石化公司依法治企学习心得体会

1 / 4 石化公司依法治企学习心得体会 十八届四中全会强调要依法治国，而对于我们石化企业来说，依法治国的践行便是依法治企。依法治企作为推行依法治国的微观基础，只有通过依法治企，国企改革方能少走弯路，行业经济转型才能够顺利迈向结构调整的新常态，其意义重大。 一、提升管理水平，推进文化落地。俗话说：三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。文化管理作为企业管理的最高形式，令所有企业向往，但真正实现的却寥寥无几。究其原因，就两个字：执行。没有对规章制度的严格执行，是不会产生企业文化的。可以这么理解，企业文化 是职工对制度执行的习惯性行为。 二、加大执行力度，提升管理效率。执行才有效率，不过，对企业而言，如何提升执行力是个需要研究的大问题。执行力不强的关键原因，不在于责任没有明确，而在于赏罚不够分明。所谓不够分明，就是没有做到 “ 有法必依，执法必严，违法必究 ” 。 以事例来说明，对于事故责任人，一时的处罚不到位，会产生效仿效应。所谓的效仿效应，有两方面意思：一是不把事故当回事，反正执法不严，工作上马马虎虎过去就行了，而马马虎虎，对于企业经营管理来说，无疑是开倒车。另一方面是降低制度的权威性，这次执法不严，那下次也别想 着2 / 4 严起来，久而久之，制度就是个摆设。当制度成了摆设，那企业只好沦为三流企业，以人管人了。人管人适合于小微企业，人少，还管得过来，可如果放在千人大企业，凡事靠领导安排，是不会有效率的。 三、确保安全生产，实现长治久安。依法治企对于安全生产起着决定性的作用。反思事故的发生，主要原因集中在3 个地方：一是违章指挥，二是违章操作，三是违反劳动纪律，也就是俗称的 “ 三违 ” 。如何解决 “ 三违 ” 问题？在解决这个问题之前，就得先弄明白 “ 三违 ” 是怎么来的。 “ 三违 ” 的产生，不是企业缺少规范、缺少制度，而是没有很好的执行规范、执行制度 。说到底，是思想上的法制意识不强导致行为上的随心所欲，是管理上的标准缺失导致体系运行上的 “ 无法响应 ” 。 党的十八届四中全会 提出 “ 依法治国 ” ， “ 依法办事，依法管理，依法治企 ” 也成为企业转换经营机制、加强科学管理、推进科技进步、提高经济效益、争创一流企业、实现制度创新和安全稳健发展的重要前提。企业要稳健发展，离不开法治护航。对于我们企业来说， “ 法 ” 从大的层面讲是国家的法律法规，从小的方面讲是企业的规章制度。依法治企并不是企业领导等几个人的事情，需要全体从业人员的共同努力，这就需要我们树立全员 “ 依法治企 ” 的管理 和行为理念。纵观行业各种安全质量事故，有的是对法律法规的无3 / 4 知无畏，有的是 “ 有知有畏 ” ，但对工艺、隐患或施工规范的稀松和随意，没有依章办事，酿出一场场安全事故的悲剧，进而砸了一个企业的品牌。依法治企需要我们要有计划地加强普法教育与企业规章制度学习，在广大干部职工中形成人人学法、守法、用法工作的氛围，要把法治思维贯穿到工作中的各个环节，把在法治轨道上开展工作作为常态，以法律作为企业行为的基本依据，以提高依法管理、依法决策、依法经营管理，依法维护权益的能力。当 “ 依法有据 ” 成为职工共识时，更需要我们把现有的 “ 法律法 规的代码 ” 转化为实施中的 “ 标准 ” ，从而避免法律悬空、制度空转。如果不能把重点放在执行上，如果不能尽职尽责去抓落实，无论投入多少培训宣贯，无论多少设施投入，都可能成为形式主义，只能起到 “ 稻草人 ” 的作用罢了。当人人都成为法治和制度的 “ 忠实崇尚者、自觉遵守者、坚定捍卫者 ” ，管理就会变得更省心省力。舟楫相配，得水而行。企业改革发展与全面推进依法治企，如车之两轮、鸟之两翼。企业改革中的一些矛盾淤积需要用法制的思维去化解，而法制的权威则需要我们在改革中的 “ 刚执行 ” 去维护。两者共同推动才能让企业越走越远，这样依法治企定会 水到渠成。 找到了原因，答案也就呼之欲出，依法治企是必然选择，也是最好的选择。企业的规章制度既成为标准，规范了行为，明确了处罚，确保了程序的运行，又成为了武器，让每个人4 / 4 都清楚地知道该何如对待 “ 三违 ” 。违章指挥了，职工群众可以拿起规章制度捍卫自己的安全，可以用规章制度告诉领导 “ 违法 ” 了；违章操作了，规章制度会告诉违反者会受到什么样的处罚，处罚的代价会让违反者来考虑下次如何操作；