企业战略管理综合练习.doc

企业战略管理综合练习一、单选题1.某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于( ) A.技术优势 B.成本优势 C.资源优势 D.生产优势3、一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的( ) A.投入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期4、深圳三九集团公司以“三九”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于( ) A.货币资本投资战略 B.委托经营战略C.无形资产投资战略 D.债券经营战略5、某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于( ) A.复合多样化战略 B.向后一体化战略C.向前一体化战略 D.同心多样化战略7、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（ ）。A前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D混合一体化8、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（ ）。A低成本战略 B营销战略 C竞争优势战略 D差异化战略9、美国PG公司二战后推出“汰渍”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（ ）。A单一品牌 B家庭品牌 C个别品牌 D多品牌10、战略与组织结构关系的基本原则是（ ）。A组织战略服从于组织结构 B组织的结构服从于组织战略C组织战略与组织结构并列 D产生共同愿景11、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（ ）。 A前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D混合一体化13.企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。这一特征属于（ ）。 A.全局性B.长远性 C.抗争性D.纲领性15.用塑料编织袋挤占麻袋市场，生产塑料编织袋的厂家在竞争结构中属于（ ）。A.行业内现有竟争者 B.潜在竞争者 C.原材料供应者 D.替代品的生产者16.某摩托车制造公司依靠生产规模经济取得了良好的经济效益。该公司在竟争中依靠的是（ ）。A.成本优势 B.技术优势 C.资源优势 D.品牌优势17.某家电器公司在国内外顾客中具有较高的知名度和美誉度，其产品拥有较大的市场覆盖面和较高的市场占有率。该公司依靠的是（ ）。A.技术优势 B.资金优势 C.品牌优势 D.人才优势18厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（ ）A投入期 B成长期 C成熟期 D衰退期19.对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。这个内容属于（ ）。A.政治环境分析B.经济环境分析C.社会环境分析D.自然环境分析20.确定企业使命，要以（ ）为中心。A.产品品种 B.产品质量 C.顾客需求 D.科学技术22、一个企业存在的理由或这个企业区别于同类企业的特征是（ ）A、企业宗旨 B.企业使命 C.企业战略 D.企业目标23、 企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是行业中的最低成本。这种战略是（ ）A. 成本领先战略 B.差别化战略 C.重点集中战略D.品牌战略25、下列哪些不属于防御战略类型( )A、 收获战略 B、调整战略 C、 稳定战略 D、放弃与清算战略1.被公认为“环境战略组织”理论的第一位企业战略管理专家的是（ ）。A安索夫 B钱德勒 C韦尔奇 D穆尔2、企业竞争优势的根基是（ ） A核心能力 B财务能力 C营销能力 D科技能力5、柳州某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ ）。A同心多元化 B水平多元化 C集团多元化 D一体化8如果企业处于SWOT矩阵的第4象限，那么宜采取的战略是( )。 A发展型战略 B.先稳定后发展战略 C.紧缩战略 D多元化战略美国的波音公司与麦道公司合并，成立了世界上最大的航空航天企业，这属于（ ）。A纵向并购 B横向并购 C混合并购 D恶意并购农夫山泉采用红色包装系列并选用千岛湖的“天然水”，这属于( )战略。A成本领先 B差异化 C重点集中 D进入.企业战略管理的完整过程包括（ ）。A战略分析 B战略选择 C战略实施 D战略控制6.在企业的价值链环节中，属于主体活动的又（ ）。A采购管理 B原材料供应 C生产加工 D成品运输 一般竞争战略包括（ ）。A成本领先战略 B差异化战略 C重点集中战略 D先动战略8.双汇集团以生产火腿肠为主，并随之发展了火腿肠的肠衣及包装箱业务，这属于（ ）。A纵向一体化 B横向一体化 C前向一体化 D后向一体化国际化经营的战略类型包括（ ）。A国际成长战略 B多国本土化战略 C全球化战略 D跨国成长战略二、分析题1、酒类商品柜台上茅台、西凤、五粮液、汾酒等名酒琳琅满目，那些没有跻身名酒行列的白酒也各显其能。牌子，一个比一个高雅；包装，一种比一种华贵；商品说明更是锦上添花。顾客或自饮、或馈赠，各取所好。有品味的，有喝名的，有进补的，有讲排场的，的重包装的，再加上如今一些酒友喝酒既想过瘾，又怕伤身体而逐渐青睐于低度酒。这使北京城无人不知无人不晓的“二锅头”受到了威胁。这个身价低廉，装潢朴素、40年保持一个味醇香、柔和、纯正的北京红星牌二锅头，尽管销得还顺，但在百花争艳的白酒商战中，似有凋谢的兆头。如果你是二锅头酒厂的厂长，你将何使二锅头在竞争激烈的白酒商战中取胜？2、简单介绍五种力量模型。3、介绍swot分析方法（假如让你帮助企业制定战略，你应该从哪些方面来对企业展开分析？） 联想的国际化 2004年12月8日，中国电脑第一品牌联想集团宣布以17.5亿美元收购“蓝色巨人”IBM的PC事业部，收购的业务为IBM全球的台式电脑和笔记本电脑的全部业务，包括研发、采购和销售。此次收购完成后，联想将以1190万台的PC年出货量、120亿美元的年销售额，跃居全球电脑市场第三位，成为我国率先进入世界500强行列的高科技企业和制造业企业。收购后的联想将拥有IBM的品牌及相关专利，拥有IBM深圳合资公司（不包括其X系列生产线）、位于大和（日本）和罗利（美国北卡罗来纳州）的研发中心，以及遍及全球160个国家的庞大分销和销售网络和广泛的全球认知度。在未来五年里，联想可以无偿使用IBM的品牌。 按照收购协议，在3年锁定期结束时，IBM将成为联想的第二大股东，持有联想18.9的股份。新联想现任董事长认为，旧联想的优势在成本控制，IBMPC事业部的优势在品牌以及海外市场，通过收购IBM全球个人电脑业务及与IBM形成战略联盟，联想将能够整合双方优势，迅速获得全球品牌认知、全球客户及庞大的分销网络，获得更丰富的产品组合、更高效益的运作模式及领先的科技。新联想的总部设在纽约，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心。联想在全球有19000多名员工，其中10000名来自旧联想，9000名来自IBM的PC事业部。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。 新联想将通过三个阶段进行过渡和整合。第一阶段是从收购宣布之日起，新联想将着力兑现我们对客户、员工、股东的承诺，包括维护联想和IBM已有的客户，保持产品领先性、高效的业务运作，主动推广和提升公司品牌，激发员工的工作积极性；第二阶段，新联想将着力通过品牌、效率和创新，提升我们的竞争力，包括提升运营效率，提升品牌资产，在世界各地推广Lenovo品牌，建设全球的创新和绩效文化，目标明确地开发新的产品和新的市场；第三阶段，通过在选定市场的强势投入，扩大投资实现公司主动的盈利增长。 联想对IBM的PC事业部收购加速了其国际化进程。虽然联想早在1994年就已经在香港证券交易所成功上市，然而联想的国际化进程却很缓慢，以产品出口为主，大多数都是贴牌出口，而且出口收入占总体销售比例非常低。2000年以后，联想一方面探求国际化的道路，另外一方面开始在国内进行多元化发展的尝试，但是多元化发展没有取得突破。到了2003年联想确定了其国际化的发展战略。2004年，联想成为国际奥委会全球合作伙伴，将为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上