




已阅读5页,还剩3页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1 / 8 在全县重大项目(事项)推进工作会议上的讲话 在全县重大项目推进 工作会议上的讲话 同志们: 在全县各项工作加速推进之际,今天我们在这里召开全县重大项目推进工作会议,主要目的是:贯彻落实自治区和*市重大项目推进工作电视会议主要精神,分析当前我县经济社会发展面临的主要问题和困难,进一步突出项目带动发展这一核心,动员全县上下以更加饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风,抢抓机遇,全力推进我县项目,特别是重大项目建设,努力促进全县经济社会健康快速发展。 刚才, *常务副县长通报了我县项目投资和重大项 目进展情况, *县长对下一步推进全县重大项目工作进行了具体部署,我完全赞同,请同志们抓好贯彻落实。 下面,我就项目建设工作讲几点意见。 一、以时不我待的紧迫感,始终把项目建设作为跨越发展主要抓手 5月 30日 ,全区重大项目推进工作电视会在南宁召开,明确我区推进重大项目建设的任务和要求,建立和落实自治区领导联系推进重大项目 责任制,号召全区上下迅速掀起重大项目建设热潮。会上,自治区党委彭清华书记着重指出:2 / 8 “ 重大项目建设事关保增长、保后劲,是加快转方式调结构的重要抓手,必须紧抓不放、一抓到底 ” 。 6 月 4 日 ,全市重大项目推进工作电视会在 *召开,会议明确我市推进重大项目建设的任务。会上,市委彭晓春书记指出: “ 坚定抓项目就是抓发展、抓大项目就是抓大发展、抓好项目就是抓科学发展的思想和理念,咬定项目不放松,推进项目不停步,不遗余力地把项目工作抓紧、抓好、抓出成效。 ” 从上级党委、政府部署上看,当前抓项目、抓发展,仍然是全局工作的重中之重。 从我县近年来发展情况来看,拉动经济发展的 “ 三驾马车 ” 当中,通过项目建设拉动内需一直是我县经济发展的主要动力。特别是这几年来,我县经济社会在发展过程中虽然有所波动,但 是总体上还是保持较快的发展势头。特别是2016 年,面对国内外局势复杂多变和宏观经济双重压力,在全县人民共同努力下,凭借投资和项目建设拉动,全县社会固定资产投资突破 173 亿元,同比增长 34%,成为拉动我县经济社会快速发展的强劲动力,这无疑得益于我县坚决贯彻落实国家、自治区和 *市扩内需、挖潜力、上项目、抓投资的总体方针。从这个意义上讲,没有过硬的项目建设就没有*今天的发展局面。 但是,在看到成绩的同时,我们也要清醒看到发展的紧迫感。从区域性来看,当前全区各兄弟地县区都在大搞建设,3 / 8 竞相发展,形势紧迫,竞争 激烈,大家都在以大手笔,大谋划、大产业推动发展。当前,全区的区域竞争格局非常激烈,大家一定要清醒认识到,项目建设是增强发展后劲,优化产业结构、培植新生税源、实现科学发展的重要抓手,必须动手早、早动手,才能把握主动,保持比别人更快的发展速度,做大做强全县经济总量,才能实现和谐快速发展。从目标追赶来看,党的十八大提出 “ 到 2020 年全面建成小康社会 ”的宏伟目标,按照我县提出的 “ 到 2020 年与全国全区同步全面建成小康社会 ” 的奋斗目标,全县的 长率从 2016年到 2020 年的 9 年间至少要保持年均 15%以上的增速, 然而2016 年我县 长率仅为 而且从当前的宏观环境来看,经济发展的形势更加严峻,保持经济较快发展的压力很大,如果现在还不全力推进、奋起大干的话,要达到这个目标几乎是不可能。 二、下功夫解决突出问题,强力推进重点项目建设 从刚才 *常务的通报来看,全县重点项目建设仍然存在亟需解决的问题。一是项目前期工作仍然比较滞后。一些部门对引进项目不深入调研,不充分论证,不全面考察掌握拟引进项目发展成果和投入产出,仅凭投资商推介和所报材料判断项目优劣,造成项目引进后实施缓慢,建设资金投入不足,建成以后 效益不高,财税贡献率极低。二是重点项目建设进度缓慢。从累计投资额来看, 50 个市层面重大项目共完4 / 8 成投资 元,仅完成年度投资计划的 从项目开工情况看, 11 个市层面重大项目中仅开工 7 个,三是项目建设服务跟不上。在项目审批中,存在手续繁多、程序不清、办理时限长、工作效率不高,甚至吃拿卡要的现象。在实施项目中,个别部门相互衔接的主动性不强,推诿扯皮,没有形成整体合力。四是统筹抓项目的能力不足。相当一些部门在项目建设中普遍存在 “ 重争取、轻管理 ” 的现象,服务更不上,比如有些项目等供地一 等就是两三年,这就暴露出我们服务上存在问题,这些严重制约了重点项目整体推进,必须引起高度重视,认真进行分析研究和整改,不断提高项目建设服务经济社会发展的能力和水平。 20*年即将过去一半,要完成年初制定的目标,这就要求全县上下一定要把思想认识统一到发展抓项目上来,把智慧和力量凝聚到加快发展上来,把项目建设放在更加突出的位置,采取更加有力的措施,努力使我县项目工作不断取得新突破。重点要解决以下几个问题: 提高项目前期工作水平,认真谋划带动重大项目。当前,*正处于转型升级的关键时期,必须要有一大批重 大项目来支撑。一是围绕长远发展,在花卉基地、医学院、体育学校、新能源、产业开发、第二工业园区建设等方面谋划一批大型工程项目。二是围绕城市功能完善,谋划一批基础设施项目。