山西古县晋辽柳沟煤业标准化达标规划_(2).doc

山西古县晋辽柳沟煤业有限公司2015年度安全质量标准化达标规划2015年5月2015年安全质量标准化达标规划为了深入贯彻落实古煤工发20153号文件和集团公司年度计划精神，加强矿井各单位安全管理，全面提升我矿安全生产水平，为全面打造成一级质量标准化矿井，特制定柳沟煤业2015年度各专业达标规划。一、总体规划（一）井下杜绝水害、火灾、瓦斯、煤尘、顶板、运输等重大事故；百万吨死亡率实现“零”；消灭重伤及二级以上非伤亡事故。（二）矿井安全质量标准化水平保二级，争一级。（三）树立质量标准化达标新观念，实现矿井四化建设，由静态达标向动态达标转变，由结果达标向过程达标转变，进一步延伸扩展质量标准化内涵，由单纯的物的状态达标向人的作业行为、知识技能、思想观念与物的状态同时达标转变，以此构建本质安全型矿井。二、组织机构及工作职责为了加强安全质量标准化管理工作，矿成立了安全质量标准化工作领导小组。组 长：曹铁忠（矿长）副组长：张溪刚(党委书记)、邢 俊（安全矿长）、刘 庆（生产矿长）、杜玉岩（总工程师）、唐广斌（机电矿长）成 员： 副总工程师及各科室、区队主要负责人。领导小组下设办公室，办公室设在安全质量标准化办公室（简称质标办），邢坤任办公室主任。质标办负责达标规划的审定、资料的收集整理，牵头组织矿井检查、验收、考核、评分及学习培训工作。根据矿井实际情况设置九个安全质量标准化专业小组：1、通风专业组：组 长：周明阶副组长：安 伟成 员：王白冰、姜凯、杨淑宏2、地测防治水专业组：组 长：王 军副组长：刘明亮成 员：郭春明、郭浩鹏、邢绍军3、采掘专业组： 组 长：刘 庆副组长：王业梅成 员：张殿阳、王亚新、柳明、4、机运专业组：组 长：唐广斌副组长：王艳永成 员：陈 振、赵贵峰、徐晓鑫、赵晓辉5、安全管理专业组：组 长：邢 俊副组长：杨 浩成 员：苏培阳、王红岩6、职业卫生专业组：组 长：邢 俊副组长：杨 浩成 员：郭桂菊、刘丽丽7、应急救援专业组：组 长：邢 俊副组长：杨 浩成 员：苏培阳、王红岩、8、调度专业组：组 长：杜玉岩副组长：孟凡强成 员：刘彬彬、姜恩营、马 辉9、地面设施专业组：组 长：陈永营副组长：荆宝华成 员：商国艳、刘金霞组长、副组长职责：组长负责安全质量标准化的全面工作，负责组织协调安全质量标准化具体工作；副组长负责各个专业小组的安全质量标准化创建工作的具体实施，组织安全质量标准化的检查以及月度、年度的考核、评比，督促各项任务的落实和奖罚兑现。成员职责：负责安全质量标准化的全面检查工作，认真贯彻、落实领导小组下达的各项任务，每月按时检查、评比、考核各个专业的安全质量标准化，以科学规划、逐级推进、先易后难、分步实施、整体提高为原则，保证安全质量标准化持续有序的发展。三、各专业达标规划及工作安排（一）通风专业1、奋斗目标全面落实 “人人都是通风员”安全理念，切实做到“瓦斯矿井高瓦斯管理”，消除“一通三防”重大隐患，杜绝“一通三防” 特重大事故和通风责任事故，努力实现矿井通风质量标准化达一级矿井。2、具体规划进一步强化通风系统的管理。矿井和采掘工作面必须具有独立完善的通风系统，矿井通风要保证达到“系统合理、设施可靠、风量充足、风流稳定”的可靠要求。矿井主要通风机不发生无计划停风，有计划停风必须有措施、有落实、有制度、有程序。掘进巷道不发生无计划、无措施贯通。做好2015年度矿井通风能力核定工作,完善二采区北翼通风系统,按标准及时构筑风门及其它巷道密闭工程，保证矿井工作面掘进及贯通前后有足够的新鲜风量。（5月份）加强局部通风管理。对已掘和新掘工作面按照规定进行了合理配风，局部通风机全部实现“三专两闭锁”和“双风机、双电源”及自动切换，局部通风机的安装符合煤矿安全规程要求，不发生循环风，局部通风机挂牌并设专人看管、专人监督，杜绝无计划停风现象。（4月份）加强瓦斯现场管理。