某企业2011年招聘计划书.doc

人事行政部文件万隆员工招聘计划书根据万隆公司近期人员需求状况，考虑春节期间务工人员求职特点，制定本计划。一、人员需求目前，公司已基本走出订单危机，一线生产员工，特别是高针、双针熟练工需求旺盛。根据生产部及其他部门所报，各岗位需求状况如下：人 员 需 求 表部门工种岗位人数任 职 资 格 条 件招聘范围备注生产高 针双 针机 修电 工其他一线工保卫保安员8宿舍管理员1锅炉锅炉工6人事招聘专员1餐厅厨师1合计二、招聘组织设置成立招聘小组，组长由总经理*担任，副组长*，成员有：*、*、*、*、*、*、*、*、*。其他部门保卫科、接待、餐厅、宿舍、生产部等要协同配合。三、招聘前期准备工作1、住宿根据招聘人数，做好住宿准备。女工宿舍*间，床位*个。宿舍仍安置在C车间一层西头。根据招聘人数，可将C车间一层再增加两至四个隔间，仍用仓库旧床修缮即可。男熟练工可安置在F车间二楼四间办公室临时住宿。此工作由人事行政部、仓储部、生产部共同负责。2、就餐桌椅、灶具根据招聘人数及时购进。由采购部负责。3、生产部将所需设备进行安装调试，接通水电，保证设备运行良好。同时，指定专人对新员工进行岗位技能培训和工作指导。4、生产部、贸易部要保证生产订单充足，各工序安排合理，不能出现停产和窝工。5、印制招聘海报、宣传单、宣传横幅，录制招聘录音CD，制作厢货车、公司门口招聘喷绘。6、交通工具专用。车辆WL-085专用于招聘，厢货车在生产部等部门工作闲暇时也用于招聘。7、在车间进行宣传动员，讲明引荐奖励政策，下乡招聘，特别是去员工本村招聘时，取得其积极协助。8、员工手册在本周准备完备。9、制定合理工资制度，用年功工资、全勤奖、劳动保险、高额合理的工资吸引员工，稳定员工。10、对招聘工作人员进行培训，统一政策理解和解释口径，同时强调工作态度。四、招聘来源这次主要是外部招聘，其重点是从襄县和周边县市招聘。具体来源有：1、农村乡镇无工作农民工，特别是从外地返乡人员2、职业学校技术学校毕业生3、失业下岗工人4、复员退伍军人5、竞争对手或其他公司五、招聘方法1、人才交流会参加郑州、许昌及襄县本地的人才交流会，进行现场招聘。这种方法费用低，但是受行业认知及地域限制，其效果目前不会很理想。2、媒体广告在电视、报纸、广播、公交车体站牌、农村墙体做招聘广告，这种方法可以在一定程度上减少招聘人员工作量，同时，展现公司形象，但是，费用较大，特别是电视广告费用。3、劳动就业局就业培训中心、职业或技术学校联合招聘2010年，已经和襄县就业局就业培训中心多次商谈，双方共赢是合作基础，他们是本地的行政职能部门下属单位，有着先天的信用度和上下沟通的优势，由他们进行招聘，并进行职业道德等理论培训，向他们支付一定的招聘培训费用，再由公司进行技能培训。这样入职的员工稳定性较高，费用适中。条件成熟时，可以将这些机构作为公司的培训基地，扩大公司知名度，同时，也可以考虑将公司作为其学员的实习基地。4、下乡拉网式宣传对襄县十六个乡镇进行拉网式招聘宣传，在各村镇、庙会、重大活动现场张贴广告、散发传单、挂横幅。每到村镇，重点考虑乡村干部、有威望的人、喜欢交际的人、有相关招聘经验的人以及有亲戚朋友在相关行业工作的人，讲明公司的招聘奖励政策，鼓励其引荐员工，并按时兑现奖励。同时，做通村镇相关领导的工作，给其送上春节礼品，让其在村镇广播中播放公司的招聘录音。5、员工引荐动员公司老员工，特别是认同公司或在公司已经拿到较高收入的员工，向其宣讲公司发展前景、引荐奖励政策，让他们寻找动员亲戚邻里中符合公司录用条件的人员，现身说法。