2016年公司党建工作汇报材料

1 / 16 2016 年公司党建工作汇报材料 *公司党建工作汇报材料 现将 *公司 2016 年党务重点工作总结汇报如下： 2016 年党建工作总体情况 一、提高认识，固本强基，深化安全型班组建设，确保了安全形势持续稳定 认真贯彻落实集团公司关于安全工作的总体要求，以开展 安全生产责任落实年 、 班组建设强化年 、安全生产 创争 活动为载体，通过 严、细、精、实 抓安全基础管理，全面构建了纵向到底、横向到边，实现了从时间到空间的全面覆盖，确保了安全生产形势的持续稳定。一是强化安全意识，落实各级安全责任。制定 完善了机关管理人员靠岗跟班制度，每月对机关管理人员上岗情况进行跟踪监督，将管理人员的安全奖金分配与上岗次数、在岗时间及发现处理问题情况进行挂钩考核，当月兑现 ;通过加强安全教育、劳动纪律整顿等手段，进一步强化了员工行为规范，提高了自主保安、互保联保意识，夯实了安全生产基础。二是以建设安全型班组为重点，将 白国周班组管理法 同 安全优质 创争 活动 及 三反、两消除、一确保 等活动相结合，制定了模范班组 五好 标准，完善了班组建设考评标准，并相继制定下发了班组建设系列规章制度，着重抓好各项工作在基层班组的落实。 在今年集团公司班组建设交2 / 16 流现场会上， *公司班组建设交流材料和电气车间运行乙值班组交流材料被选为现场会书面交流材料。三是继续抓好安全工作四个关键。即抓好关键时间、关键部位、关键作业、关键人员的安全。四是以形式多样的安全活动为载体，培育特色安全文化。通过开展安全知识竞赛、安全演讲、事故案例剖析和 安全月 活动向员工渗透企业安全观，使员工牢固树立 安全为首 意识，做到时时想安全、处处想安全，为安全年目标实现奠定了坚实思想基础。 二、凝心聚力，务实进取，公司党建工作稳步推进，政治核心作用显著增强 1、以开 展 四强四优 活动为载体，不断强化党组织和党员队伍建设。 一是围绕公司中心工作，深入开展 四强四优 活动，营造浓厚创先争优氛围，促进了公司各项工作顺利推进。二是深入推进学习型党组织建设。进一步健全完善了月度党群例会制度、中心组学习制度等，并根据工作需要，对基层支部、支部书记进行了调整，增补了支部委员。认真落实 三会一课 等制度，不断提高组织生活质量。通过开展座谈，撰写心得体会、写承诺书等方式，组织引导党员和党员领导干部进一步增强党性观念，增强党纪国法意识，时刻保持共产党员的先进性。严格按照程序规定，认真 做好党员发展和入党积极分子培养工作，注重将生产一线的技术骨干、年轻3 / 16 骨干吸收到党员队伍中，今年新发展预备党员 7 名，预备党员转正 4 名，为党组织补充了新鲜血液。三是积极开展形势任务教育活动。根据公司不同时期工作重点，特别是针对今年 *公司与 *公司合并实际，深入基层，深入员工，及时做好宣传发动、答疑释惑工作，保证了员工队伍的稳定。认真开展好 读唱讲做 、 四德 建设等活动，并注重做好身边先进人物、先进事迹的宣传报道工作。今年以来，在集团报和电视台共刊发稿件 120 余篇，为公司发展营造良好舆论氛围。 2、认真开展 反腐倡廉教育，加强党员干部廉洁自律，提高拒腐防变能力。 公司党委始终把抓好党风廉政建设摆在重要位置，坚持党风廉政建设与生产、经营工作同部署，同检查，同落实，同考核，积极推进了 *公司各项工作的顺利开展。 一是组织党员干部认真学习了廉政准则及若干规定，公司副科级以上及重点岗位人员共 80 余人参加了廉政知识竞赛活动，与 40 余名重点岗位人员签订了 廉政承诺书 。