保证各地点瓦斯不超限、不积聚，严格执行瓦斯巡回检查制度和请示报告制度，做到瓦斯检查“三对口”，不出现空班、漏检、假检现象。配齐配足瓦检员，瓦斯矿井高瓦斯管理，每月必须制定瓦斯检查点计划，瓦检员必须严格按检查计划进行检查，每个采掘作业地点每班检查次数不得低于2次。瓦斯排放必须严格执行“瓦斯排放”相关管理制度，必须严格按照瓦斯排放专项安全技术措施进行排放。（4月份）完善安全监控系统。按照AQ10292007要求，各采、掘进工作面、硐室配齐配足各类传感器，并实现各类参数的连续监测，保证断电可靠、数据准确，不发生误报警、错报警，甲烷传感器每7天进行一次精度标校和断电闭锁功能测试。所有掘进工作面必须实现瓦斯检查“三对照”，对出现的异常情况，例如仪器、传感器数据误差较大要及时查找原因进行处理。（4月份）强化通风设施管理。构筑高标准，高质量的各类通风设施，为通风安全创造良好的条件，对井下所有密闭墙,风门等主要通风设施按规定定期检查,发现问题及时处理,保障井下通风系统的稳定可靠。（4月份）加强防灭火管理。加强对采空区密闭墙、回采工作面气体的检查，防止漏风引发采空区已闭巷道煤层自燃。井下材料库、机电硐室、带式输送机、移动设备配备足够数量的消防器材。（4月份）完善综合防尘系统。水压水量满足防尘需要，各主要大巷和采、掘工作面完善各防尘设施。所有主要巷道、采、掘工作面安装符合标准的隔爆水袋，井下所有落煤（矸）点必须安装转载喷雾或防尘装置，定期对巷道进行冲洗，必须按规定保证采掘机内外喷雾符合规定。（5月份）加强“一通三防”技术管理工作。矿井通风系统调整，改变风量等技术工作必须履行审批或报批程序。巷道贯通、排放瓦斯必须制定安全技术措施，履行审批制度，并组织学习贯彻，矿井必须定期绘制通风系统图和通风网络图，并及时报送相关资料及报表到上级主管部门。（4月份）优化井下通风系统，保证井下风量合理分配。提高通风设施的构筑质量，对井下漏风的巷道采取有效的措施，确保各项指标符合规程规定，积极做好瓦斯等级鉴定、煤层自燃倾向性、煤尘爆炸性等专项工作，购置“一通三防”各类必备设备，并加强“一通三防”各类安全检测仪器、仪表的管理。（6月份）矿井生产、技术部门要把好设计、部署及现场施工关。进一步充实通风队伍人员。从全员培训，特殊工种培训入手把好关口，全面完善所需人员配置，提高队伍整体素质。对每个工种岗位明确工作标准，完善工作机制。要做好队伍人员的日常培训和教育，并通过各种形式考核，以提高每个人的岗位适应能力。3、工作安排及要求通风区长负责并牵头组织通风队认真实施。各队负责人为每月重点工作达标负责人。每月的安全质量标准化讲评会通风科标准化小组负责对各班组上月重点工作达标情况进行通报。按照每月工作计划对各项工作按照安全质量标准化的要求进行施工，每月的安全质量标准化达标不低于90分，符合通风质量标准化一级要求。（二）地测防治水专业1、奋斗目标 杜绝重大地测防治水事故。确保2015年度省、市、区质量标准化工作达一级。2、具体规划机构、队伍、制度建设。建立健全防治水机构、地测职能部门及探放水队伍建设，完善防治水各种制度。（1月份）台账、图纸进一步规范，要求填写要真实、详细、全面，准确。防治水图五种图纸标准要符合煤矿防治水规定的标准要求。要求各种字体、数字注记规范，字格、字向符合要求;颜色标准,着色均匀,内容齐全,完整。（1月份）优化探放水设计和井下排水系统。探放水设计根据作业地点地质情况的变化及时修正，出现淋水增大、出水等异常现象及时制定专项措施。对2015年采掘范围区域进行瞬变电磁勘探，物探总面积为5.7Km，探清查明采掘范围内的异常区，设计钻孔针对异常区验证，确保安全生产。（1月份） 建立健全“雨季三防”机构，成立抢险救灾队伍，设立专用物资库，并备足防汛物资。制定雨季三防制度，编制雨季三防演练方案，进行雨季三防演练。及时编制雨季三防应急救援预案，并进行学习贯彻。