筒摇车间职工思想分析报告.doc

筒摇车间职工思想分析报告根据司党委的工作布置，我们筒摇车间党支部结合车间生产管理、质量管理、生产秩序、工作质量等方面存在的不足和薄弱环节，对车间各级管理骨干和班组职工身上所表现出的不良倾向，通过对轮班情况的模底及组织部分职工座谈了解，车间党支部及时对管理人员、职工思想动态进行认真的分析，对存在的不足和薄弱环节制定整改措施，现将有关情况报告如下：一、对生产工作中为什么会经常出现重复性问题分析在车间日常生产中，经常出现重复性问题的原因主要有：1、在工作中，整过生产车间之间、班组与班组之间，对执行规章制度，实施管理要求，工资报酬分配存在偏差和不平衡，在制度执行上，生产管理中，处理质量问题时，存在不公平，不公正现象，强调责任单位、班组的特殊，造成管理人员和班组职工对出现问题处理的认识的误区，产生强调客观理由、扯皮、推萎、攀比和相互不服气的不良倾向，认为司部不会一碗水端平，或各打五十板，对一些司空见掼的质量问题，熟视无睹，在处理一些质量问题上没有一个比较公正的处理方法，对一些经常出现的细节、弱捻、大肚纱、磨断头、大小绞等重复性的问题，在处理上和稀泥，在保证长效措施上留于形式走过场，在一些较大的问题上常出现不了了之，奖惩不严，造成了管理人员、生产职工思想上不重视，行动上不配合，言语上不买帐，认为很多事情是抓而不紧，抓抓常空，就是出现问题也就是从上到下喊声很高，似乎都在重视，结果是不会伤筋动骨，要考虑各个方面，使各个环节均受到人性化管理的优惠，保住了各层各级的脸面，但根子问题没有解决，漏洞没有堵住，因而使问题隐患重复发生，这也是长期出现重复性问题的关键因素。2、较长时间以来，特别是“四改”以后各级管理人员不能严格贯彻执行司部管理方针，在执行制度上恒抓管理上，保证工作秩序上松懈性很大，特别是面对企业的困难，有骨干和职工的观念转换太慢，工作缺乏压力和危机感，不思进取，思想素质，技术素质不适应形势需要工作态度不端正，工作质量不能得到根本的保证。在“四改三”以后车间实行计件工资后，职工产量意识大于质量意识，工作秩序、工作质量下降，注意力不集中，对生产过程中严格把关的意识下降。3、由于市场行情的变化，一度车间生产受避峰限产的影响有少部分职工的收入略有下降，因此而心情浮燥，班中无所事是，抱着不做事不拿钱的想法，对操作规程、生产秩序的执行和遵守有了放松的心理、给生产管理工作质量带来了管理难度，更给发生重复性的问题提供了滋生之地。4、在车间班组的日常工作中，严格执行制度、规范操作规程，遵守工作秩序，提高工作质量，在执行中出了偏轨，有少部分职工吃苦耐劳精神欠缺，贪图捷径，工作中个人主义思想，自由主义思想澎胀，工作随意性、离散性较大，临时工朝来暮走现象严重，正式工擅自离岗不服管理与调度，想干就干，稍不满意就走人，根本不听劝说。有工作时间自由，工作纪律松懈，来去自由，收入满意，还要有对她们有人性化的宽容之心想法的人大有人在。在贯穿生产过程中的各项规范要求，执行指标及效果均按个人的意志和行为体现，因而就更产生了重复性问题的时常出现的根基。二、骨干、职工思想动态，存在的不足及整改措施纵观车间全体职工的整体情况看，目前我车间的整体情况较稳定，大多数职工和管理人员的精神状态饱满，工作情绪稳定，有信心和决心干好本职工作，为使企业尽快走出困境作出更大贡献，虽然我们的工作秩序和工作质量相对稳定，但也还存在着很多问题和不足，具体表现在：1、车间管理人员存在着：（1）、车间各级管理骨干工作魄力退化，抓生产管理的思维僵化，缺乏新思维、新方法，工作套路方法简单，车间班组整体工作满足于一般要求，工作起色不大，存在着不求有功，但求无过的思想；（2）、车间班组少数管理人员，对自已严格要求不够，不能摆正自已的位置，弄不清自已的岗位职责，理不顺职责与管理的关系，工作中有等待观望患得患失的思想；（3）、基层骨干队伍，在日常的班组管理、生产调度、工作质量上，大错误不犯，小错