强化了管理人员廉洁从业意识； 7 月份组织相关人员参加了集团公司廉政知识竞赛，取得了二等奖的优异成绩；邀请龙口检察院和集团公司纪委领导到我公司进 行了廉政准则专题讲座，通过一个个生动案例和深入浅出的讲解，进一步增强了广大党员干部和重点岗位员工的党纪国法意识；4 / 16 二是积极开展警示教育。召开党员干部专项会议，通报了集团公司内部发生的几起案件和 *公司煤场案件，教育各级管理人员吸取教训，引以为戒，时刻警醒自己，遵纪守法、本分做人； 8 月份，参加了集团公司纪委组织的廉政歌曲大赛，取得了三等奖。三是结合实际，认真开展效能监察活动。认真开展了物资采购与合理储备效能监察，对 2009 年 7 月至2016 年 6 月物资采购、管理、储备、资金占用、待处置物资、可调剂物资等情况进行了自 查自纠，并制定了具体的、切实可行的方案和措施；对领导人兼职及兼职取酬、薪酬发放情况、 1主要指标完成情况进行了专项效能监察；根据 小金库 专项治理工作的有关要求，认真开展了自查自纠工作；结合 *公司实际，对机关管理人员靠岗跟班和印鉴管理情况进行了自主立项效能监察。四是认真贯彻落实集团公司党风廉政建设会议精神，与 11 个基础单位签订了党风廉政责任书。真正落实好 一岗双责 ，把党风廉政责任落实到*公司每个部门、车间、岗位，落实到安全、生产、经营的实际工作中。健全完善了厂务公开监督信息员网络，认真落实好厂务公 开监督信息员职责，促进厂务公开工作透明化、制度化、规范化。五是做好信访稳定工作。按照信访工作条例和 *集团纪检监察信访监督暂行办法的要求，深入员工群众，拓宽沟通渠道，及时了解员工思想动态，及时稳妥地处理好员工关心的焦点、热点、难点问题，维护了员5 / 16 工队伍的稳定。今年接群众来信一封，来访 3 人次，均给予妥善处理，保证了 *公司在和谐稳定环境下又好又快发展。 三、围绕中心，服务大局，以加强班组建设和 四全 管理为抓手，努力实现党建工作与生产经营工作和谐发展 公司党委始终坚持把企业的中心工作作为党建工作 的出发点和落脚点，做到了 四个 有利于：有利于公司整体战略的顺利实施，有利于深化改革和员工队伍的稳定，有利于公司核心竞争力与品牌的打造，有利于企业健康和谐发展。努力把党组织特有的政治优势转化为公司的竞争力，收到了较好成效。 一是细化完善班组建设机制。进一步建立完善了班组长管理档案、班组长选任办法等系列规章制度，深入开展了抓班组、强素质安全优质 创争 活动，并制定了班组 创争 活动和班组长 创争 活动具体的评选标准及百分制考核办法；加强了班组之间横向交流，调动基层班组的积极性和创造性，形成了学有标准，比有 目标，不甘落后，勇于进取的浓厚氛围。二是建立健全全面预算管理制度。将承包指标进行层层分解，细化到每个月份，并将细化后的指标与公司的考核结合起来，从而实现从物资采购到生产、从生产到销售全方位的控制，保证公司整体目标和分步目标的协同实现，促进责任落实。三是完善风险管控机制，健全了风险管理体系，构建了适合公司发展、具有 *行业特色的内部控6 / 16 制规范。 四、充分发挥群团组织作用，促进员工群众立足岗位、建功立业 今年以来，公司工会、团总支紧紧围绕公司党政工作大局，不断加强自身建设，突出维权、参与、创新职能，主要抓 了以下几项工作： 一是深入开展群众安全工作和职工素质工程建设。积极开展了以 安全发展、预防为主 宣传活动、安全生产法律法规有奖答题、群监员、青安岗员安全培训、 青年安全生产示范岗 创建等一系列安全活动，下发了 安全生产、青年担责 安全生产月倡议书，提高了广大干部、员工的安全防范意识。加强了对员工的学习培训工作，共组织开展安全生产、运行岗位专业知识讲座 16 场次，举办运行业务和安规考试 15 场次。