及时开展“雨季三防”工作，做到任务明确，责任到人。（4月份） 小窑调查及采空区治理。通过走访、调查和手持GPS等手段开展好周边小窑及采空区积水情况调查。与周边煤矿经常交流沟通，及时掌握周边煤矿采掘活动、老空区分布及水文地质情况。积极开展地面1908工作面和2903工作面塌陷区治理工作，并采取相应的治理措施，及时建立采煤沉陷综合治理图、地表塌陷裂缝治理补偿台账等动态信息。（6月份）（7）隐患排查。定期开展防治水隐患排查和不定期开展防治水专项突击检查。对检查出的隐患，建立防治水专项检查台账，按照“五定表”的形式，逐条整改销号，实现闭合管理，并认真分析产生的原因，有针对性的采取措施，严防重复出现。（6月份）（8）加强钻探现场跟班和钻探验收制度，牌板吊挂规范。每个钻孔钻进时，地测科人员要现场跟班，收集好钻孔岩性，钻探结束后，钻探方位、角度及钻探深度等由施工负责人组织当班安监员、瓦检员及地测科人员进行现场联合验收并签字。每组钻探结束后，由跟班矿长、地测科、调度室、安全科及掘进单位联合验收。钻孔牌板及允许进尺牌板要吊挂规范、填写清晰。（3月份）3、工作安排及要求成立地测防治水质量标准化专业考核组，负责地测防治水专业安全质量标准化的实施与管理，制定地测防治水专业工作目标和达标规划，对地测防治水专业安全质量标准化的动态检查和考核，监督、检查采掘面“有采必探”和各掘进面“有掘必探”工作的实施及落实情况并对其进行考核，井下各主要水仓、各生产面井下责任区范围内防排水设施（包括：水泵、排水管路等）及钻探设备（钻机、钻杆等）的现场管理。（三）采煤专业1、奋斗目标 （1）杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，百万吨死亡率为“零”。实现2015年安全生产年。 （2）从基础工作抓起，抓落实、求实效、重点推进，分期分批推进采煤专业安全质量标准化水平上新台阶。 （3）全年采煤专业安全质量标准化力保一级。2、具体规划 （1）大力开展每月主抓“一项重点工作“活动，每月选择一个关键性的质量标准项目，进行针对性的质量标准化达标工作。以此带动整体工作的提高。（2）工作面及两巷做到“八无、六齐、四到位、两实、三直一平两畅通”。（4月份）“八无”：即无空顶空帮、无积水、无浮煤矸、无杂物、无积尘、无跑冒滴漏、无失爆、无隐患。“六齐”：即物料设备码放整齐、支架排列整齐、安全设施有效配齐、各种管理牌板悬挂整齐、各类管线吊挂排列整齐、两巷超前单体使用规范整齐。“四到位”：即规程措施贯彻落实到位、隐患排查处理到位、跟班指挥到位、支护到位。“两实”：即工作面支架接顶护帮严实、两巷超前单体接顶严实。“三直一平两畅通”：即工作面煤壁直、支架直、溜子直，底板平和上下两个安全出口畅通。 （3）对两巷采用穿鞋支设单体支柱，保证综采工作面两巷超前支柱初撑力达到要求。（3月份） （4）综采工作面支架必须保证每架均安装压力表。（4月份） （5）综采工作面支架安装矿用数字压力计，对工作面矿压实行每班动态观测，并实时分析。（4月份） （6）完善工作面安全设施，要求瓦斯传感器、瓦斯报警仪、喷雾、水幕、隔爆水袋、皮带各项保护齐全完善，安设符合规定。绞车地锚固定、护绳板齐全、皮带安设行人过桥，巷道内“一坡三挡”设施齐全完好。（4月份） （7）皮带头20米范围必须硬化，且平、直、美观，皮带框架超高段必须挂设防护网，防灭火设施齐全合格，工作人员懂原理、会操作。（3月份） （8）各危险源处悬挂警示标识。（3月份）3、工作安排及要求由采煤事业部部长负责并牵头组织采煤事业部认真实施。 各队负责人为每月重点工作达标负责人。每月的安全质量标准化讲评会由采煤事业部标准化小组负责对各班组上月重点工作达标情况进行通报。 按照每月工作计划对各项工作按照安全质量标准化的要求进行施工，每月的安全质量标准化达标不低于90分，符合质量标准化一级要求。