公路基层机关文化建设研讨文章

1 / 6 公路基层机关文化建设研讨文章 所谓机关文化 ,是指机关人员在长期工作实践中形成并共同信守的价值取向、行为规范、精神风貌等各种要素的总和 ,共同构成机关软环境，是凝聚人心、团结协作、共创佳绩的精神堡垒。公路基层机关文化建设作为公路文化建设的一个载体 , 对于提高公路基层机关科学管理和优质服务水平至关重要。 一、公路基层机关文化建设的内涵 一是精神层面。精神是文化建设的核心 , “ 团结、务实、开拓、奉献 ” 是公路基层机关人员共同秉持的核心理念，也是公路基层机关文化的灵魂。二是制度层面。制度是公路基层机关文化建设 的保证 , 科学规范的制度能够确保公路基层机关各项工作规范有序运行。 三是管理层面。公路基层机关文化建设的落脚点是确立以人为本的管理理念 , 并以此推动提高公路基层机关科学管理、优质服务水平。 二、加强公路基层机关文化建设的途径 、注重思想引导，做好以文育人 公路基层机关文化建设是公路基层开展各项工作的精神保障，建设良好的机关文化能正确引领和有效推动公路基层工作，对于凝聚公路基层机关干部职工力量、提高工作效率、树立良好形象意义重大。因此，必须以 “ 以文育人、以文兴路 ” 思路来统帅公路基层机关文化建设，促 进公路基层2 / 6 各项工作科学健康发展。 遵循这一指导思想，建立起内涵完整的公路基层机关文化建设体系，要确立 “ 团结、务实、开拓、奉献 ” 的公路核心理念，培养机关干部职工对公路基层工作的高度责任感、强烈的事业心和不懈创新的精神；要通过对公路行业价值观的发掘宣传，激发干部职工的使命感、荣誉感与自豪感，引导树立正确的价值观，在机关里集聚形成珍惜荣誉、奋发向上的良好氛围。同时将核心理念和每个干部职工各自具体的健康向上的人生信条融合在一起，使核心理念更具可行性和操作性，并要在工作过程中不断用新思想来丰富完善核心理念，引导公 路基层机关干部职工牢固树立服务理念、创新理念、一流理念。 要坚持以人为本 , 实施人才兴路战略 , 在制定公路基层机关文化建设规划时把公路管理养护工作的发展与公路基层干部职工个人的进步结合起来 , 营造一个充分尊重人的价值尊严、给予个人需要发展以更多关怀的舒心环境 ,关心人、爱护人、激励人 , 重视个人的能动性和创造力 , 为公路干部职工成长创造条件 , 提供平台，激发广大公路基层干部职工的荣誉感和归属感 , 努力实现集体与个人发展的统一 , 公路管养事业全面发展与公路基层干部职工个人持续进步的双赢。 要在公路基层机 关人员当中大力倡导终身学习的理念，3 / 6 引导大家持之以恒地自觉学习，在学习中工作、在工作中学习，带着不断适应形势变化的需求来加强学习。开展学习型机关创建活动，大力倡导读书学习，组织干部职工读名著、赏名画、听名曲、看名片，让他们在艺术审美当中不断增长知识、陶冶情操、塑造品格。举办机关文化论坛和读书交流会等，组织公路基层机关干部职工交流思想、交流工作，谈认识体会，相互学习，取长补短。邀请有关专家进行专题辅导，提高学习效率。要完善公路基层机关文化基础设施，坚持因地制宜地建好图书阅览室、荣誉室等设施，满足机关干部职工开展 文化活动的需要。通过学习教育 , 强化公路基层机关干部职工自重、自省、自励的意识 , 提高他们自我要求、自我发展和自我完善的自觉性，提高他们的思想政治素质与业务素质，为高标准完成各项工作任务打下坚实基础。 、健全机关工作制度，规范公路基层机关工作行为 机关的各项管理制度是机关文化建设的有机组成部分，体现着机关的工作理念、工作作风与管理特色，对机关人员的群体行为产生重大影响。要建立健全机关工作、学习以及部门岗位职责等各项规章制度，明确工作的内容、程序、权限和责任人，促进公路基层机关工作运行规范化、服务标准化，把公路基层机关所倡导的价值观制度化，将规范管理、优质服务、廉洁自律、勤奋学习等理念转化为各项制度，引导机关干部职工的工作行为，促使单位的理念转化为干部职4 / 6 工的自觉行为，打造规范高效的公路基层机关管理文化。严格推行 “ 首问负责制 ” 、 “ 限时办结制 ” 、 “ 责任追究制 ” 、“ 工作目标量化考核办法 ” 等，强化考核，使机关管理有据可依、有章可循，做到用制度管人管事。 公路基层机关管理中应贯彻以人为本的思想 , 一方面以规章制度来规范工作流程，约束机关干部职工的行为；另一方面要做到关心人、培养人 ,落实好机关民主，保障机关干部 职工对机关事务的参与和监督权利，以完善的机制激励人 , 以良好的氛围凝聚人 , 使自控自律的理念深入人心 ,增强机关干部职工自我管理的意识 ,使他律与自律相互促进 ,提升管理的层次，共同推动公路基层机关工作更加科学高效。 、开展有特色的群体活动，营造和谐向上机关氛围 文体活动本身就是文化的一种表现。通过开展丰富多彩的文体公益活动，可以潜移默化地培养机关成员团队意识和社会公德意识，激励他们不断进取，将机关文化落到实处。 有特色的群体活动是文化建设的有效途径，公路基层机关可以组织开展岗位练兵、岗位成才、提合理 化建议等活动，营造机关成才环境，促进人的进步。可以组织到传统教育基地、科技展览馆、博物馆、高新技术园区等场所参观学习，开阔大家的视野，学习借鉴别人的经验，提高自身的创新能力。可以组织大家积极参与扶贫助残等社会公益活动，提高5 / 6 机关干部职工的人文修养。可以通过开门纠风、结对共建等活动，更新观念，转变作风，树好公路基层机关形象。 文体活动是培养团队精神的有效途径，公路基层机关可以定期组织开展运动比赛、文化娱乐等活动，通过各种形式的赛事，不仅活跃了公路基层干部职工的文化生活，展示他们的风采，促进他们的身心健康，又 可以赛出干劲、赛出精神，陶冶机关干部职工的情操，激发大家恪尽职守、团结协作、锐意进取的精神，营造凝心聚力、风正气顺、奋发向上的良好氛围。 、营造文明有序的办公环境 统一规范、文明有序的办公场所建设是机关文化的直接外化载体。公路基层机关应该将机关核心价值观、工作理念、行为规范、服务用语、警句格言等制成展示牌， 悬挂在办公楼的醒目位置，同时还可以设立光荣榜、警示栏、箴言栏， 让机关干部职工牢记在心，指导自己的行动。每个机关干部职工也可以选择自己喜欢的人生、工作格言并制作成标志牌，摆放到办公桌上，以这种有 形的方式，起到时时提醒激励、潜移默化教育的作用。倡导服务意识内化于公路基层机关人员的工作行为当中，在机关中形成热情、主动、高效、优质服务的作风和沟通良好、团结协作的精神面貌。 、评选先进，树立典型 先进典型身上体现着机关倡导的理念、作风等，是机关6 / 6 文化的形象化、典型化，通过组织评选公路基层机关工作先进典型，将促进大家对机关文化的理解和贯彻。要坚持领导带头，率先垂范。要坚持开展创先评优活动，把机关文化建设与