共培训考试公司员工 1489 人次。二是突出工会维权职责，深化厂务公开民主管理工作。今年以来共公开各类重要事项 50 余项 。三是立足岗位，结合实际，积极开展群众性文体活动。开展了庆新春拔河比赛，春节游艺，端午节、中秋节岗位送温暖，党建带团建庆 七一 等活动，组织员工参加了 雷锋 、庆新春楹联展、书画摄影展、篮球比赛等文体娱乐活动。还组织开展了 心系灾区、情牵玉树 爱心捐款活动，动员广大职工为灾区献出爱心。9 月份，组织部分员工赴世博会进行了参观学习，使员工增7 / 16 长了知识，拓宽了视野。 创先争优活动开展情况 自集团公司党委下发开展 四强四优 创建活动通知以来， *公司党委认真贯彻落实上级精神，细致筹划，精心组织，紧紧围 绕企业生产经营中心工作，以 创先争优 为主线，采取 三个结合 举措，在把握立足点、找准结合点上下功夫，扎实推进 四强四优 创建活动的纵深化，为公司各项工作的顺利开展提供了坚强的政治保证。 一、与形势任务教育相结合，凝心聚力助发展 为积极营造 四强四优 活动氛围，确保人人参与 创先争优 ，我们认真贯彻落实集团公司季度经济运行工作会议精神，围绕公司 安全生产、满发满供、重点项目建设 等重点工作，在全体员工，特别是共产党员中组织开展了 公开承诺、岗位奉献 主题实践活动。广大员工联系自身岗位及工作特点，分别 从 确保设备安全稳定运行 、 争做四优党员 、 防止和杜绝三违 、 节能减排提能增效 等方面做出了高标准、可操作性强的具体承诺。为方便全体员工群众的互相监督，公司党委还要求各支部，将员工承诺书贴在公开栏内，真正做到了承诺公开、便于监督、力求实效。另外，通过开展支部讲评、民主评议，广大党员也达到了互相学习、取长补短、共同提高的目的，逐步形成了 公司上下齐动员、职工人人来参与 的活动格局，为大战8 / 16 四季度、齐心协力夺取全年目标胜利营造了浓厚舆论氛围。 二、与便民、惠民行动相结合，促进和谐暖人心 作为供暖单位 ，为使矿区员工在寒冷的天气享受到春天般的温暖，我们结合 创先争优 活动，坚持以人为本，关注百姓民生，将矿区居民利益放在首位，提前一个周对北皂社区予以供暖，受到了矿区广大居民的好评。另外，在对北皂社区进行供暖后，我们还协同北皂社区对居民用户进行了走访，认真听取他们的意见和建议，不断提升供暖质量和服务水平，切实为广大居民办实事、办好事，真正将 创争 活动落到了实处。 三、与安全生产 创争 活动相结合，继续开创公司安全生产新局面 为确保安全生产形势持续稳定，我们大力开展了安全生产 创争 活动。一是深入开展 安全生产执法行动，严厉打击 三违 、 三视 、 三惯 等现象。二是深入开展安全生产宣传教育行动，营造浓厚的安全生产环境氛围，提高全员安全生产意识。三是积极开展安全生产 创争 活动。各车间围绕创建 安全生产优胜单位 和创建 三无 班组、争做 三无 员工活动进行了宣传发动，把 创争 活动纳入本车间的重要议事日程，确保了活动组织得力，扎实推进。 企业文化建设、班组建设推进情况 9 / 16 结合今年 *公司与 *整合实际，我们重点抓好两公司企业文化整合工作。过去，两家公司分别独立运营，各自也都形成了独特的企业文化，为了 合并重组后的新公司能合拍快走，我们通过 四个整合 ，即管理理念整合、经营宗旨整合、组织机构整合、考核机制整合，让公司全体员工心往一处想、劲往一处使，进一步提高了公司的软实力，实现了两公司顺利合并，保证了员工队伍的稳定。 