（四）掘进专业1、奋斗目标（1）掘进专业杜绝重伤及二级以上非伤亡事故。（2）2015年掘进专业安全质量标准化力争达一级。2、具体规划完善掘进工作面竣工验收资料及档案，包括开竣工时间、设计与变更、作业规程、施工补充措施等；（3月份）巷道的风水管、电缆吊挂距迎头不得小于50。（3月份）掘进巷道每50米安设一个距离牌，统一大小规格及材质，安设在人行道侧，挂成一条线。巷道内排水管路、压风管路、供水管路吊挂整齐，每节管路编号管理。（4月份）工程质量方面：一是严格上线管理：锚杆锚索上线及巷道中线、风水管路、风筒、电线电缆、运输机、轨道、水沟等7条线。（4月份）二是35月份打造2904机巷里段、2904风巷精品工程；三是6月份打造2101风、机巷精品工程；每个H架之间贴白色反光膜，并且贴在人行道侧、并标号。（4月份）机电设备各种保护齐全，卫生清洁，达到完好标准。（4月份）3、工作安排及要求认真开展学习山西省煤矿安全质量标准化标准的活动，制定本单位安全质量标准化管理制度，将各项具体工作明确责任到人。加强日常工程质量施工管理，严格执行作业规程，按照设计进行施工。职能科室加强采、掘工作面工程质量管理，加强现场指导和服务，提高工程质量及文明施工标准，达到动态达。（五）机电、运输专业1、奋斗目标机电运输专业做到了安全无事故，运转无影响，安全质量标准化达一级。2、具体规划强化“手指口述”，提高职工的安全意识。2014年新“手指口述及危险源辨识”卡片已经下发到每位员工手中，机运队管理人员要进行现场抽查，确保人人熟练掌握，并结合到实际工作中，计划到2015年4月中旬，要做到人人熟练掌握。做好井下标准化硐室工作。2015年，机运队在11煤无极绳绞车硐室等地点的标准化建设已经取得了不错的效果。2015年，着重做好11煤轨道巷、1908运顺皮带巷、一采区皮带运输大巷、二采区皮带运输大巷的标准化建设，重点从硐室环境设备卫生、电缆吊挂、电气设备完好、铭牌标识齐全等方面做起，努力打造亮点工程。（9月份）开展现场培训，提高员工技术水平。2015年质量标准化建设虽然取得了不错的成绩，但上级单位对我矿的检查中，或多或少会出现一些电气设备不完好的情况，这和我们员工的技术水平有着直接关系。2015年，为提高职工技术水平，机电系统计划开展现场培训、技术比武，由技术好的员工现场操作示范，现场讲解，努力提高员工技术水平。（10月份）组织机电专项检查，促进机电质量标准化推进工作。质量标准化工作重在平时，为此，机运队计划2015年每月组织一次机电专项检查，检查掘进、采煤等部门井下供电系统中存在的问题，要求限期整改，并对整改进程进行跟踪落实，做到隐患闭合管理。学标准、干标准活，强力推进质量标准化工作。上标准岗，干标准活是部门追求的工作质量目标。为此，在日常的周六学习中，质量标准化学习是一项重要内容，并不定期组织副队长以上干部进行质量标准化排查，逐条对照标准，逐条落实到人。在日常工作中，要严格要求职工干标准活，使质量标准化做到动态达标。加强工程、设备改造，促进标准化工作再上一个新台阶2015年7月30日9煤车场、11煤车场、二采区东翼皮带巷无极绳绞车梭车包装亮化。2015年8月25日无极绳绞车硐室、配电点消防器材做标记管理。2015年9月10日11煤集中皮带巷、9煤集中轨道巷电缆重新吊挂。2015年9月15日1104回顺按标准调整轨道，道岔。2015年9月5日9煤车场、11煤车场排水、压风、供水管路刷油（六）安全管理专业1、奋斗目标建立健全安全管理体系和安全生产各项规章制度，配备生产过程中各环节的安全管理人员，安全管理人员的任职资格符合准入要求。定期进行隐患排查和登记。安全理念与目标、安全责任制内容齐全，清晰明确，定期开展形式多样的安全宣传教育活动。2015年安全管理专业安全质量标准达一级。2、具体规划规范台账管理完善机构设置及各项规章制度、岗位责任制、安全生产责任制及操作规程。