县地税局争创“全省地税系统先进集体”事迹材料

1 / 6 县地税局争创 “ 全省地税系统先进集体 ” 事迹材料 以行动铸造辉煌 地税局争创 “ 全省地税系统先进集体 ” 事迹材料 是国家级贫困县，是 部的一个边陲县。 2008年 极实践科学发展观，以市地税局提出的 “ 六化 ” 目标为指引，按照县委、县政府提出的 “ 规划引领、项目支撑、重点突破，谋求跨越 ” 新要求，坚持走依法治税之路，广开税源，聚集税收，服务地方经济社会发展，地税工作取得了长足进步和发展。连续两年被市地税局评为目标责任和 “ 创佳评差 “ 竞赛活动先进集体，被县委、县政府 树立为全县各级学习的标兵单位，并被表彰为学习实践科学发展观的先进典型， “ 税收诚信林 ” 宣传项目受到国家税务总局表彰。 一、创新理念，图谋跨越发展 思路决定出路。 地税局将解放思想、创新理念作为推进各项工作的主抓手，举力培育具有激情，勇于负责的创业团队。积极实践 “ 忠诚、敬业、奉献、创新 ” 的主题文化，坚持以先进的文化塑造人，引领地税事业快速发展。先后开展了 “ 致加西亚的一封信 ” 、 “ 找对方法做对事 ” 、“ 细节决定成败 ” 读书交流活动，邀请清华大学 授做2 / 6 了 “ 赢在领导力 ” 的专题讲授，聘请资深学者 了 “ 西部大开发的历史机遇与地税事业跨越发展 ” 的专题讲座，观看了著名培训 师 授 “ 为自己工作 ” 的职业理念培训讲座，利用 大讲堂开办了全县领导干部 400 余人参加的 “ 领导科学与执行力 ” 专题讲座，诱导员工形成自我求新，奋进向上的工作激情。 “ 忠诚、敬业、奉献、创新 ” 的地税文化已全面根植于 地税，团队面貌焕然一新，工作充满朝气与活力。 地税局全面加强制度建设，构建用制度管人管事的体系框架。近两年来，先后建立完善各项工作制度 32 个，形成了基于过程控制、质量考评、持续改进的目标责任体系。为使制度更 具执行力，先后开展了 4 次解放思想纪律作风整顿教育活动，教育工作人员认知不足，循于制度和标准，履行责任与义务，各项工作创新落实，得到层次提升。 二、整合资源，加强税源管理 面对经济税源不足，级次财政缺口的逐年拉大， 地税局客观分析税源状况，按照依法征收、应收尽收的组织收入原则，充分挖掘地域税收优势，抢抓机遇税收，以服务增值增加地方税收。 2009 年归并了地处城区外的三个基层税务所，对直属税务分局业务进行全面重组，推进 “ 大集中、大征管 ” 的管理模式，依据税源状况设立重点税源管理组、重点工程项目管理组和 城区内外个体工商管理组，明确税收3 / 6 管理员区域责任，推进管户与管事的统一与对接。利用社会综合治税网络，印制名片式联系卡 3000 余张，形成了重点工程项目的信息快速传输机制， 2008共监控工程项目投资额 元，入库税收 1100 余万元。依托地域物流活跃优势，设立车辆税收办税服务厅， 24 小时为运输业主提供税收服务，运输业税收强力拉动了地方税收增长。 2008 年 2016 年共组织各项收入 元，今年提前 41 天完成了组织收入任务。 三、规范执法，推进精细化管理 加强税 务基础资料建设。印发了纳税人税收资料规范化管理的通知，统一资料盒标识。从户籍资料到数据信息的录入，从纳税资料到纳税评估的基本应用，一一规范过程控制的文字和电子记录，基础资料建设水平全面提升。 加快税收执法规范化建设。依据税收征管业务系统和新的税收执法责任制计算机自动考核系统设定的工作规范，印发了关于进一步加强税收征管执法规范化建设的实施意见，修订了税收执法责任制考核办法，完善稽检查系列性工作制度，推行稽查计划制，稽查首查和主查责任制。2009度查补地方各税 元。 加 快信息化建设步伐，提升税收科技应用水平。成立专门信息管理服务机构。拓展信息化应用空间。先后更新购置计算机 30 余台，开展了全员计算机运用基础、稽查管理系4 / 6 统、货运发票税控系统、个人所得税管理系统、财务管理系统、办公自动化处理操作、税收执法责任制考核系统操作培训 ,将地税各项工作全面并入信息化建设， 75 户企业纳入了财税库银横向联网征收， 2016 年征收税款 元。 注重信息比对，强化分类管理。建立了与工商、国税等部门登记信息比对制度，每月就信息比对结果形成书面报告，通报至基层征收单位，限期对建议进行处理， 形成了区域管理、分类管理和专业化管理的征管平台。制定了基于税基管理的专业评估、日常评估纳税管理办法，先后对 32 户纳税人开展了纳税评估， “ 四位一体 ” 的纳税管理模式受到了市地税局的高度肯定。 构建税收诚信体系，提升税收服务质量。全面履行税收服务职能，不折不扣贯彻落实营业税起征点调整规定，对享受政策性优惠的纳税人提供上门服务，利用办税场所定期向社会公布纳税人交纳税款和欠税情况，积极开展纳税人信用等级评定，将参评对象全部纳入参评范围，评选结果向社会发布公告，取得了纳税人的公认。在边远山区推行简易申报、简并征期申 报，以流动征收解决了基层税务所归并后给纳税人造成的困难。在办税服务厅推行涉税事项 “ 一窗式 ” 办税和 “ 一站式 ” 服务。在 心小学设立了全市第一个税收教育基地，传播税法精神，并捐赠计算机 17 台，学习用具4000 余元，支持地方教育事业发展。县纪委、县纠风办问卷5 / 6 调查中政风行风满意率居全县执法部门第一名。 四、以人为本，营造时代文明 文明源于素质。 地税局以建设学习型、服务型、创新型、落实型、廉洁型班子为目标，以思想解放、理论扩展为先导，着力提升班子决策能力和应对复杂问题的能力。两年来班子集体系统学习 了组织行为学的基本理论，探讨科学发展观的应用实践，工作层次定位，过程跟踪监控，结果量化评估已成为班子议事的基本规程。党组班子崇尚理解与信任，力赢民主与开放，共创奋进与和谐，共促进步与发展。党组和班子成员以自身劳动和付出彰显了领导核心应有的作为和形象。团队凝聚力和向心力空前高涨，为 “ 六化 ” 目标实现提供了强有力的组织保障。 2016 年被市地税局表彰为先进领导班子。立足个性化岗位培训，先后开展了 27个不同岗位的技能培训，有 6 名同志分别获得征收、管理、稽查系列的岗位能手， 5 名同志获得全市地税系统业务能手称号。 地税局积极探索教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系建设新路子，坚持警钟长鸣、未雨绸缪，营造共同参与、共同监督、人人自警、个个廉洁的团队形象，以廉政巡视、定期座谈、问卷调查、纳税回访等活动，前移廉政监察，成效显著。 2016度实现了行风零投诉，队伍无违纪问题发生。 6 / 6