卫计局长在医院2018年度工作总结暨表彰大会上的讲话

卫计局长在医院2018年度工作总结暨表彰大会上的讲话同志们：大家下午好!今天，我们在这里召开XX医院2018年度工作总结暨表彰大会。借此机会，我代表卫计局党委班子向大会的召开和获得表彰的先进科室、先进个人表示热烈的祝贺！向全院医务工作者致以亲切的问候和新春的祝福！刚才，XX院长全面、客观地回顾了医院过去一年的工作。2018年XX医院的基层党建工作有声有色、医疗服务质量不断优化、公立医院改革全面深化、各项业务指标实现了新突破。全年完成手术XX台，业务总收入达到了XX万元；固定资产上升至XX万元；新设备、新技术开展XX项，撰写并发表学术论文XX篇，全年门诊达到了XX万人/次，各项医疗质量、效益指标较往年有了质的提升。这些成绩的取得，归功于医院领导班子的坚强领导、归功于全院干部职工的团结奋斗。在此，我向大家的辛勤付出表示衷心的感谢和崇高的敬意！刚才，XX院长在总结去年工作的同时，也对2019年工作进行了具体周密的部署。我完全赞同，希望同志们认真领会，按要求落实好。为落实此次会议精神，下面，我讲四点意见。一是工作思路要清，目标任务要明。思路决定出路。步入新的一年，希望医院领导班子要抢抓机遇，要对医院的长期发展和特色定位要有清醒准确的把握，理清思路，科学谋划，奋发进取，做到提早计划安排、提早部署落实，多措并举，在医院提质增效、现代医院管理水平、竞争力影响力上下功夫，从而带动医院快速健康发展。近期，全系统正在集中开展XX专项整治活动，希望全体干部职工要讲政治、敢担当、改作风，牢固树立“四个意识”，认真履职担当，不忘“以病人为中心”的初心，认真贯彻落实好卫生健康各项方针政策，始终把纪律和规矩挺在前面，自觉筑牢思想防线，守住廉洁底线，不越法律红线，在新的一年里更加奋发进取，为医院发展做出更大的贡献。二是格局站位要高，业务追求要精。当前，我们XX医院正处于发展的过渡阶段，是医院发展的重要转折期，这对我们医院领导班子管理水平和全体医务工作者凝聚力、向心力的一次严峻考验。因此，医院的领导班子要提高政治站位，树立大局意识，始终把团结放在首位，做到上下一条心、前后一股劲，为医院的发展出谋划策；要在医院管理上多下苦工、多费脑力，带领全院职工开创医院发展新局面、再创事业新辉煌.第一、基本情况（一）医院运营稳中求进2017年门诊诊疗病人近20万人次,急诊下过3万人次，较同期增幅11.4%；入院近万人次，较同期10.7%。平均住院日10.1天，较同期缩短0.8天；病床使用率85.8%，较同期增加1.4%。医院医疗总收入较同期增加483.78万元，增幅7.17%；药品占比40.21%，较同期降低4个百分点，住院药品占比30.73%，较同期较低4.5个百分点。2017年度医院运营更趋优化，业务收入结构更趋合理。第二医疗质量持续改进一是医疗质量管理更加规范。完善了重症患者“改良早期危险评分”管理等11项管理制度，加强了重点科室、重点病种、重点手术、并发症、单病种质量管理。全院平均甲级病历率99.5%。全年共计投资1204.81万元，新购MRI、彩超、呼吸、内镜等设备76台，为拓展新业务、新技术提供了有力的支撑。二是医疗安全意识不断增强。通过医疗质量点评会、行政业务查房、组织 “医疗质量管理办法”和 “十大安全目标”培训，提高了全员医疗质量安全意识和依法行医、规范行医的职业养成，杜绝了医疗事故，今年共收治医保病人52648人次，实现医疗总收入9214.95万元，违规扣款仅4.9万元，在省市区三级医保年检中，管理规范，受到好评产。201x年新增工伤、生育、跨省异地保险三项医保拓展业务。（二）医院文化建设丰富多彩一是用新华文化凝心聚力。先后成功组织举办迎春晚会、春季职工运动会，丰富了员工文化生活，营造了积极向上、不怕困难、团结协作、凝心聚力的医院文化氛围。二是抓党（团）建促院建，以党风正院风。党委顺利的进行了换届选举，产生了新的领导班子，5名预备党员转为正式党员。成立了共青团成都新华医院委员会，组建立了三个团支部。党委、团委多形式、多层次、多渠道通过召开杜绝行业“潜规则”三十条及“三严三实”专题教育培训，签订廉洁行医承诺书重点岗位廉洁自律承诺书。外一科谭先勇医生获得市“五一”劳动奖章，病案室杨杰霞主任获市人口健康信息化技能大赛统计组一等奖，代表的成华区卫计委获团体二等奖。三是职工福利不断改善。对全院356名员工进行了健康体检；制定出台了绩效考核方案，调整了全院夜班费和院龄工资；为全院职工发放了高温补贴；调整了看望、慰问职工及其直系亲属的标准；统一调整全院社保购买标准为一类社保；完成359人次新的社会保障卡办理相关工作；公积金缴费基数调整297人；对员工生病住院、直系亲属去世医院都送去了的爱心和关怀。四是公益事业成效显著。组织义诊活动10 场次，开展健康教育活动16次，共计发布医院微信35期、网站新闻49篇。先后派出医生9名、护士4名、医技药师2名对口支援丹巴，帮助开展腔镜技术、建立血透质量控制体系，并捐款10万元。