（3月份）制定年度安全费用使用计划，建立安全费用项目管理台账（1月）。隐患排查与治理：每旬由矿长组织一次隐患排查，完善“五定表”，治理结束进行效果评价（1月）。开展“手指口述”安全确认活动（1月12月）。制定企业发展中长期规划，完善技术管理制度（1月2月）区队班组建设：完善制度、健全各种台账及交接记录（1月2月）。领导层、管理层、区队、班组和岗位签订安全承诺责任书（1月）。企业安全文化建设：安全理念目标清晰，宣传法律法规，开展群众性安全文化活动（1月-12月）。安全教育、培训：制定年度培训计划，“三项岗位人员”全部持证上岗，积极开展“人人都是通风员”理念实践活动。（1月-12月）。落实规章制度、强化技能培训、提升全员素质。（1月-12月份）加强全员学习及技能培训，针对职工的基本素质情况，有针对性的开展业务技能学习。培训中心制定全年培训计划，严格落实。（1月-12月）对应急预案进行演练，全面提升矿井抗灾能力。（1月-12月）开展雨季“三防”和冬季“三防”工作，认真排查隐患落实整改。（1月-12月）落实各工种的安全生产责任制，使每位职工都能严格按照“三大规程”组织指挥生产。（5月份）（七）职业卫生专业1、奋斗目标职业卫生培训率达到100%，职业病危害项目申报率达到100%，工作场所职业病危害告知率和警示标识设置率达到100%，工作场所职业病危害因素监测率达到95%以上，粉尘、毒物、放射性物质等主要危害因素监测合格率达到95%以上。可能产生职业病危害的建设项目预评价率达到95%以上，控制效果评价率达到95%以上。从事接触职业病危害作业劳动者的职业健康体检率达100%。职业病防治能力、应急救援能力不断提高，管理能力不断提高。职业病防治监督覆盖率100%。有劳动关系的劳动者工伤保险覆盖率达到100%；职业病患者得到及时救治，各项权益得到有效保障。2、具体规划12月份制定职业病防治规划、年度计划和实施方案，建立健全职业卫生管理机构3月份职业健康培训按照规定对主要负责人、管理者代表、管理人员及上岗前、在岗期间的劳动者进行职业卫生培训，普及职业卫生知识。 依法向煤炭行政主管部门进行职业病危害项目申报。4月份职业健康检查按照GBZ 188-2007的规定组织新录用人员和已在岗人员进行岗前、岗中职业卫生健康体检。512月份工作规划与劳动者签订劳动合同，并在合同中载明可能产生的职业病危害及其后果、职业病防治措施等。配备完善的职业病防护设施，建立职业病防护设施台账，并进行经常性的维护、维修，定期检测其性能和效果，并做好记录。建立健全职业卫生档案及从业人员职业健康监护档案，并指定专人管理。为从业人员缴纳工伤保险和井下意外伤害险，并参加养老、医疗、失业等社会保险；着力抓好职业危害源头控制。按照AQ 1051-2008的要求为职工配备和发放符合要求的个人职业病防护用品，并引导和督促劳动者坚持正确规范使用。加强对作业环境中职业危害管理和控制。配备应急救援人员和必要的救援器材、设备，制定应急救援预案；工会组织依法对职业病防治工作进行监督，维护劳动者的合法权益。进一步规范劳动者职业健康管理工作。（八）应急救援专业1、奋斗目标进一步规范生产安全事故应急预案的演练，提高企业应对突发生产安全事故的能力，进一步加强全体员工的安全意识，提高员工应对和处置突发案件的能力，全年质量标准化达一级。2、具体规划：做到机构完善，职责明确，人员到位，制度资料齐全并及时更新；（3月份）井上、下消防材料库，设备、器材等配备齐全，正常维护和使用，台帐清晰、规范；（3月份）按规定完善矿山救护队建设；（12月份）生产安全事故应急预案符合规定，专项应急预案覆盖矿井重大危险源。