同时，鼓励他们配合公司的宣传招聘工作，在其本村起到带头和推动作用。引荐员工奖励标准：生手50元/人，熟手100元/人，高针、双针熟手200元/人。新员工入职工作满一个月发放40%，工作满三个月后发放其余的60%。这种招聘方式员工的稳定性、忠诚度相对较强。微软40%的员工来源于此招聘渠道。6、网络招聘对于高技能员工以及在襄县本地很难招聘到的岗位，可使用网络招聘的方法。也可以请总厂协助招聘。7、外协加工如果条件成熟，可以联络和组织外协，将不易招聘到员工的个别工序由他们代做，向其支付加工费。瑞泰现在的外协工人比本厂工人还要多。8、猎头招聘和校园招聘本次不予考虑。9、招聘工作明细分工，责任到人春节前全部下乡招聘宣传。春节后，赵忠套主要负责熟练工招聘；徐思领主要负责入职培训；仲艳艳主要负责入职员工入厂引导、餐卡办理；其余人员分班下乡。六、招聘信息发布渠道1、印制宣传海报、宣传单下乡张贴、散发；2、本公司厢货车车体、公司大门口悬挂招聘喷绘；3、电视飞播广告或电视广告片，对提升公司形象尤为重要；4、适时参加公益活动，树立公司良好形象；5、制作招聘录音CD，给村里相关领导送上春节礼品，在村广播中播放；6、参加襄县及其他招聘会进行宣传；7、制作公司的招聘和宣传网站。七、招聘工作流程（附后）八、招聘直接费用预算40350元，其中： 1、员工引荐奖励按照引荐生手100人，每人50元，熟手10人，每人100元，计6000元；2、村镇有能力者引荐 按照引荐生手100人，每人50元，计5000元；3、电视广告 按照飞播一个月，计6000元；4、劳动就业局就业培训中心合作按照招聘培训生手100人，每人100元，计10000元；5、印制费宣传单15000份，每份0.09元，计1350元；海报500份，每份2.80元，计1400元；喷绘两幅，每幅100元，计200元；宣传横幅100条，每条30元，计3000元；招聘录音CD制作50张，包括制作费平均每张8元，计400元。合计6350元。6、招聘补助费下乡招聘补助按照4人30天，每天每人平均10元，计1200元；7、交通费 含汽油，下乡38天，计3000元；8、招待交际费 含劳动就业培训中心、村镇广播沟通等，计1500元；9、招聘用品费 工作证、招聘表格、水笔等800元10、其他费用 估算500元。九、招聘工作时间安排表起止日期工 作 内 容责 任 人备 注1.17-1.26按以上所列做好招聘前期准备，并做好劳动局备案、电视广告、村镇广播沟通；动员老员工；下乡宣传；物色村镇等合作对象；赵忠套重点做好熟练工招聘准备。人事行政部全体、生产部、贸易部、采购部、仓储部等各部门紧密配合。2.05-2.28正式招聘阶段，各种招聘方式同时进行，发现问题和漏洞，及时解决和弥补，并对比和测评各种招聘方法的效果，调整工作方向。同上3.01-3.02总结招聘问题，积累招聘经验教训，为以后招聘打基础。同上十、招聘风险预测1、招聘来的员工水平素质档次低，数量不能达到预期要求。对策：派遣有经验的专业人员招聘，如有必要，请总厂协助。同时，规范招聘过程。2、培训员工时，员工对培训目的不明确，对培训内容不感兴趣，不能达到预期培训目的。对策：讲清培训重要性，特别是公司制度，采取灵活多样培训方式，多穿插实际案例；转变员工心态，使其快乐学习；进行全面培训调查，确定合理培训内容。3、由于员工对薪酬制度、民主制度不满，导致跳槽，造成流失。对策：制定并逐步完善合理的薪酬制度，采取年功工资、满勤奖、超产奖、劳动保险等奖金、提成及福利措施，对有良好业绩和忠诚于公司的员工