营销咨询公司介绍.docx

巅峰动力：专注【六种力量】打造企业核心竞争力巅峰动力作为一个平台，吸引了大量行业内资深专家、顾问，核心团队成员均拥有深厚的操作经验和实践基础。我们专注于BtoB领域的营销，拥有独特的团队学习与训练辅导相结合的模式，15年来我们已经拥有了大量的成功案例！巅峰动力的具体服务项目一、【六种力量】的综合营销咨询【六种力量】综合诊断：采用群策群力团体测量法，结合企业的核心经营数据，最终分析出【六种力量】中最薄弱的环节，为企业量身打造六力的最佳组合方案。宣传力的组合：帮助企业策划最佳的媒体组合方案，并对企业宣传力中的短板进行有针对性的辅导提升；推销力的打造：设计营销组织、规划销售区域、设计销售部薪酬考核制度，并系统培训销售团队；商务力的策划：从产品价格、供货安装、促销优惠、帐期策略等方面，给企业提出有针对性的组合策略；产品力的塑造：从系统论的角度，通过群策群力技术，帮助企业内部挖潜、制定计划并督导实施，最终提升企业的产品质量及其稳定性；服务力的建设：服务部的整体规划，服务人员的薪酬考核设计，服务中的沟通及跟进技巧培训，帮助企业建设服务体系；行政力的监控：政策法规及政府对于产业的影响作用不可小觑，我们帮助企业制定行业政策的监控策略，使企业对这些资讯的掌握常态化、及时化；【六种力量】的组织学习与在岗教练：再好的策略也离不开执行，这其中最核心的就是相关岗位中高层的工作能力和工作动力，因此每种力量的打造都离不开企业内部的学习、研讨和教练的介入，以保证策略最终落地；二、课程专题专题（一）打造企业核心竞争力主讲嘉宾：秦毅老师1、 案例分析：企业经营中的常见问题；2、 系统讲述：问题背后的原因；3、 交流研讨：企业与企业的核心竞争力；4、 系统讲述：什么是企业的核心竞争力；5、 交流研讨：企业核心竞争力的打造步骤和典型策略；6、 案例分析：打造企业核心竞争力中的常见挑战；7、 交流研讨：六种力量与企业核心竞争力；8、 案例分析：组合六种力量打造企业竞争力的过程；专题（二）打造客户忠诚主讲嘉宾：秦寒飞老师1、 交流研讨：客户忠诚与企业竞争力；2、 案例分析：为什么客户不忠诚；3、 系统讲述：从客户的角度看公司；4、 交流研讨：客户满意与客户忠诚之异同；5、 系统讲述：打造客户忠诚与企业核心竞争力；6、 案例分析：打造客户忠诚的关键步骤；7、 系统讲述：优质的客户的选择、跟进与维护；8、 案例分析：打造客户忠诚的长效机制；三、嘉宾介绍：秦 毅 老师清华大学职业经理培训中心营销管理专项顾问；北京大学经济学院高管培训中心客座专家；浙江大学管理学院总裁研修班营销管理专项顾问；上海交大安泰管理学院总裁研修班营销管理专项顾问；国务院企业家研修中心营销管理专题讲师；中国企业家联合会企业培训中心销售管理专题讲师；秦毅先生早在92年市场经济发展初期即开始历经销售、销售管理、市场运作、公司经营等方面的工作，因此，对国内企业营销模式的变化、销售管理方式的变迁、营销人员的普遍心态及思维方式、市场竞争环境及企业整体市场运作等，均有切身的感性认识，并著有“系统规划营销组织与业务、销售人员的系统培训与激励、销售人员的日常管理与控制、典型营销团队成长过程中的三十六项修炼”等多部专著。秦毅先生早在97年即加入咨询及培训行业，并一直致力于工业品企业（或称BtoB型企业）的竞争力打造及具体营销实操方面的研究，在从业十余年的时间里，接触了大量的工业品企业竞争力打造和相关具体营销策略的运作实例，进行过数百场针对企业营销高层的专项培训和数十家企业的营销管理体系设计。四、有关巅峰动力公司首先，我们专注服务于针对企业或政府组织进行营销的企业，如机械、设备、原辅材料、解决方案、零部件、工程机械、生产资料等，这些企业的客户，都不是个人或家庭，而是政府与公司等组织机构。其次，我们的服务只是帮助企业打造核心竞争能力，具体的塑造，是通过影响客户的【六种力量】，即宣传力、推销力、商务力、产品力、服务力和行政力的组合。我们从【六种力量】的测评开始，包括诊断、评估、策划、分析、提出塑造方案、帮助训练队伍等，因为我们发现，这【六种力量】的高效组合是促进企业业绩提升核心竞争力的最佳路径。第三，我们的团队成员都是饱含实践和操作经验的专业人士，他们平均的从业年限都在十年以上，均拥有大量的咨询和培训经验，均接受过各种系统化和严格的训练。虽然正式创立于2005年，但如果追溯历史，可以到1996年，在十几年的时间里，作为一个团队，我们已经成功的为中兴通讯、大唐电信、西门子、TCL电工、广联达软件、金蝶软件、合力叉车、日立建机、三一重工、博特丝杠、安东石油设备、冀东水泥、海螺建材、联想商用电脑、微软数据库事业部、戴尔服务器等近百家国内外知名企业，从事过【六种力量】的诊断、咨询及相关培训。市场竞争日趋激烈，针对企业或政府的营销市场更是如此，面对客户越来越挑剔、对手逼得越来越紧、产品利润越来越薄、队伍越来越难以管理，企业只有高效组合影响客户的【六种力量】才能做到激增业绩、超越对手和营销团队的高效成长！五、团队辅导式训练营（一）销售队伍的组织规划与薪酬考核设计团队辅导式训练营采用团队共同学习的模式，研讨如何给销售人员划分市场、如何梳理关键的业务流程、如何制定销售人员的薪酬考核和激励机制，如何制定销售团队的业绩任务指标等；时间：两天一晚；方式：企业高层带队，共同探讨学习；要求：1+6模式，总经理带队，包括销售部、市场部、人力资源部、财务部等部门经理及区域经理、业务骨干共同参加；（二）企业年度营销计划的制定与执行团队辅导式训练营采用团队共同学习的模式，研讨如何制定年度营销计划、如何确定营销年