按照县城总体规划和功能布局要求,围绕调水养城、清洁乡5 / 8 村等,谋划一批城市基础设施建设项目,不断完善县城承载能力,提高城镇化水平。三是围绕改善民生,谋划一批社会事业项目。通过积极争取并实施一批文化、教育、卫生方面的公共设施项目、新农村建设项目,不断改善城乡环境,提高居民生活质量。 提高协调服务水平,加快推进重大项目建设。自治区、*市下放了很 多审批权限到县,我们要切实转变政府职能,做好下放审批权限的承接工作,优化审批流程,简化审批手续,大力推行联合审批,集中审批,现场审批,重点解决审批过程中互为前置、涉及多部门,头绪多、难协调的问题。各项目实施单位要统筹安排,对照目标任务,积极协调解决项目建设中的各种矛盾和问题,在确保工程质量的前提下,合理安排工序,加大施工调度,加快工程进度,确保每个项目按期顺利建成,发挥效益。对建设进度缓慢或至今仍未开工的项目,要逐一分析研究原因,解决困难,争取尽快开工。 创新工作方式,解决好项目征地拆迁难的问题。各重大项目要成立专门的工作组,由一名县领导牵头。在开展工作中,一方面要引导人民群众积极配合支持重点项目建设,要注意方式方法,依法征地,依法拆迁,尽可能照顾群众的合理诉求。另一方面要全力研究解决土地征用、房屋拆迁、安置补偿等方面的矛盾纠纷,努力营造和谐的施工环境,灵活把握,多渠道、多方式解决征地拆迁问题。 6 / 8 抓好招商引资工作,大手笔推动项目落地。招商引资是解决项目资金不足问题的主渠道。截至目前,全县今年共招引项目 24 个,落实到位资金 元,占年度计划任务的 总体来看招商引资工作不够理想。招商工作 组要认真研究国家政策导向,紧紧围绕 “ 两个园区和七大品牌 ” ,精心谋划包装一批科技含量高、带动能力强、财税贡献大的战略新兴产业项目、现代服务业项目,如引进花卉基地、医学院、体育学院等。要分成几个招商小分队,前往全国各地开展招商,注重引进整体搬迁的产业和企业,形成专业的市场或产业。各职能部门也要结合部门工作特点,充分发挥作用,献计献策,主动联系,吸引外地的客商到当地投资、投技、投智,形成全面招商引资的浓厚社会氛围。 三、严格落实工作责任,确保项目建设任务全面完成 时间即将过半,任务仍然艰巨。各乡镇、各部门 要严格按照县委、县政府的安排部署,进一步强化时间观念,明确工作责任,细化工作任务,抢前抓早,争分夺秒,全力以赴推进项目落实。 一要健全机制,常抓不懈。自治区今年出台了领导项目推进责任制, *市在自治区领导项目推进责任制的基础上,对全市的重大项目目标责任制、重大项目领导部门联系机制进一步细化和完善。我们也要参照自治区、 *市的作法,梳理出全县的重大项目,进一步完善由县四家班子领导牵头的7 / 8 重大项目领导部门联系方案,明确项目责任,细化项目进度,使每个项目、每个环节都有人抓、有人管,做到项目主体明确、责任落实到位 。各乡镇、各部门领导干部要负起牵头的责任,既要和分管领导充分会商,又要积极大胆开展工作,经常过问项目进展情况,经常研究解决项目推进中存在的问题,经常督促各方面加快项目推进,确保自己联系的重大项目建设高效有序推进。 二要强化责任,形成合力。所有牵头县领导要拿出更多的精力抓项目,靠前指挥,多到项目建设一线推进工作,多帮助基层单位解决实际问题,多带领乡镇、部门外出引项目、争资金,做推动项目建设的表率。各项目责任单位要成立由“ 一把手 ” 牵头负责的项目建设领导小组,将每个项目分解落实到班子成员身上,主要领导以身作则 ,班子成员齐抓共管,一个项目一个项目进行研究,一个问题一个问题突破解决,确保项目建设顺利推进,真正在全县形成以项目论政绩、以项目论英雄的浓厚氛围。 三要跟踪问效,严格考核。深入开展重大项目专项督查和联合督查,深化督查内涵,创新方式方法,深入现场、工地,加大对项目存在问题的协调处理力度,确保项目顺利推进。对于领导重视,组织有力,措施到位,按进度、按要求完成项目建设任务的,要进行通报表扬;对于重视不够,组织不力,未能按进度要求完成项目建设任务的,要通报批评;8 / 8 特别是对完成任务滞后的单位要重
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025版住宅小区排水设施维护保养合同
- 2025版企业培训项目后期跟踪服务合同范本
- 2025房产转让合同范本:公租房转租管理服务协议
- 2025建筑材料采购合同范本大全
- 红酒定制知识培训班课件
- 2025合同范例:股权激励分配协议样本
- 红酒冷藏知识培训课件
- 2025健身房合同转让协议书范文
- 红菇知识培训总结
- 2025年合同管理流程优化指南
- 2026版创新设计高考总复习数学人教A版学生用-学生答案一~五章
- 2025年甘肃省高考地理试卷真题(含答案解析)
- 消防工程监理质量评估报告(填写范本)
- 1.2地球与地球仪(第1课时)课件七年级地理上册人教版
- 外观专利培训课件
- DB32∕T 4787-2024 城镇户外广告和店招标牌设施设置技术标准
- 2025年高考上海卷数学真题答案
- 辽宁省沈阳市铁路实验中学2024-2025学年高二上学期10月月考生物试卷(原卷版)
- 电休克疗法的麻醉管理
- 2025年6月22日四川省市直事业单位遴选笔试真题及答案解析
- 管理学基础 课件全套 冯其河 项目1-6:管理认知-控制职能
评论
0/150
提交评论