湖南九城国际品牌汽车城监理规划.doc

一、 工程概况1、 建设单位：湖南九城宏源投资有限公司2、 勘察单位：湖南省资源规划勘测院3、 设计单位：湘潭市规划建筑设计院4、 质安单位：望城县质量安全监督站5、 监理单位：湖南省农林工业勘察设计研究总院6、 施工单位：湖南乔口建设有限公司 7、工程名称 湖南九城国际品牌汽车城8、地 址 望城区金星北路四段 本工程采用独立柱基的基础工程。天然基础为粉质粘土和圆砾，阻力特征值为200KPa和350 KPa。占地面积3892.72平方米，共两栋单体的三层纯商铺，一楼与二楼为5.6米层高，三楼4.5米层高，1号栋建筑面积5733.93平方米，2号栋5599.06平方米，共计11333平方米，全框架结构。本工程设计年限为50年，工程造价约为6700万。建筑物抗震设防类别为丙类，建筑构造安全等级为二级，抗震设防裂度为6度，建筑物耐火等级为一级。 屋面工程为平屋面,防水等级为二级。 二、监理阶段及范围1、 监理阶段： 本公司监理工作按合同规定为施工阶段工程监理。2、 监理范围： 根据合同规定，本公司监理业务范围为：本工程施工图所属土建项目的土建工程和水电安装。三、监理工作内容1、 施工阶段质量控制2、 施工阶段进度控制3、 施工阶段投资控制一 施工阶段：1、 协助项目法人办理开工手续协助建设单位进行设计交底和图纸会审：2、 负责审核施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划：3、 负责督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范标准，协调建设单位和施工单位之间的关系，处理违约事件：4、 如期主持召开施工现场列会，解决施工中所遇到的问题，并及时向建设单位提供监理月报：5、 负责审查建设或施工单位提供的材料、构件和设备质量：6、 负责组织落实本工程设计变更的实施：7、 工程进度、质量、投资的控制，施工单位安全和文明施工保证措施的检查：8、 负责组织分部、分项工程检查验收，负责工程数量的核算，参加签发工程付款凭证，及时呈送给建设单位审核：9、 负责整理合同文件，施工技术档案竣工文件资料：10、 负责组织有关单位进行工程预验收：11、 参加工程验收，审查工程结算。4、 合同监理合同管理包括：施工承包合同执行情况的分析和跟踪管理；协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。四、监理工作目标监理工作的三大控制目标如下：1、 工期目标：总工期从签定合同日起7个月 2、 质量目标：必须达到望城县质监站确定的省优良工程质量标准3、 投资控制目标：本工程总投资6700万元五、监理规划编制及监理工作依据1、 监理规划编制依据1“建设工程监理规范GB503192000：2“监理大纲、监理规划、监理实施细则编制规定” HSW7.5.10012003：2、 监理工作依据1 工程招投标文件、建设工程监理合同与工程施工承包合同：2 “建设工程监理规范” GB503192000；3 本工程设计图纸及说明；4 国家现行有关施工验收规范及质量验评标准；与本工程相适应的国家现行有关施工及验收标准主要有：1建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220022砌体工程施工质量验收规范GB5020320023混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420024房屋工程质量验收规范GB5020720025建筑地面工程施工及验收规范GB5020920026建筑装饰装修工程质量验收规范GB5021020027建筑防腐蚀工程质量验收规范GB5021220028住宅装饰装修工程施工规范GB5032720019工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规范JGJ4200110建筑工程施工质量验收统一标准GB50300200111工程建设标准强制性条文房屋建筑部分2002年版12给水排水管道工程施工及验收规范GB502869713电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB501869214电气安装工程接地装置施工及验收规范GB501699215建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242200216建筑工程施工现场临时用电安全规范GB5019493 