乡镇执行力建设情况自查自纠报告

1 / 6 乡镇执行力建设情况自查自纠报告 X 纪检委： 按照关于在全县开展对 人民政府关于提高政府执行力若干意见贯彻落实情况监督检查的实施方案及相关文件要求，进行了认真自查，我乡认真贯彻落实首问负责制、限时办结制、行政问责制、服务承诺制，在广泛征求党内外干部群众的意见和建议基础上，针对查找到的问题，制定了相应的整改措施，并将整改措施作为一种长效机制，狠整改措施的落实，现将具体情况报告如下： 一、对照检查，发现存在的问题和不足 1、首问负责制上需要进一步强化。全乡干部职工虽然能做到来群众 办事时做到语言文明、态度诚恳，但在不涉及自己工作职责时，有推诿、说不知道的现象，工作热情不够，存在一定的工作惰性。 2、在政务值守上，认识有待进一步深化。虽然值班人员能够按照要求做到当班值班，并严格执行政务值守制度，较好地完成值班任务，但对值班制度的认识还不够，认为只要人到了就行了。基于这样一种认识，有时在值班的时候，没有完全把心思放在政务值班上，存在应付的现象。 3、在执行落实上，存在不够及时的现象。虽然大部分乡干部能贯彻执行全乡年初制定的发展规划上来，并做到有令则行、有禁则止，但在执行过程中一部分人 存在跟进不及2 / 6 时、落实不到位的情况。一方面，从经济社会发展大局的高度贯彻落实乡党委、政府的战略部署不够，如在推进小城区规划、推进新农村建设等方面创新办法不多，不能将其与全乡经济发展很好地结合起来。 、在工作作风上，存在创新意识不强的问题。总体上看，全乡干部职工有较强的工作责任感，热爱本职工作，精神振奋，作风踏实，但在创造性开展工作上显得不够。一方面，有时认为乡中心工作全面推进的工作难度大，以为把领导交办的任务完成就行了。受这种思想影响，有时出现 “ 只求过得去、不求过得硬 ” 的情况，工作上不能用高质量、高标准来要求 。 5、在工作效率上， “ 争创一流 ” 的责任意识还不强。虽然干部职工按程序办事，按计划完成各项本职工作，但是危机感不强，在争创一流成绩的责任意识需要进一步深化。当前，我乡经济社会发展全面发展面临着严峻的挑战，也有着难得的发展机遇，但由于有时认为困难多于机遇，在领会领导的意图上显得不迅速，存在反映迟缓的现象。 、在大局观念上，有时存在配合不够的问题。全乡各站、办、所工作关系密切，总体上看，全乡人员能围绕全乡经济社会发展大局开展工作，比较注重团结协作和整体推进。但有时因为本站、办、所工作忙，特别有时上报材料多时，不能很好地配合其它处室的工作，影响到政府执行力。 3 / 6 、在服务质量上，为基层办实事不够多、不够好。虽然全乡人员能够做到依法行政，也有较强的服务意识，但有时深入基层、深入农村办实事不够。为基层办事的手段不多，总担心基层找麻烦而自己又解决不了，因而不愿主动深入发展第一线。实际上，为基层服务、为农村服务的内容是多方面的，没有钱，可以出思路，没有权，可以出主意，而我们的认识有点片面。 二、剖析原因，明确今后整改的方向 存在上述各个方面的问题，原因是多方面的，虽然有客观的因素，但主观上的原因是根本的。从宏观层面上讲，全心全 意为人民服务的宗旨观念还不够牢固。不能正确处理个人得失和人民利益的关系，表现在工作上就是自觉性和主动性不够强，执行力度不够大。从微观层面上讲，没有完全正确处理好 “ 与上比 ” 和 “ 与下比 ” 的关系。 “ 谈到利益时与好的比，谈到工作时与差的比 ” 这种错误做法曾经比较流行，或多或少受到了影响，看到干与不干一个样、干多干少一个样的现象时，总觉得自己划不来。 