安全生产月主题征文：难忘的一课.docx

安全生产月主题征文：难忘的一课特征码pbphuvgwzvylbxygwaci 安全生产月主题征文：难忘的一课 2000年，我们xx有限公司，刚从xx老厂搬到xx厂不久。因为工厂横向发展过快，内部管理没有完全跟上。特别是安全生产，可以说是空白一块，违规事况时有发生。一天下午，公司广播突然高声喧叫起来，要求生产部主管级人员，马上到车间某一地点集合。我们生产部当时一共十名基层主管，接到通知后立即直奔指定地点。在车间一块空地上，站着公司董事总经理李锦亮先生。他的身边，放着一铁架玻璃，一个手动油压车；油压车手柄上，还挂着一根崭新的绕成几圈的粗麻绳。我们一看现场摆放的东西，面面相觑，一下全明白了，个个惭愧地低下了头。因为就在上午，车间两员工拉送玻璃，一人在后站在铁架上扶，一人在前弯着腰用油压车拉，结果路面不平颠簸，扶玻璃的员工手一松，整架玻璃就缓缓滑倒，最后全部压在了身上幸好玻璃都磨了边，倒下速度也不算快，且玻璃没有撞破，大家七手八脚把压在他身上的玻璃搬开后，送到医院检查，发现并没受伤。虽说虚惊一场，但足以险象环生，据说李总得知后非常震怒。他下午叫所有主管集合，莫非有所训示？大家心里都做好了挨骂的准备。哪知李总并没骂人，只是轻声问了句：“人来齐没有？”我们点点头。李总就接着说：“好，现在请大家看我做，看不明白可以马上问，等下你们要照我的方式，全部重做一遍给我看！”李总说完，就随手拿起油压车柄上的新麻绳，走到铁架边，慢慢弯下腰，用绳子仔细地将铁架上的玻璃绑牢。再拉过油压车，叉进铁架下，压起车子，拉动整架玻璃，绕场转了一圈，再将玻璃拉回原地，退出叉车，解开绳子大家屏声静气，看着李总做着一切。整个过程像电影慢镜头，李总一个动作一个动作进行分解，一个细节一个细节进行讲解：“看明白了吗？绳子要这样绑，油压车要这样叉，玻璃要这样拉，最后要这样放！”当大家齐声回答：“看明白了！”李总就拿起绳子，交给我们其中的一位，示意他亲自动手，照他刚才的方式，实地操练一番。当每个主管“依样画葫芦”做完整套程式，李总就会走过来和他握手，同时注视着他，语气诚恳地说：“拜托，帮我回去这样教导员工，谢谢！”紧握李总的手，聆听他的嘱托，我们除了耳热心跳，拼命点头，还能说什么呢？我就是在点头和低头的刹那，心里背下了李总最后总结的几段话语：“玻璃不绑绳子就拉动，也许第一次不会出危险，第二次不会出危险，第三次不会出危险，第一百次不会出危险，但一百零一次呢？一千零一次呢？”“我们对员工的安全生产教育，完全可以从教他绑玻璃这个细小动作开始。因为很多重大安全事故，往往就是不拘小节而酿成”“安全生产要天天讲，时时讲，班前讲，班后讲。管理人员要把三十岁的员工，当成三岁小孩来教，讲一次不明白，就讲二次，讲三次，讲一百次，一千次，一直讲到他懂得珍惜生命爱护产品为止”李总讲完话后就转身离去了，留下我们十人呆在原地思忖。今天李总现场培训的特殊一课，让每个主管既羞愧又难受，内心开始不断反思。事实上，我们东莞银通玻璃有限公司安全生产管理工作日趋走上正轨，并逐步程式化、系统化，也就是从这天开始的。我们凡是听过李总这堂安全生产培训课的车间主管，就从那个下午开始，从教员工绑玻璃这样的细小动作做起，不断放大李总教导的安全生产理念，逐步将管理触角深入各个生产工序，自查自排安全生产隐患和管理盲点，力求将各种不安全因素，全部消灭在萌芽状态。同时开展“安全岗”、“安全周”、“安全月”、“安全年”等企业安全文化活动，全员普及巩固企业安全生产制度和操作规范。近年来，我们东莞银通玻璃有限公司的安全生产管理，无论是软件还是硬件，都有了长足改善与发展。如以前车间颠簸不平的水泥地面，全部修整为耐磨金刚砂地面；运送玻璃的手动油压车，现已全部更换成快捷、高效、安全、环保的电动叉车；一些易发事故的高危岗位，经公司科学评估，斥巨资技改升级，用机械手或自动化机器设备，逐步替代危险岗位手工作业，有效避免了重大工伤事故的发生公司相继获得各级政府及客户颁发的“安全生产企业”、“无毒安全企业”、“交通安全示范企业”、“员工之家”、“员工满意企业”等荣誉奖牌和称号。而今，我也从一名车间基层主管，跻身公司中层管理。在做好本职工作之余，我还兼任公司安全生产培训讲师，负责新进员工的安全生产教育。每当我给新员工上课时，我最喜欢先和