17建筑电气工程现场施工质量验收规范GB50303200218建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ1302001J84200119建筑工地安全检查标准JGJ599920建筑抗震设计规范GB50011200121建筑抗震设防分类标准GB50223200422高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3200223地下工程防水技术规范GB5010820013、其它有关文件六、工程建设标准强制性条文的控制1地基与基础工程施工及验收规范GBJ202832建筑桩基技术规范JGJ94943建筑基坑支护技术规程JGJ120904混凝土结构工程施工及验收规范GB50204925混凝土外加剂应用技术规范GBJ119886钢筋机械连接通用技术规程JGJ107967钢结构工程施工及验收规范GB50203988起砌体工程施工验收规范GB50203989家用燃气燃烧器具安装及验收规程CJJ129910通风与空调工程施工及验收规范GB502439711施工现场临时用电安全技术规范JGJ468812建筑机械使用安全技术规程JGJ3386七、监理机构的组织形式根据本工程工作范围及特点，组建适应本工程的监理组织机构湖南省农林工业勘察设计研究总院总监理工程师土建组投资控制组水、电安装组八、项目监理机构的人员配备计划总监理工程师 易声瑶 部注册监理工程师 土建专业监理工程师吴继辉 监理员： 王浩九、监理人员进场计划 项目监理机构由总监理工程师一人、专业监理工程师一人及监理员三人所组成。满足委托监理合同和工程规模及特点的需要，湖南省农林工业勘察设计研究总院组织了有丰富经验、技能精湛、服务一流的监理队伍。本工程已进场，现场监理人员已达到三人，根据各标段的逐步开工，人员进行不断调整，保持工程现场及进度的需要。十、项目监理部及人员岗位职责1、项目监理部1负责在本部门惯切实施公司质量方针、质量目标，调配所属资源，全面履行合同各项条款，确保质量要求和进度要求，圆满完成工程监理任务。2负责收集、分析并及时反馈质量信息，对存在或潜在的不合格原因制定并实施纠正措施和预防措施，提出持续改进的措施和意见。3本项目监理部的质量分目标 本项目监理部遵循公司“技术精湛、管理科学、作风严谨、服务满意”的质量方针，本着“守法、诚信、公正、科学”的监理准则和“公平、廉洁遵纪、守法、团结、奉献”的公司风貌，在业主的支持下全面完成公司下达给项目监理部的质量分目标如下：a 合同履约率100b 顾客反馈意见处理率100c 顾客满意率90d 顾客投诉率0e 方案优化满足期望f 争创优秀项目监理部及优秀监理工程师。2、总监理工程师1负责管理本项目监理部日常工作，执行质量管理体系有关程序，确保公司方针与质量目标在本工程得到惯彻和落实，确保合同的全面实施并完成，确保本部人员分工和岗位职责，做好工程监理工作的三控、二管、一协调，确保顾客满意：2主持编写监理规划、审批项目，各专业的监理实施细则；3审查分包单位的资质，并提出审查意见；负责协调公司与外部的组织和技术接口；4检查和监督监理人员的工作、根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调动其工作；5主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8审查处理工作变更；9主持或参与工程质量事故的调查；10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目经理工作总结；12审核签收部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13主持整理工程项目的监理资料；14负责收集、分析并及时反馈质量信息，对存在或潜在的不合格原因制定并实施纠正措施和预防措施，做好统计数据分析与持续改进工作。3、总监工程师代表1总监代表应履行以下职责：1 负责总监理工程师指定和交办的监理工作；2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。2总监理工程师不得将下列工作委托总监代表：1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3 审核签认竣工结算；4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。4、专业监理工程师 1在总监理工程师或总监代表的领导下负责本专业的质量策划，保证公司质量方针和质量目标在自己分管工作中得到贯彻和落实，负责编制本专业的监理实施细则，负责本专业监理工作的具体实施，协助总监理工程师做好监理工作的三控、二管、一协调，确保本项目监理合同的全面实施与完成；3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 4 负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收；5 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；6 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；7 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参加编写监理月报：8 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。9 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；10 负责收集、分析并及时反馈质量信息，对存在或潜在的不合格原因制定并实施纠正措施和预防措施。