1、完善学习制度。要把理论武装工作摆在执行力建设的突出位置，抓好全乡干部的学习，培养优秀的执行力强的干部。党组织要通过完善有关学习教育制度和长效机制，把学习成效作为干部 考核任用的重要依据，强化执行力意识，促使基层干部奋发有为。要通过集中教育，激励全乡干部干4 / 6 事创业，加快发展，使其内化成乡干部 “ 自重 ” 的标准、 “ 自省 ” 的镜子、 “ 自警 ” 的标尺、 “ 自励 ” 的目标，从而增强执行力。 、理顺管理体制。按照政府职能，明确乡干部职责定位，紧紧围绕全心全意为人民服务的宗旨理念，在具体履行职责的过程中，采取有效措施着力抓好各项工作任务的落实，才不致于造成 “ 越位、缺位、错位、不到位 ” 的现象。要进一步理顺事业单位、涉农单位干部的管理关系，特别是要理顺政府与一些垂直管理单位干部的人事关系。现在农村 的工作，面广量大，工作头绪多，强农惠民政策的落实要到千家万户，加之，目前又是农村信访矛盾纠纷的凸显期，需要干部力量的保障，必须实现 “ 用人的管得住人，管住人的更好用人 ” ，以利于基层组织整合资源，有效开展工作，使全乡干部的执行力得到加强。 、健全责任机制。在执行中明确任务、分清责任，提高执行的自觉性和坚定性，要靠制度和机制作保障。要建立主体明确、职责清楚、具体量化的岗位责任制，把职责明确到岗，责任落实到人，对关系全局的重点工作提出具体目标和要求，明确完成时限；要完善干部工作首问负责制、限时办结制、行政问责制 、服务承诺制和责任追究制等制度，同时进一步加大目标责任考核力度，使全乡干部人人有任务、有目标、有方向，从用人机制上促进干部转变作风，强化执行5 / 6 力。要从制度上界定决策失误、执行失误与失误主体之间的对应关系，细化责任认定。要建立并实施责任倒查制度，促进干部工作作风的根本好转；要勇于治 “ 虚 ” 、治 “ 假 ” ，敢于治 “ 漂 ” 、治 “ 浮 ” ，切实做到讲实话、知实情、出实招、办实事、求实效；要强化对工作一抓到底的执行意识，切实把干部执行力体现到日常工作和生活中，做到对认定的事，要咬住不放，对定下的事，要持之以恒；对已经开始干的事，要 一抓到底，不半途而废，干一件成一件，件件落实，做到踏石留印，抓铁有痕，通过提高执行力，使执行者有章可循，责任落实 “ 无缝覆盖 ” ，做到人人有任务、有责任、有压力，从而改变不执行不作为的恶习，自动自发、全力以赴地做好本职工作。 、健全督导机制。要探索建立对全乡干部执行力的督导机制，充分发挥党内监督、民主监督、群众监督和舆论监督的作用，加大对执行不力的干部查处力度，实行有责必究的制度。紧紧抓住 “ 不落实的事 ” ，严管严究 “ 不落实的人 ” ，对已经执行的报结果，正在执行的报进度，没有执行的查原因，对执行不力、行动迟缓的问 责追究，确保农村各项工作任务落到实处；要重视督查结果的运用，特别是乡干部的平时考核、年度目标责任考核，作为评先选优、提拔晋升的重要依据；要完善民主评议考核制度，做到督查和自查相结合，明查和暗访相结合，定期检查和跟踪检查相结合，全面检查6 / 6 和随机抽查相结合，对乡干部工作是否深入，作风是否扎实，任务是否落实，群众观念是否增强，办事效率是否提高等重点督查，营造一个 “ 学业务、强素质、树形象 ” 、 “ 比党性、比创新、比业绩 ” 的良好氛围，以加强乡干部的执行力。 、健全激励机制，严肃执行纪律。坚持以扬善惩恶，旗帜鲜明地关心、 支持和重用那些讲真话、干实事、敢抓敢管、干事创业的干部，用精神和物质等手段激发全乡干部的活力，肯定乡干部的正确行为、奋斗