误不断，工作无压力，没有危机感，个别管理人员责任心较差，不能有效的解决当前的实际问题，自由散漫现象严重，对分管工作不尽责，带头吃苦耐劳奉献精神欠缺，有当管理骨干就是脱产享受的思想；（4）、轮班管理骨干在生产管理秩序上较为混乱，主次不分，不能有效的严格执行各项规章制度，有时随意性较大，人为口头制度作风严重，中夜班现场、生产秩序较为混乱，解决生产事务的能力不高，处理问题的方法僵化，概念模糊，快速解决生产实际问题的能力欠缺；（5）、个别管理骨干，作风不严谨，对规范管理、规范操作等工作不能持之以恒的抓紧抓好，存在着“三不思想”对班中个别的生产管理秩序的稳定，工作质量的提高，不想管，对班中个别反管理现象和人员畏首畏尾，视而不见，不敢管，对生产现场运作、生产调度不善管；2、班组职工存在着：（1）、由于受各方面的不良习气的影响，车间各岗位上均有少数个别职工，在工作质量、工作情绪上都有不少的变化，思想素质、职业道德、爱岗敬业精神有所下降，不能树立良好的人生观和价值观，集体荣誉感淡薄，心中根本没有集体，个人主义、自由散漫思想严重，稍有不适和个人的欲望没有得到满足，不是任性走之，就是泡假离岗，有的人认为反正你车间班组缺人，你不能对我怎么样，想做就做，不愿做安排其它事情也不做，想来就来，不想来就不来，迟到早退现象比较严重，总认为做一袋纱拿一袋钱，不关你管理的事，平时管理的松一些，他们无所畏，严一点就拔脚走人，喊到一边做工作，根本上不睬你，班组工作难度大；（2）、有相当一部分职工认为我们的管理要求严格，条条框框太多，没有个体企业那样的轻松自由，考核扣款听起来头皮发麻，在外面就是站站店，也能拿400-500元，轻松舒适，又不熬夜，过去那种关心集体、关心企业、吃苦耐劳的思想荡然无存，加上我们企业目前的形势和困难，我们也没有什么优势对他们进行约束，再加上我们的配套设施、后勤保障不尽人意，留不住人，职工的流动性较大，以企业为荣和企业共生存的思想已产生很大危机，思想素质下降了，关心集体，“厂兴我荣 厂衰我耻”的思想淡薄了，已没有一个纺织工人的自豪感，事事均以自我为中心，享受金钱第一的思想严重了，并且形成了相当一部分职工在工作中向钱看，只看眼前，不顾将来，只顾产量，不顾质量，一门心思考虑怎么样拿钱，根本不管产品质量，以致形成了很多重复性发生的问题产生，甚至有的人员工作中出了错，自已也知道，就是不去纠正，还故意隐瞒不报，怕扣钱，认为能瞒则瞒，查着是你的，查不着是我的，你就是找到我，也拒不认错，实在不行拔腿走人，根本不打招呼。针对以上存在的不足和薄弱环节，我们将在今后的工作中，认真做好以下几方面：（一）、加强荣辱观教育和爱岗敬业教育，动员各级管理人员和车间班组职工进一步认清形势，统一思想，摆正集体利益和个人利益，长远利益与眼前利益的关系，端正思想，在各自岗位上自加压力，干好本职工作，识大体，顾大局，遵守生产秩序，改善工作作风，保证工作质量，提高工作效率。（二）、加强车间班组队伍建设，明确各自的工作职责，更新观念，加强车间班组内部的管理力度，适应司部党委新的工作要求，结合各时段的生产、工作任务，明确管理职责，严格按“严、细、实、恒、巧、精”的工作标准，规范自已的行为，稳定工作秩序，提高工作质量，加强中、夜班和节假日的管理，努力加强管理知识和业务能力的提高。（三）、加强车间内部的各项管理，努力通过有效形式提高车间班组的整体素质，针对骨干、职工工作中存在的不足，及时纠正，认真整改，教育和要求各级人员，自觉提高自身的素质和吃苦耐劳精神，服从工作调配，干好本职工作，塑好形象。树立好爱淮棉从我做起的思想。（四）、更好的做好质量把关工作，强化质量把关意识教育，做细致的思想工作，教育职工正视困难，摆正关系，明辨是非，正确估量自已的价值，车间班组在各个特殊季节，认真做好各自能力内的后勤保障工作。