M0员工培训管理程序.doc

员工培训管理办法1 目的 为提高员工素质，使员工符合本岗位任职条件的要求，激发员工的积极性，保证公司培训工作有序进行，特制定本办法。2 范围 公司所有员工涉及的各种培训均执行此程序。3 权责31 公司总经理负责培训工作计划、培训费用的批准。 32 公司各部门主管领导负责根据本部门员工的实际需要提出培训需求。 33 综合部负责编写培训计划及预算，制订方案，组织实施，检查、总结培 训工作，对费用支出进行管理审核。4 工作程序41 培训分为四类： A 新员工上岗培训 B 岗位培训 C 岗位资格培训 D 提高业务水平及素质的培训42 上岗培训421 上岗培训由综合部于员工报到当日进行培训，具体培训内容为： A 公司简介； B 企业精神与企业宗旨； C 企业组织结构设置； D 员工守则； E 员工日常行为规范； F 公司作息时间； G 员工薪资与各项福利待遇； H 员工隶属部门及主管领导； I 解释员工提出的相关问题； J 签订服务志愿书、试用协议书； K 发放物品押金交缴通知单； L 带领新进员工与公司同仁认识。422 所有新员工，除新加入公司的高级领导外，均需进行上岗培训。4. 3 岗位培训包括业务培训和安全培训两部分： A 业务培训内容见公司核定的各部门培训教材。 B 安全培训内容为安全常识教育，工作中可能发生的意外事件，各种事 件的处理原则与步骤及公司有关保密注意事项等。44 岗位资格培训是指所从事的特殊工种的上岗资格的培训，包括但不限于 物业管理上岗证、项目经理证书、预算员证书。45 提高业务水平培训为提高员工的素质，鼓励员工学习的积极性，公司设立奖学金，并根据员工调入公司年限、工作表现、对公司的贡献大小及所学专业与工作是否对口等情况，发放一定金额的奖学金。4. 6 培训申请、审批及执行程序 4. 6. 1 每年1月15日前，各部门经理结合本部门员工情况及部门发展要求向 综合部提报本部门的培训需求，综合部负责汇总各部门提交的培训需 求，结合公司总体规划编制公司年度培训计划，报总经理批准。4. 6. 2 所有培训应按照年度培训计划进行。如遇特殊情况，需提报临时培训 计划，遵照4.6.1程序审批。4. 6. 3 岗位培训由部门负责人根据公司核定的本部门培训教材及培训计划， 确定培训具体时间、地点、内容、培训人，可采取集中上课和发放文 件自行学习等方式进行。4. 6. 4一般员工在参加外部培训前应填写培训申请表，经部门经理同意并 签署意见，交综合部审核，呈报总经理批准，方可参加培训。4. 6. 5中层人员在参加外部培训前填写培训申请表，直接交综合部审核， 呈报总经理批准，方可参加培训。4. 6. 6 所有培训均应形成培训记录，培训记录应于培训后三日内交综合部保存。4. 7 培训费用管理4. 7. 1 综合部在提报年度培训计划的同时，应尽量提报详实的培训费用预算， 临时计划应附费用明细，培训费用需报总经理批准。4. 7. 2 培训费用的使用4.7.2.1 外出培训（不含员工在职再教育课程学习）由公司承担总培训费用的 80%，个人承担总培训费用的20%。4.7.2.2 员工本人职称评定、考试费用：在公司内任职不满一年的不予报销； 一年以上不满二年的报销全部费用的50%；二年以上不满三年的报销 全部费用的80%，三年以上的（含三年）报销100%。4.7.2.3员工在职再教育课程学习可以申请奖学金，由本人填写奖学金申请 表经上级主管领导签署意见，报综合部签署审核意见