5、监理员1 在总监理工程师和专业监理工程师的带领下，开展本专业的现场监理工作，在现场监理工作中全面贯彻、落实公司的质量方针和质量目标，确保任务的完成；2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5 做好监理日记和有关的监理记录，担任旁站监理工作，做好旁站记录，发现问题及时提出并向专业工程师报告；6 注意收集、分析并及时反馈质量信息，对存在或潜在的不合格原因协助专业监理工程师制定并实施纠正措施和预防措施。十一、监理工作程序1、 建设工程监理服务总程序 建设工程监理服务主要内容是“三控、二管、一协调”，建设工程监理服务总程序如下：填写顾客委托纪录表与监理服务有关的确定与监理服务有关要求的评审编制投标文件与合同草稿投标、中标后签订监理合同编制监理大纲确定总监、组建项目监理部熟悉图纸、参加设计交底审查施工方提交的方案编制监理规划检查施工方现场管理体系审查施工组织设计审查、验证监理供方资料必要时编写监理实施细则签发开工报审表见证巡视与检查特殊过程实施旁站监理参加建设方主持的首次工地会议实施三控、两管、一协调定期主持工地列会分项、隐蔽工程验收主持工程竣工预验每天做好监理日记参加工程竣工验收每月编制监理月报监理资料及时整理、归档及时编制监理工作总结做好质保期内的监理服务 2、施工阶段监理工作程序 项目监理机构进驻现场 施工现场调查送承包单位质量控制审核总进度计划进度控制监督事故处理方案执行参加质量事故分析分项分部及单位工程质量控制及验收设备预控构配件预控原材料预控上岗人员资格审查处理索赔审核签发工程付款单审核预算审核工程量分包单位资质审查整理合同文件、技术档案资料，编写工程质量评估报告签发竣工移交证书，施工阶段监理总结组织竣工预验收实施监督与管理，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算签发开工报审审批开工报告第一次会议使用表卡通知监理程序通知监理人员名单通知监理工程师权限通知熟悉图纸及有关资料,编制监理规划、必要时编制监理细则投资控制检查施工现场的安全防护、卫生设施图纸会审施工组织设计审批 参与验收组核定质量等级认真查明原因，采取返修返工处理协助建设单位组织竣工 不合格 不合格 合格 合格 审核年、季、月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析 3、 施工阶段进度控制程序应附有：编制材料、设备采供计划，劳动力使用计划，施工机械使用计划，施工准备工作计划，临时设施、临时占地计划。根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位 申报审批施工总进度计划总监理工程师 否 可审批年、季、月计划并按月上报工期实际进展情况编制说明中应有：1 上月实际完成工程量、工作量；2 当月年计划完成工程量，工作量3 计划提前或拖后的原因分析4 拟采取的对策承包单位 申报 否审批年、季、月计划总监理工程师 可 按计划组织实施承包单位按计划组织实施检查计划执行情况,实际进度与计划进度对比分析监理工程师承包单位基本符合计划要求纠正进度计划偏离承包单位签发严重偏离计划通知书继续施工承包单位监理工程师实现工期总目标4、 施工阶段工程质量控制程序 审批开工申请,下达开工令加倍复试或换材料承包单位申报材料合格证、复验单承包单位申报施工方案 修改监理审批 不合格 不合格 合格附：1 隐检单2 预检单3 质量保证资料4 分项工程质量评定表整改分部、分项工程施工 不合格 整改施工试验及监理取样各分项、隐蔽工程自检 合格 不合格填报工程试验单监理工程师现场检查及审查试验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成分项隐蔽工程报验单和分项工程检验认可书 整改填写分部工程报检单 附不合格承包单位资料检查监理工程师现场检查监理工程师检查结果 合格签发分部工程检验认可书监理工程师5、施工阶段工程投资控制程序 签订施工合同业主、承包、监理三方施工图纸会审工程预付款申请承包单位设计、承包、业主、监理四方 否审核预付款申请材料设备采购业主、监理、承包单位联合考察厂家材料、设备等施工图纸实施监理工程师总监理工程师核准承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位提出差价申请承包单位申报已完分项工程报验单承包单位审核申请监理工程师审核计量监理工程师 否 否审核认可申请监理工程师签认付款证书索赔申请总监理工程师监理工程师报送业主付款监理工程师索赔审批不成立监理工程师总监理工程师十二、监理工作方法及措施施工阶段监理应对工程进度、质量、投资三大目标进行控制，其监理措施主要有组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。 1、施工阶段质量控制施工质量控制是一个由对投入原材料的质量控制开始直到完成工程质量检查为止全过程的系统控制过程。 