三、在现有的环境条件下，怎样留住人：各级管理人员都要摆正自已的工作位置，在工作、生活上真正体现以人为本的理念，在诚信、吃、喝、住、洗等后勤服务方面进行全面的改善，真正发挥各自岗位的作用，做好本职工作，严格要求自已，在各自的工作中真正体现对一线职工的关心、爱护，各级组织要诚信、遵守承诺，不能过一阵子就放弃或违约，针对司部提出的在现有条件环境下，怎样留住人，我们在职工中座谈和了解到的一些情况，作反馈报告，请司部予以重视。1、在各工种的分配上存在不公平现象，前后道之间有差距，付出多的不能得到相应的报酬，工资分配基点较低，司部在每月分配时，搞平衡，这样是保住了一小部份而流失了一大部份，一线和二、三线分配档次距离不大，主要是工作时间、工作压力和劳动强度相比，认为一线职工工资基数较低，应该有相应的激励性奖励考核体系，以利相对提高出勤率和留住一些人。2、司部有违诚信之约，在“四改三”前司部就宣布每季度为表现好的，能顶岗的临时工转正、或代缴纳养老金（招工简章上此条承诺），“四改三”后由于生产形势的变化及企业所面临的困难，一年来没有启动临时工转正或代缴纳养老金这项工作，有些临时工就因为没有得到这方面的承诺、兑现，失望而去。3、后勤服务严重不好，设施落后，管理松散，是留不住人的重要因素。主要表现在以下几个方面：（1）、吃：是人的生存大事，而我厂近两千人，饭堂不起保障作用，不能提供运转人员的三餐供应，而且只是每天的早班中餐供应，如到饭堂用餐，有时连吃饭的碗筷都要自已找，自已洗，且饭菜质量差，服务态度不好，中班根本没有饭菜供应，夜班的饭菜供应质量差，时间短，品种少，数量少，去迟了还没有得吃，若大一个企业职工饭堂，公司免费提供了水、电、气等设施，同时还100%发给他们工资，饭堂搞不好，这是什么问题？，上班吃饭问题解决不了，也是企业目前隐患。（2）、喝：水是人必不可少的，但厂部供应的茶水经常是不开的，有时还有异味，沉淀物较重，混浊的很，有时茶水供应处的放水龙头被水垢堵塞，放一杯水要等几分钟，长时间无人管理和维修。（3）、住：女工宿舍虽然进行改造，环境较以前大幅度改观了，但住在宿舍里面的女工没有安全感，钱物、米都被经常偷窃，物资被偷后没有破案，一直造成案件不断发生。并且宿舍管理人员不负责任，班中睡觉，闲杂人员进出自由，无人过问。夏季来临蚊虫较多，无人灭杀，房间门上无纱门，房内墙壁蚊虫、爬壁虎经常出现，胆小的无法入住。加之，房间多人居住，夏天炎热，目前还没有防暑降温的设施，不能保证轮班女工正常睡眠。（4）、洗：浴室开放是企业关心职工身心健康一件好事，但目前浴室开放的方式存在着严重问题，女工下班洗浴时间短，水温质量差，虽然冲洗位置多，但不起作用，有40多个冲位只有近20只水龙头出水，长时间无人维护修理，加之日班人员班中洗澡使其冲位紧缺。同时浴室放水的水温热时可替鸡子拔毛，冷时叫人受不了。浴室开放时间短，每班只有一小时左右，我车间成包工因工作无法洗澡，浴室开放时间太短。（5）、医：人都会有生病、不舒服时候，轮班职工正常有病，半夜去看病，值班医生就不给好脸色，打扰了她们的休息，有时连一些普通的治病药都没有。白天去职工医院看病，医务人员在一起闲谈，根本不去顾及病人，只认领导干部，不认广大职工，有时她们还嫌她们身上有汗臭味、脏等，职业道德和服务质量极差。和一些个体企业相比，我厂的后勤体系已不能适应企业发展的需要。纵观：诚、吃、住、喝、医这几件小事，可影响到企业生存大计，由于这几件事情没有做好，怨声载道，怎能想留住人，怎能为企业发展贡献力量。肯请司部下决心，花大力气把这几件事办好，要进行改革，学习有经验的企业，做好后勤保障工作。要想吸引人，留住人确实要在这方面动脑筋、想办法，为运转职工提供半价工作餐或免费工作餐是否可行，企业能不能承受，如有困难那就先提供硬件指标，办好饭堂，解决三餐问题，是没有问题的。只要服务部门真心提供服务，按规定办事，不对上级领导说假话，骗领导，我们的企业是会得到回报的。在今后的工作中，我们筒摇车间党支部将认真贯彻司部党委“知荣耻 树新风 爱淮棉 建功业”通知文