预案要逐步完善，及时修订和更新，评审、备案、实施；（4月份）完善应急宣传教育计划，加大安全事故预防和应急救援知识的宣传力度；（3月份）完善应急培训计划，并按计划实施；（4月份） 按规定制定应急演练计划和实施方案，并按计划和方案实施；（4月份）完善通信与信息保障，保证应急通讯与信息畅通；（3月份）配齐应急救援需要的物资与装备，完善管理措施；（12月份）完善交通和运输保障的管理措施；（6月份）完善应急医疗救护专业组的建设，完善保障及时出动的方案；（6月份）完善应急专家库建设；（6月份）完善应急资料和档案的管理；（6月份）（九）调度专业1、奋斗目标完成季度（年度）原煤产量、掘进进尺考核计划。在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。安全质量标准化建设，认真执行标准细则，扎扎实实地做好调度安全质量标准化工作，严格按照质量标准开展工作，巩固提高调度安全质量标准化水平，达到行业一级质量标准。2、具体规划调度管理安全管理。严格落实公司安全生产方针，按“三大规程”和有关法律法规组织指挥生产，建立严格的安全保障制度，对重大安全隐患进行跟踪调度。（3月份）组织指挥生产。抓好均衡生产，组织好公司下达的各项生产指标的兑现，抓好落实；掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺完成情况，坚持生产预测预报，做到安全生产。严格落实各类人员安全生产责任制。建立健全安全责任制和专业人员岗位责任制，分工明确，内容具体，责任到位，并根据情况变化及时补充更新。（3月份）掌握安全生产动态，对于在安全生产中发生及解决的问题及时进行记录。调度汇报对于旬报、月报等要针对安全生产情况、生产组织情况、存在的主要问题及采取的措施重点工作要进行分析总结。采掘工班长汇报。采掘工班长每班坚持在井下现场向矿调度室作两次汇报，内容包括现场地质变化、主要设备运转、安全隐患处理等情况。班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向总调度室汇报日生产、安全等情况，并做好记录，做到数字准确，内容具体。月度汇报。月度汇报有产、销、存、掘进进尺的完成，存在问题及采取的主要措施，内容具体，数字准确，符合格式要求，并按规定时间上报。标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，按时上报，资料存档齐全。 专题汇报。专题汇报按内容、时间要求向公司汇报，并按时间顺序编号存档。调度基础管理建立完善各类图表、牌板、台账、记录簿，内容具体，能反映和指导生产，为安全生产服务。（3月份）设有调度汇报、交接班、传真电文、电话通知、专题汇报、调度专业会议、电话会议或录音、重大隐患排查和治理、每天调度会议、领导值班、调度综合、调度人员下井、业务学习和培训、气体异常、巷道贯通、人身事故和非人身事故等记录，各类记录准确及时，条理清楚，做到件件有着落，事事有回音，条条有记录，并按时间顺序分类存档。（3月份）设有产、销、存、安全及综合台账，采掘队逐日、月完成情况台账，人身和非人身事故台账，生产接续台账，数字准确，账面整洁。（3月份）业务培训。年初有培训规划，采取自学与集中学习相结合的方式组织业务学习，并有培训记录，每半年组织考试一次，使每个调度人员全面掌握应知应会的内容，提高全体调度人员的综合素质。工作场所文明。调度台、调度会议室、值班室、机房等清洁整齐、物放有序，设备、资料整洁、图牌板、表格醒目、整齐统一；调度人员工作认真、态度和霭、文明用语，促进工作质量的提高。（3月份）调度信息化完善无线通信系统的安装，在6月底之前验收完毕投入使用。在4月底之前完成工作面的视频监控安装。综合调度台、计算机、打印机等装备齐全、使用正常，各种信息数据持续稳定，确保了各种信息畅通。调度台有录音、放音和传真功能，各类生产调度报表及有关数据都能通过计算机处理，为实现以调度室为中心的集中监控系统，发挥作用，达到信息灵、准、快。现工业环网和没有实现，预计12月份