施工阶段质量控制的范围，包括影响工程质量的五个主要方面，既要对人对参与施工人员的质量控制、材料对工程原材料构配件的质量控制、机械对所用施工机械设备的质量控制、方法对采用的施工有及检测方法的质量控制和环境对生产、劳动、管理环境的质量控制进行控制。1 质量的事前控制1 掌握和控制质量控制的技术依据，按专业分工熟悉设计文件、施工规程和施工验收规范。2 施工现场的质量验收：现场障碍物，包括地下、架空管线等设施的拆除、迁建及清楚后的验收，现场定位轴线及高程标桩的测试验收。3 审查施工队伍的资质及主要技术人员名单是否与合同中对业主的承诺一致。4 工程所需要原材料、半成品的质量控制。a、 审核工程所有材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质保书。b、 结构构件生产厂家，应核查其生产许可证，必要时应考察其生产工艺及质保体系。c、 对由于业主在施工承包合同中指定采用的生产厂家的材料或设备，应检验其是否与指定一致。d、 凡使用新材料、新型制品，应检查技术签定文件。e、 对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段进行考察，如业主自行订货采购时，业主应实地考察。5 施工单位对施工机械的质量控制，必须保证安全、可靠、度量准确。6 审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案和施工进度网络图。7 审查施工单位的质量保证体系。8 生产环境、管理环境改善的措施。a、 与质监站联系，争取质监站的支持和帮助。 b、 审核施工单位关于材料，制品试件取样及实验的方法或方案。c、 审核施工单位制定的成品保护的措施，方法。d、 定期或及时向业主汇报工程质量事故和组织研讨处理措施。 2质量的事中控制 1施工工艺过程质量控制 针对监理项目的具体情况，工艺过程的质量控制手段主要有观察、量测、测量、试验、现场检查和旁站等。 施工工艺过程中的质量控制要点及其控制手段根据本工程施工图纸，由各专业监理工程师在监理实施细则中制定。 上述控制手段的含义：观察指以“目视”、“目测”进行的检查监督；现场检查、旁站指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督；量测指用简单的手持式量尺、量具、量器表进行的检查监督；测量指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验指通过试件、取样进行的试验检查、或通水、通电、通气进行的试验等。2工序交接检查 坚持上道工序未经检查不准进入下道工序施工的原则。详见“监理工作制度上的工序交接检查制度”。3隐蔽工程检查 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初检合格后填报隐蔽工程质量验收单，报告现场监理工程师检查验收。4工程变更的处理 详见“监理工作制度中的工程变更和处理制度”。5设计变更和技术核定的处理 详见“监理工作制度中的设计变更或技术核定的处理制度”。6工程质量事故处理 质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的措施或方案；处理措施效果的检查。7 行使质量监督权，下达停工指令： 为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。a、 未经检查即进行下道工序作业者；b、 工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；c、 擅自采用未经认可或批准的材料；d、 擅自变更设计图纸的要求；e、 擅自将工程转包；f、 擅自让未经同意的分包单位进场作业者；g、 没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；h、 其它8严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。详见“监理工作制度中的开工报告审批”。9质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业监理工程师、现场质检员可在有关质量、技术方面原始凭证上签署、最后由项目总监理工程师核签后方能有效。10行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见、详见“监理工作制度中的工程款支付核签制度”。11建立质量监理日记 现场监理工程师应逐日记记录有关工程质量动态及影响因素的情况，由总监汇总，每月向业主报告一次。12组织现场质量协调会和工地列会 现场质量协调会和工地列会一般由现场监理工程师或总监主持，详见“监理工作制度中现场协调会、工地列会及会议纪要签发制度”。 3质量的事后控制1 单位单项工程竣工验收2 项目竣工验收审核施工单位提交的竣工图及其它技术文件资料，这些资料一般有： a、 施工合同；b、 工程项目开工报告；c、 工程项目竣工报告；d、 施工组织设计；e、 图纸会审记录；f、 设计变更及技术核定单；g、 工程质量事故发生后调查和处理资料h、 水准点位置，定位测量记录，沉降及位移观测记录；i、 材料/构配件/设备等质量合格证明资料，试验及检测报告；j、 质量检验评定资料；施工记录含施工日记；m、竣工图 n、工程竣工验收及资料。