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关于公司研发管理和提高竞争力 徐大军 关于公司研发管理和提高竞争力如何管理好项目及研发部构思： 管理好项目及研发部主要从以下着手，但是，开始工作，最重要是做好项目管理，即团队建设，项目评估，预算，计划，执行，纠正，风险控制，收尾，奖励。项目的管理，最主要是对本项目熟息精通，并了解市场，本人目前从市场上找个二个以上类似的工程在施方案，一个基于定位参考IP协议的，一个基于定位参考点。作为技术总监，研发部管理包括以下几个方面：总体战略管理、信息管理，项目管理，制度管理，成本管理，产品线管理，团队管理，面向客户的西格玛管理，本文主要从总体战略管理、信息管理，项目管理，制度管理，成本管理，产品线管理，团队管理，面向客户的西格玛管理，提升无形资产的管理。第一，总体战略管理，根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕销售部门制订的产品计划，制订本部门的产品开发计划。及时跟进市场信息，提高公司的产品的竞争力。为完成市场份额做好产品线的规化。第二，建立良好的信息管理体息，信息管理从公司内部讲分为以下几点:1、以市场为导向，做好公司总体战略规划及年度经营目标，围绕销售部门制订的产品计划，制订本部门的产品开发计划。及时跟进市场信息，特别是行业龙头公司市场信息，2、对外，做好研发信息的现代化，即时跟进在行业龙头公司市场信息，基础上再的创意，做创新，提高公司的产品的竞争力。完善公司的产品线。3、对内，及时与市场部沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈信息，及时对现有产品进行改良，使产品适应市场需求。全面掌握市场同类公司的产品线的发展及其优势。4、内部的信息化，包括会议，电邮，系统。等等公司内部的交流，包括负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认。5、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管。6、建立健全技术档案管理和质量反馈信息管理。负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。 7、公司的技术的保密制度的建设。制度的建设，分为人员隔离，工具硬体隔离，监管隔离。本部门涉及公司利益，未经许可任何资料不得私自泄露。第三、项目管理,为了提高项目收益和保证项目的有效施行。可以从以下几点做好项目的管理1、项目的导入，要从行业的角度，从国家政策出发，必须全面的考查市场，同料类企业的产品的功能特性的定义，并全面地考查市场份额及本产品可以占有的市场份额。做好风险评估，作出投资收益的论证。2、及时掌握国家有关部门（特别是技术监督和卫生防疫），对公司产品的的政策与技术标准等要求，避免违规操作。3、作出项目计划。做好风险控制，即时跟进项目进度，并作出人员，物力，资力的调整，达到市场要求。4、负责组织并指导产品的研制与小试、中试和日常生产活动中生产工艺的监督核查；拟制产品试验报告，产品定型的验收报告后，上报有关部 门。5、做好项目的跟进、总结及项目奖励。第四、建立研发管理制度，主要包括信息管理，项目管理，项目奖励及激厉。1，上面的资料逐步形成条文制度。形成统一的研发流程。质量检测及认证体系。2，建立公平的合理的项目奖励及激励。并公开化，透明化，有利于提高员工的积极性。 第五、团理管理，成本管理，主要分为以下： 1，做好团队的建设，一个方向一个带头人LEADER，高工。做到以高级人才带领新人，指导，推进项目进度，这样高低配置，形成，新人也发挥着同高级人才一样的技术对公司的工作，也降低了成本，也形成了人才成长及人才储备机制。 2，要逐步培养出专业化分工的研发团队。增加低成本的专业化的职位，如一个layout工程师工资低，可以做几个高工的项目；在高工和总监的指导下，二个技术术员可以做一个高工的工作，这样，首先可以在幅提高工作效率，缩短项目周期，其次提高设计的水平同时降低了成本。也培养专业人才差储备人才。 第六、那建立面向客户的6西格玛管理体系，即以全面面对客户，及时反应，在工作中，一切以数据为依据，一切以数据为基准，来竞争，同时和客户保持紧密联系，服务好客户，客户将以服务和数据介绍和下更多的订单！第七、提升公司的形象！提高品牌的影响力，提升公司的无形资产。 1，加大和世界IT品牌IC的合作，同时申请软硬件专利并申请高科技公司，为公司按15%减税并退税。 2，加大与高校的863项目的合作。提高公司的形象和知名度。总结，以上管理的休系是经过长时逐步完善，渐渐形成，否则，很多老骨干人员一时接受不了，会形成负面作用。这种管理在渐渐形成的引导下，项目奖的引导下形成，才能形成高效的研发竞争力。当然一切新成立的公司，这些制度措施很快会起积及作用。但是要注意到，一个企业的效率，主要是内函，也就是产品的产品的市场前