在班组建设方面，我们在贯彻落实集团公司 全面预算到班组、价值核算到岗位 班组建设经验交流会精神的同时，结合 *公司实际，主要开展了以下几项工作：一是进一步完善班组管理制度，落实岗位责任。围绕班组建设现场会上袁书记提出的班组建设 1345 总体思路、六个着力点，王总提出的 精益生产理念创新 导入班组建设 的观点，以 做实做精班组、做强做优企业 为目标，进一步完善了公司班组管理各项规章制度，制定完善了模范班组 五好 标准。二是围绕 争先创优 竞赛，深入开展了 创建学习型班组，争做知识型员工 活动，大力加强员工安全生产知识、技能、劳动卫生防护、职业病防护等专业知识培训班，并在基层单位灵活组织小型或专业性的培训。车间一级有专工授课，规定每周不少于两次，每次不少于三个学时，强化培训，定期考试，坚持 集中培训、分散学习 的方法，在全公司再掀学知识、提技能、创绩效、管理上台阶的热潮，努力培10 / 16 养更多知识型班组 长和一线员工，更好地适应公司发展需要。三是注重抓好先进班组和先进班组长典型培育。现场会后，我们组织电气车间运行乙值、燃料车间班长吴德祥等先进典型和广大员工进行了经验交流，并开展了 争做先进员工 、 争创一流班组 等活动，通过多种形式学习推广先进典型的工作经验，引导广大员工以典型为榜样，努力工作，积极奉献。 三项制度改革推进及全员绩效考核、领导班子双维度二元连接考核情况 三项制度改革事关员工切身利益，意义重大，为确保改革工作顺利推进， *公司党政高度重视，将三项制度改革工作列入重要议事日程，成立了公开 选拔和竞聘领导小组，由公司党政负责人任组长，其他班子成员及组织、人事部门负责人为成员，共同负责三项制度改革过程中的选拔和竞聘工作，确保了三项制度改革始终在公开、公平、公正的氛围中进行。 根据 *公司三项制度改革实施方案及集团公司三项制度改革办公室有关要求，我们对公司机关科室各岗位进行了公开竞聘上岗，机关科室改革前管理人员人数 70 人，改革后定员人数 40 人，减少了 30 人，减少比例占 通过三项制度改革，公司内部管理进一步加强，员工思想观念也发生了一定变化，进一步激发了员工干事创业的工作热情11 / 16 与活 力。 在 四全 管理方面，我们一是编制了 *公司全面预算管理制度，设置了预算管理机构，设立预算管理委员会和预算管理办公室及其各预算责任中心。通过明确预算管理职责，落实预算责任，有力推动了全面预算工作的顺利实施。二是结合 *公司实际情况，进一步规范和加强内部市场运作管理与运作，在内部市场划分及格局构建，内部市场核算体系、市场运作考核体系构建，全面市场化运行体系的实际运转等方面进行了大量的基础性工作。三是在全员绩效考核方面，根据集团公司考核通知，结合 *公司实际，从综合素质考评和业绩考核两个方面，对车间领导 班子、中层管理正值实行了 双维度二元链接 考核，将干部收入与综合考评挂钩，杜绝了薪酬 大锅饭 和 一刀切 现象，提高了中层管理人员的工作积极性。首先，每月月底组织相关科室与车间共同根据公司有关规定对费用消耗的总量及应耗、实耗情况进行全面考核，按照 *公司经营责任指标考核管理办法的规定严格奖惩兑现。其次，在生产指标考核方面，为全面完成公司生产经营指标各项任务，对车间采取主要设备完好率、主要辅机完好率、厂用电率等指标的考核控制，其中：对影响公司发电量完成的单位，将专工以上人员的收入与各自车间发电量完成情况进 行挂钩。同时，将运行值考核评比纳入日常考核范围，调度室每天对小指标各项内容情况进行12 / 16 一汇总、一统计、一分析，月底进行全面考核，并将考核结果与运行值员工的奖金挂钩，实行双轨制奖金分配，奖勤罚懒。 2016 年党建企业文化等工作的基本设想与主要规划措施 2016 年是集团公司 十二五 规划的开局之年。 *公司党委按照集团公司党委的统一部署和安排，初步制定了适合本公司发展的 十二五 规划。 *公司党委围绕公司发展战略规划和奋斗目标，明确了 推进企业文化建设，全面打造团队文化力 的建设方向，充分发挥先进的企业文化 对提升企业管理水平、增强企业核心竞争力、推进企业做优做强进程的积极作用，实现企业从优秀到卓越的新跨越，为集团公司 11228888 目标做出积极贡献。 一、以 团队建设 为核心，建塑企业文化，助推企业发展 2016 年， *公司党委将围绕公司 十二五 发展规划，结合我公司实际，进一步明晰企业文化阶段性发展目标和规划，以更好地服务于公司发展。 2016 年， *公司企业文化建设将以 团队建设 为核心，着力打造团队文化，并结合实际，进一步完善相关牌版、标识，塑造企业良好形象。公司党委还将在全体员工和各工作 岗位开展 争做最佳员工 、 争创最佳岗位 活动，以进一步激发广大员工干事创业热13 / 16 情，推动公司做优做强、实现卓越目标。 二、以 四强四优 活动为抓手，加强党组织自身建设 继续深入开展 四强四优 创建活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以优异成绩迎接建党80 周年。进一步重视加强领导班子整体功能，提高领导班子战略决策、经营管理、市场竞争和推动企业创新、应对复杂局面的能力和水平；锤炼作风，强化责任，把提升干部素质和管理能力作为企业党建的关键环节。教育广大党员干部树立危机感、紧迫感和责任感，与 企业同呼吸、共患难，全力以赴投入工作。既要履行管理职责，强化执行力，又要转变作风，为生产经营鼓实劲、做实事、抓落实；继续做好发展党员工作，加大对入党积极分子的培养、使党员成为公司优秀的人力资源。 三、加强基层班组建设，深化 五精 管理，促进可持续发展。 一是继续深化班组建设，提高班组管理水平。把提高班组员工整体素质，提高班组管理水平作为工作的重点，将班组建设、考核、监督、管理同车间各项工作挂钩，努力形成安全生产的整合力。二是以 五精 管理为切入点，形成抓细节、控过程，重品质、打基础，抓基层、抓落实、 重效果的思维模式，努力实现 精益生产 。三是积极开展科技创新、小改小革活动。通过科技创新、小改小革活动的扎实有14 / 16 效开展，进一步提升公司的管理水平和经济效益。四是继续深入开展以 保安全、降成本 为核心的精细化管理活动，围绕供暖服务、燃料配比、循环拓展三个方面做文章，科学处理好供暖与发电的关系，最大限度克服翘板效应，增收节支，挖潜增效，确保公司经济效益最大化。 四、构建完善惩防体系 ,加强反腐倡廉建设。 加强党风廉政建设，严格执行集团公司关于党风廉政建设的各项规定，以制度创新、机制创新为重点，杜绝损害公司利 益和员工利益的情况发生。一是要突出宣传教育。在公司广大党员和重点岗位人员中，开展 学党章、守纪律、创佳绩、做表率 创建活动，形成以 诚实守信、廉洁从业 为核心内涵的廉洁文化体系。二是要落实领导职责。全面落实领导班子成员在党风廉政建设责任制的职责，完善干部诫勉谈话和廉政承诺制度；积极做好预防职务犯罪工作，进一步加强领导干部作风建设，深入推进领导人员廉政承诺、廉政谈话等工作。在机关部室、车间的管理层面上，突出抓好流程管理，过程监控，加强对制度执行力的监督，确保过程受控，操作透明。三是加强作风建设。切实加强领导干 部的思想作风、学风、工作作风、生活作风建设，大力弘扬清正廉洁、艰苦奋斗的作风，引导干部正确对待权力和责任。使党员领导干部和广大员工自觉树立正确的权力观、地位观