工程项目竣工验收程序详见“监理工作制度中的工程竣工验收制度”。2、施工阶段进度控制1进度的事前控制即工期预控，主要内容有：1 编制项目总进度计划。2 审核施工单位提交的施工进度计划、施工方案和施工组织设计、看其是否符合总工期控制目标的要求，能否充分利用时间、空间的技术组织措施。3 审核施工单位提交的施工总平面图：主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。4 对由业主提供材料，设备的时间，提出参考意见。5 要求业主按期完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供现场，并要求业主组织临时供水、供电、接通施工道路等，及时为施工单位创造必要的条件。2 进度的事中控制一方面进行进度检查、动态控制和调整：另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款为业主提供进度方面的依据。其主要工作内容有：1 监理日记应记述工程进度，如实记录每日形象部位及完成实物工程量，影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。对因暴雨、大风、冰冻、现场停水、停电等应注明起止时间时、分2 工程进度的检查审核施工单位每月提交的工程进度报表、审核要点为：计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量指标完成情况的一致性。3 按合同要求，及时进行工程计量验收。4 有关进度，计量方面的签证；专业监理工程师、现场检查员需要在有关原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核签后方为有效。5 工程进度的动态管理当实际与计划进度发生差异时，应分析原因，提出调整进度的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，必要时调整工期目标。6 组织现场协调会。主要职能为： 协调总包不能解决的内、外关系问题； 上次协调会执行结果的检查； 总图管理上的问题； 现场有关重大问题。7 定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。3 进度的时候控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：1 制定保证工期不突破的对策措施 技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水立体交叉作业等； 组织措施：如增加作业队伍数，增加工作人数，增加工作班次等； 经济措施：如实行奖罚措施，对提前完成计划者予以奖励，如提高记件单价，提高奖金水平等；对延误工期将桉有关规定进行处罚。同时对已完合格工程及时进行项目检查和签发支付证书，要求业主及时支付。 合同措施：利用合同文件规定，采取各种手段和措施，督促承包方加快工程进度。 2 调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。3 制定总工期突破后的补救措施。3、施工阶段投资控制1 投资的事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能：1 熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。2 预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的情况发生。3 业主应按合同条件，如期提交施工现场、及时提供设计图纸等技术资料，如期按质按量地提供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。2 投资的事中控制1 按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，施工中协助或提醒业主主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合、不要造成对方多赔的条件。2 对新增工程或超出施工合同之处因设计修改，工程洽商所增加的工程，应由施工单位提出预算，监理单位审核预算和工程结算时，必须从严把关。3 工程变更、设计修改要谨重，事前应进行技术经济合理性预分析。4 严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，项目总监理工程师最后核签后方才有效。5 按合同规定，及时对已完工程计量进行验签，报业主核准及时支付进度款，不要违约造成索赔的条件。6 检查施工单位执行合同情况，使其全面履约。3 投资事后控制 审核施工单位提交的工程量，按照施工合同规定的工程款支付方法，根据核实的已完工程数量和质量，签发付款凭证。 