价值.docx

家具的创新与模仿关键在于是否有价值在各次的家具展中打击与防范抄袭的行动屡见不鲜，几乎已经成为行业展中的一个固定的插曲。那么这样的行为会有效吗?企业付出的防止抄袭的成本是否合算?创意到底值不值钱?家居网的小编认为不管创新还是模仿，关键在于是否有价值。世界上最具知名度的两个男人斯蒂夫乔布斯与比尔盖茨不约而同引用了毕加索的名言：“杰出的艺术家模仿，伟大的艺术家偷窃!(Good amsts coPy，great artists steal.)”在伟大的苹果与神化的乔布斯的经历中不乏偷窃别人创意的故事。麦金塔的图形界面是当年乔布斯参加帕罗奥多研究中心(Xerox PARC)时得到启发才想出来的。iPod输掉专利诉讼支付给新加坡创新公司l亿美元的费用。而盖茨直接偷窃了苹果推出视窗操作系统，是乔布斯本人亲自将高度保密的样机送给了微软，所以盖茨可以说是比乔布斯更加伟大的偷窃者，这也成就了他十数年世界首富的地位!在各次的家具展中打击与防范抄袭的行动屡见不鲜，几乎已经成为行业展中的一个固定的插曲。那么这样的行为会有效吗?企业付出的防止抄袭的成本是否合算?创意到底值不值钱?是我们要重点思考的问题。首先我们要回答什么是好的产品?毋庸置疑，顾客喜欢的产品，愿意为之付出金钱去购买的才是好产品。乔布斯认为最棒的产品可以不计较来源。乔布斯是一个对产品(用户体验)重视到偏执的人。而有时候，你恕要创造出最伟大的产品，你就必须先从别人那里“偷”点子。有时候你需要改造，也有时候你需要发明。但重点是，打造一个伟大的产品，就像是从宇宙中的任何一处撵取最好的元素。必要的话，还必须厚颜无耻的把他们偷过来，并把他们拼凑在一起。千万不要认为你必须建造截然不同的东西才能创造伟大的产品。乔布斯的这种思维和苹果的产品策略非常吻合。尽管图像式接口、鼠标、MP 3播放器、下载音乐、笔记型计算机、或是智能型手机，这些都不是他们原创的，但他们却有能力创造出最棒的产品。家具是非常个性化的产品，一件产品的成功设计在其中占据很大的比重。但一件产品的成功距离一个品牌的成功也是非常地遥远。今年的秋季展中我们发现排名前列的家具企业都推出了功能沙发来抢食芝华仕，有些产品甚至比芝华仕的更好，但他们能成功吗?依我看希望非常的小，即便某沙发巨头在店面阵列上也贴近芝华仕搞出了家庭影院，要想以此撼动芝华仕的功能沙发的领导品牌地位几乎不可能，除非芝华仕自毁长城，也跟着投入资源入休闲沙发领域，由此而稀释了自身在消费者心智中的地位。沙发领域不怕被偷窃的领导者。斯可馨曾经高调进入“整体家具”领域，有“馨时代”的八大系列，如今回归布艺沙发专家的定位，那么在布艺领域，他就有可能具备成为苹果在消费电子领域的影响力，成为伟大的艺术家，能够偷窃别人的创意而不怕被模仿。红苹果常见的情况是一款产品数年不更新，但他就从来不用担心他的产品设计被抄袭，因为别人抄得了他的外观却抄不了他的生产、抄不了他的渠道抄不了他多年来在消费者心智中的地位!朱小杰是中国家具设计领域最具知名度、最具前瞻性的设计大师，他引进并命名了乌金木，但我们知道目前市场上最大的乌金木生产企业不是朱老师旗下或是合作企业。他设计了无数非常精美、实用的产品，模仿者甚众，在今年东莞秋展的时候，我在一家企业的展品中看到一个非常类似朱老师作品的书桌，当我提出这个疑问时，对方的工作人员只是哈哈一笑说：“家具行业吗，怎么说得清谁模仿谁呢?大家都在这么做!”从此事给到大家的启发或许更加有价值!创新不在于最好、最新、最奇而是在于价值，这个价值就包含了将创意实现并产业化，同时推向市场，并被消费者认可的能力!这就是品牌的力量，这就是营销的价值!创新与模仿从来都不是问题，关键还在于是否带来