（三）后勤、安全保障有力。制定完善了非医疗物资采购管理实施办法等后勤管理制度，严把物质采购审核关、账务报销初审关。加强了全员消防安全演练培训，提高了安全防范意识，杜绝了大的安保责任事故发生。二、工作亮点（一）领导班子精诚团结，上下同心，工作同步，目标同向，凝心聚力，共谋发展。（二）确定了医院的经营理念、建院方针、发展方向、总体定位和服务定位。（三）医院成立了迁建工作办公室，各项迁建工作步入制度化、规范化、程序化。（四）确定了新大楼功能布局、工艺流程、室内装修、设施设备采购等重大问题67项，确保新大楼流程安全领先、布局科学合理。（五）完成了全院清产核资，摸清了家底。对新大楼医疗设施设备、办公家具等进行了规划、论证、考察、评估。（六）完成了新大楼学科设置、人才建设，短期、中长期发展规划。引进了一批专家、学科带头人。（七）成立了预防保健科、手足外科、体检中心，小儿科、病理科、口腔科、神经外科正在跟进。（八）按照三级医院标准，完成了医院信息化建设设施设备的比选、招标、谈判、及合同签订。（九）医院运营质量大幅提升，药品占比40.00%，较同期下降4个百分点。住院病人药品占比30.73%，医院运营收入含金量显著增加。（十）以人为本，建立了绩效考核体系，职工福利得到改善。 三、存在的主要问题201x年，我们克难攻坚，稳中求进，取得较好成绩，但必须清醒看到，这些成绩是自己与自己比，现在和过去比，是纵向比，放在医改纵深发展、各类医疗机构迅猛发展的当下，新华的短板与问题愈加凸显，因此，全员务必保持小进则退的使命意识，务必保持时不我待的忧患意识，善于在取得成绩时找差距，在困难逆境中求突破，查漏补缺，边整边改：（一）新医院在扩建过程中，医疗条件、服务环境无法得到有效的改变，给医疗、护理、患者都带来了诸多不便，安全隐患突出； （二）骨干人才缺乏，人才引进、选育、培养不足，缺有知名度有影响力的学科带头人，个别学科团队青黄不接，已经到了难以维继的地步；（三）学科建设单一，科技创新不足，新技术、新业务开展滞后，特色不鲜明，没有专科中心，缺乏省市区重点学科；（四）新技术开发的人才、工作环境等基础支撑条件比较薄弱，拓展业务难度较大；（五）团队五种意识不强（创新意识、质量意识、安全意识、服务意识、营销意识），事业责任心、工作主动性、业绩饥饿感与责任、担当、敬业、奉献还没有真正成为全员的职业养成和自觉行动。（六）部分医疗设备严重老化，与三级医院技术要求差距甚大，急需换代升级。这些问题我们必须在工作中高度重视，务必保持清醒的头脑，时刻聚焦问题短板，认真整改落实。第二部分2018年工作计划2018年，是新华医院再出发、再创业元年，是新华半个世纪花甲、60载芳华的攻坚克难、砸冰破虫的关键年，挑战与机遇并存是主旋律。一方面，中国医改已进入深水区，非公医在竞争中求发展，在夹缝中求生存，三医监管、三医联动、药品耗材零加成、按病种付费推行，公立大医院等国家队纷纷以医联体名义开疆拓土，虹吸蚕食挤压市场；非公医疗先天不足的短板愈明显：专家团队、技术壁垒、核心竞品、先进设备等缺乏；与此同时，国家政策鼓励社会办医，限制公立医院扩张，也给非公医疗带来巨大活力与商机。新华医院非公非营利性属性，决定了新华既不同于国有公立医院，也不同于一般民营私立医院。新华必须充分发挥非公医疗体制优、机制活、措施灵、办法多的优势，为学科团队打造想干事、能干事、干成事的事业舞台，为专家骨干创造施展才华的创新平台；必须充分发挥决策科学、管理高效、层级扁平化的优势；充分发挥非营利医疗机构依法行医、规范管理、以人为本、质量为基的优势，打造政府满意、百姓放心的诚信医院。新华发展总的工作思路我慨括为“一、二、三、四、五”策略：紧紧围绕迁建工作这条主线和医院发展的总体定位（大综合、强专科，单病种、大市场），紧紧扭住学科建设与团队选育两大抓手，着力建设3+3中心（区域常见病多发病诊治中心、区域特色专科专病中心、区域危重急症救治中心；区域消毒感控、临床检验、病理检查中心），始终坚持四句话办院方针（临床为本、质量为基、特色为要、市场为先），准确把握五个发展方向（特色学科为中心、名医专家为龙头、基础综合为根本、重点病种为引擎，市场需求为导向），即：以医院迁建工作为统揽，完善各项配套设施建设；以人才梯队为核心，加强重点学科建设；以安全服务为宗旨，提高医疗服务质量；以调动工作积极性为目标，完善绩效激励机制；以建章立制为根本，规范医院各项管理；以医院文化建设为依托，凝心聚力共谋发展，努力实现迁建、医疗工作两不误。2018年，医院运营实行综合目标管理：全年业务收入突破2亿元，其中门诊7千万元，住院1.3亿元；全年门诊量达到26万人次，住院达到1.5万人次；全年药品占比控制在36%以下，其中住院药品占比控制在28%以下；全年手术达到2000台次；各项医疗管理指标，如入出院诊断符合率、住院病人抢救成功率、甲级病案率等均到到医院管控指标。一、以医院迁建工作为统揽，完善各项配套设施建设（一）完成新大楼