正确处理施工单位提出的索赔，遵循有理、有据、有度的索赔原则，并和业主充分协商求得合理解决。十三、监理工作制度1、 施工图纸会审及设计交底制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，应会同施工单位及设计单位认真复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏，并做好记录。设计交底会中，要督促设计单位向施工单位进行施工图的全面技术交流包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施等，施工单位应对交底会提出图纸的差错、遗漏及讨论决定的事项进行整理后做出书面纪要，并经各方设计、施工、监理、业主签字后执行。图纸中较大的修改、变更、请设计单位写出设计变更通知单及设计修改图，其份额和发放范围同设计文件。2、 工程分包单位资质审查制度根据国家监理制度规定，监理单位拥有选择工程总承包单位的建议权和选择工程分包单位的确认权与否决权。分包工程开工前，施工总承包单位必须向监理单位申报其选择的分包单位。专业监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关的资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。 未经监理单位认可的分包单位，施工总承包单位不得让其进入现场施工。3、 施工组织设计方案审批制度 施工组织设计方案是施工承包单位提出的指导施工的纲领性的经济技术文件。承包单位应在开工前向监理单位呈报施工组织设计方案并填写施工组织设计方案报审表。项目监理部由专业监理工程师提出初审意见，由总监理工程师签署审查意见。经监理单位批准的施工组织设计方案由施工承包单位复制，交监理单位和建设单位各一份。经审查的施工组织设计方案不得随意改动和变更。 施工组织设计方案审批程序如下图：施工组织方案 修改补充承包单位向施工单位询问和落实主要问题初 审各专业监理工程师各专业监理工程师项目监理部会审由总监主持, 各专业监理工程师参加施工组织设计方案审批 提出修改意见总监理工程师将批件返回施工承包单位并送建设单位施工组织设计方案付诸实施4、开工报告审批制度 当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工报审表经监理工程师现场检查落实后，报总监理工程师签批。 凡单位工程开工及停工后工程复工，均应遵照下图规定的管理程序施工单位与业主及各方面协调会总监理工程师总监理工程师专业监理工程师5、工程材料/构配件/设备检验制度 工程材料/构配件/设备检验的质量直接决定着工程质量，为此，对建设项目的原材料/构配件/设备的检验作如下规定：1受监项目上使用的工程材料/构配件/设备必须符合设计图纸或合同的要求；2施工单位采购的材料/构配件设备必须先提供样品和供货厂家的基本情况包括技术规定参数、单价等资料,重要的或大批量的材料/构配件/设备必须经过业主、监理、施工承包单位联合考查供货厂家，待监理单位认可后方可订货；3进厂材料/构配件/设备必须同时附有出厂证明、合格证和厂家检验证书；4使用在重要结构上和影响观察及使用功能的工程材料/构配件/设备，在安装前必须有现场检查或见证取样、抽样试验等合格资料，否则不得使用；5未经监理单位签认，施工单位不得擅自在工程上使用。已经认定不合格的，不允许堆放在施工现场，必须在规定的时间内撤出现场。 工程材料/构配件/设备检验程序如下图：材料/构配件/设备采购业主、监理承包单位联合考查供货厂家监理工程师审查认可承包单位按要求进行采购承包单位通知监理工程师对进场材料/构配件/设备进行检查、核查、并进行必要的取样送检承包单位填报“工程材料/构配件/设备报审表专业监理工程师及总监理工程师审签 否 可承包单位可以在指定部位使用产品不合格，拒绝使用、限期撤出现场 6、隐蔽工程质量验收制度 隐蔽工程在进行下道工序施工以前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检、专职检，并将评定资料与需要检查的隐蔽工程，在隐蔽前48小时提出计划报监理工程师。现场监理工程师应排出计划，通知施工单位检查与验收。对重点部位或重要的分部、分项工程，项目监理部应会同业主、质监站、设计单位、施工单位等共同检查签认。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日记和旁站监理记录，指明质量问题发生的部位、问题的基本情况及整改意见，限期纠正。对较严重的质量问题或已形成隐患的质量问题，监理工程师应正式填写“监理工程师通知单”B7.5-011，通知施工单位，同时抄报总监理工程师。施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后再通知监理工程师复验签认。如果复验不合格，则下达不合格整改，第三次 检查验收乃不合格由总监下令停工整顿或签发更换施工队伍的通知。如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。a、如检查结果不合格，或检查证明多填内容与实际不符，监理工程师有