全国征集名师合作函.doc

全国征集名师说明书重庆丰隆企业管理咨询有限公司以香港丰隆金融集团为依托，以帮助企业提升竞争力和个人发展和竞争力并实现持续发展为己任，致力于成为中国企业培训、管理咨询和教育咨询邻域的驱动者。2010年11月67日在重庆举办“2010房地产发展高峰论坛”邀请国家住房建设部主任秦虹、国内著名税务专家陈万乔、美国著名投融资专家谭敏曦及NOEL W.NELLIS先生、渣打银行行政董事邓芳前来进行演讲，深得房地产行业的欢迎。目前，丰隆企业管理咨询有限公司联手重庆房地产协会举办的“重庆房地产财务与税务操作技能高级培训班”也正在开展。（见公司网站或附件3）公司战略发展计划已经获公司董事会通过。现正在全国征集合作的名师和我们共同发展。公司秉承股东、员工、合作者三者共同发展为核心理念，以重庆为基点，其次面向西部，逐步走向全国的发展战略；以“务实、创新、发展”理念作为公司发展的推动力，欢迎各位老师前来加盟合作！ 敬请各位老师填写相关的表格（见附件1）返给我们，我们将发正式的聘书和有关合同给你。 重庆丰隆企业管理公司 2011年2月24日 星期四附件：1老师填写表格姓名：联系电话：Emil：Qq：你最擅长的培训项目是那个行业和那个部分？你的讲课的时间安排在每年哪月哪天或具体的时间段（星期几）最好？你的讲课风格是 a课堂讲述为主？ b案例分析讲解为主？c现场互动为主 d实操训练为主？e、头脑风暴为主？f情景演练为主 g 短片播放、图片展示为主？h示范指导及模拟演练为主（可多选）a b c de f g h你能尽快把最近你研发的产品的大纲或说明发给我们？能将你的产品按我们的模板（见附件2）进一步调整后发给我们？你能每年针对市场开发一到两个产品并第一时间通知我们吗？你能根据我们对市场的了解有针对性的开发产品吗？你的课时费每天最少是多少合适？a对外报价（内训和公开课）？ b给我们的公开课价 ？c给我们的内训课价 ？d要做针对性的内训方案你要否加价？上述的报价包不包括你的交通费？住宿费？我公司自主开发的课件或产品，你能否出任讲师?课时费应支付多少？或者以课件交换代替酬金？我们做就具体产业进行系列的培训时，你能推荐和你优势互补的老师？（参见附件2）我们做系列培训时，你能优势互补组建一个团队和我们配合吗？（见附件2）能否带团队对企业进行咨询服务？对外的收费标准？ 你个人做企业咨询对外收费标准？你或你的团队做企业咨询服务，我公司做你的代理，按何种比例分成？你在做内训或做咨询服务时有先期的要求企业填制的表格吗？能发给我们？内训的课程能和我们共同为客户做方案吗？如培训课程要求你有详细的教材和ppt（可代做）等资料是否可发放给学员？你能否出有关的练习题供学员做练习？能在现场回答学员问题并现场做学员的带上的案例演习或分析吗？能否现场做有关的咨询服务？能否对培训的学员进行个别辅导？费用如何支付？a、 b c d能否长期聘为我公司的顾问？有哪几种合作方式？你最愿意的合作方式是？你住几星的宾馆合适？对饭菜口味有特殊的要求没有？能否附上你的简历能否现场录像做为公司备用教材？我公司能否做你在重庆的唯一代理？其他：你对我们和学员的建议和希望及要求：1、2、3、4、5、联系人：周亮 电话 8626881515680591056传真 023-86268984公司：QQ：1835047903 Emil：1835047903 Emil：C网址：谢谢填写！望合作成功！ 重庆丰隆企业管理公司 2011年2月24日 星期四附件2：销售人员的素质提升和团队能力培训项目背景（约）一、培训主旨1、提升销售人员的综合素养与面对面的销售技能2、提升一线班组长的管理能力与执行力3、培养员工感恩心态，营造奉献精神和氛围，打造百分百员工忠诚度4、打造具有强大凝聚力、战无不胜的“狼性”员工团队二、培训收益1、销售人员的综合素养与面对面销售技能获得大幅提升2、一线班组长的管理能力和执行力获得明显改善3、员工感恩企业、感恩老总，提倡奉献，员工忠诚度显著提高，流失率显著降低4、员工团队凝聚力显著增强，团队作战能力显著提高三、培训方式专题演讲+案例分析+课堂讨论+情景模拟+影片展播+拓展训练四、培训时间2天（每天6小时）五、培训大纲培训主题及时间培训内容销售精英打造（1天）销售精英素质（0.5天）1、销售人员的四大类型2、销售精英的动力之源3、销售精英应具备的十大心态4、压力和挫折心理缓解拓展训练5、自信心塑造拓展训练面对面成交技术（0.5天）1、面对面销售的十分钟法则2、销售中的提问技巧3、销售过程中的倾听4、如何与不同性格的客户打交道5、如何处理客户异议6、销售过程中的议价问题7、如何捕捉成交良机、勇于成交班组长职业素养提升（1天）感恩与忠诚度打造（0.5天）1、学会感恩，塑造感恩心态2、感恩于主动，职场中的双赢哲学3、拥抱感恩，爱岗敬业4、忠诚企业，同舟共济5、点燃激情，完美执行6、感恩文化，成就双赢 班组“狼性”团队打造（0.5天）1、狼性团队，竞争必胜2、把下属打造成狼狼性团队是由“狼”组成的3、团队机构与机制建设狼性的机制才能让“狼”斗志昂扬4、管理中的狼性沟通5、打造狼性执行力6、打造狼性团队文化六、讲师简介 管理学博士中国市场学会学术委员会委员，中国公关协会学术委员会委员市场营销与策划、市场调研、企业战略管理等专业杂志专栏作者和特约撰稿人国家开发银行开发性金融研究编辑部副主任获政府社会科学优秀成果奖、政府优秀教学成果奖等20多项奖项著有中小企业营销思维创新模式、狼性团队打造、引爆员工潜能的领导科学与领导艺术等专著近10部；培训过的企业有上海微创医疗器件、飞利浦、四川久大集团、台湾千惠、苏泊尔、福田汽车、东芝变压器、雅马哈、西安杨森等近100家企业。参与策划了蒙牛香聚水饺、陈世家老陈醋、奈步运动鞋