[工作计划]安全隐患排查治理制度.doc

综采队安全隐患排查管理制度为了认真落实邯矿集团煤矿安全隐患排查治理（暂行）办法和项目部安全隐患排查治理管理制度以及补充规定，有效行使安全隐患排查治理职责，从源头上防止生产安全事故的发生，真正做到明确责任，关口前移，防患于未然，结合生产实际特制定本队安全隐患排查治理管理制度。一、区隐患排查治理领导小组：组 长：赵海芳（全面负责安全及工程质量） 副组长：王春生（负责现场工程质量及安全隐患排查）籍入增（负责机电设备隐患排查管理）屈亚健（负责重点隐患排查）成 员：刘刚、李刚 (负责隐患排查台帐记录) 闫建军、郭学昌、王海亮(负责本班本地区各类问题落实整改)分工与责任：组长赵海芳对本队安全隐患排查治理全面负责；王春生负责现场工程质量及安全隐患排查，籍入增负责机电设备的隐患排查治理工作；搞好机电设备的隐患排查治理工作；屈亚健负责督促落实全区安全隐患排查治理、负责隐患认定，安全确认，安全技术措施和保证措施的具体落实以及作业人员的技术培训和安全教育工作。各班班长负责本班组的安全隐患排查治理工作。二、 隐患排查与治理措施1、隐患排查要遵循“全员、全方位、全过程”的原则，认真按照集团公司制定的隐患认定标准进行排查，范围要涵盖工作面生产的所有环节、所有过程、所有地点、所有设备设施和所有人员，做到“纵向到底、横向到边”，不留死角。隐患治理切实做到技术措施、安全保证措施、专项技能培训和强制执行措施四到位。2、当班班长或验收员（或付班长、验收员）必须携带本地区工作面隐患排查治理表，班前进行安全巡视，将隐患记录在隐患排查治理表上。3、隐患排查治理表必须有班长签字，填表人签字。4、现场隐患，现场治理，现场注销。再发现隐患再填。5、班末对所有隐患治理情况进行验收，未治理的隐患移交下班，同时向值班室汇报，便于值班安排下班的工作，现场与下班人员交接班，由下班班长签字。6、上井后将隐患排查治理表交值班室，由李刚进行登记上班组隐患排查治理台帐。7、队管人员下井携带本队队管人员下井巡查表，对逐岗位进行巡查，发现隐患及时统计、现场治理，治理完验收注销。遗留隐患写清移交下班，同时向值班室汇报，下班安排治理，上井后将巡查表交值班室，由杨建刚进行登记，上日隐患排查治理台帐。8、专人每天把三班隐患排查进行汇总，内容包括队区能处理有期限解决的和本区不能处理需矿协调解决的问题。填综采队隐患排查治理日报表上交安监处。 9、若发现重大安全隐患要立即停止生产、排除隐患。能立即解决的要按规定进行治理，不能立即处理的要结合矿按照“五定”的原则，定项目、定措施、定资金、定责任人、定时间限期处理。10、隐患治理工作由队长、副队长带班进行，参加人员必须全面掌握处理隐患的安全技术措施，并经培训后，具备合格的专项操作技能。带班领导人员必须掌握强制执行措施内容，并严格执行。隐患治理期间，所有人员都必须了解安全保证措施内容并严格执行。 11、队安全隐患排查治理领导小组负责安全隐患排查治理工作进行督促检查，查看各项措施是否到位，确保落实到位。 三、安全隐患责任追究制度1、跟班队长、班组长对本班存在的安全隐患没有排查出来或没有及时向队汇报而被检查出来的，一般隐患对有关责任人罚款20元，重大隐患罚款3050元，导致事故发生的，视情节轻重，进行处理。2、值班人员对当天的安全隐患排查工作进行整理交李刚填写综采队隐患排查治理日报表，并上报队长，由队长签字后上报矿安监科。一次不报罚款10元。3、跟队长对所负责的范围排查出来的安全隐患及时制定整改措施，并对整改情况进行验收，对发现一次未处理或处理不当的，罚责任人2030元，对提出的隐患不及时处理的，罚责任人3050元。严重者撤职或除名。4严格班前会制度，由队长或值队长对安全工作提出明确要求和注意事项，一次未按规定的，罚款10元。5、跟班队长、班长没有告诉职工工作现场安全隐患或防范措施的一次罚款10元。6、没有特殊原因，对查出的