供应链金融与“物联网”的完美结合.docx

供应链金融与“物联网”的完美结合苏州工业园区“物联网”及示范库建议构想一、“物联网”的介绍 1. “物联网”的历史1.1 1999年在美国召开的移动计算和网络国际会议就提出：“传感网是下一个世纪人类面临的又一个发展机遇”；并首次提出了“物联网”的概念：物联网（英文：The Internet of things）就是“物物相连的互联网”；1.2 2003年，美国技术评论提出传感网络技术将是未来改变人们生活的十大技术之首；1.3 2005年，在突尼斯举行的信息社会世界峰会（WSIS）上，国际电信联盟（ITU）发布了ITU互联网报告2005：物联网，正式提出了“物联网”的概念； 1.4 2009年初，奥巴马就职后，将“新能源”和“物联网”列为振兴经济的两大武器； 1.5 温总理：“在传感网发展中，要早一点谋划未来，早一点攻破核心技术”；“在国家重大科技专项中，加快推进传感网发展”；“尽快建立中国的传感信息中心，或者叫感知中国中心”。 2. “物联网”的概念 2.1 “物联网”定义“物联网”是通过射频识别（RFID）、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，按约定的协议，把任何物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。概括而言，就是利用RFID等技术，通过互联网实现人与物、物与物之间的直接对话，尤其是后者。2.2 “物联网”的积极作用 a 对于生产方面： 整个供应链在“物联网”的帮助下，将增加1%2%的销售额，减少库存10%30%,降低劳动力成本5%40%，运输成本降低2%到13%,产品的供货周期缩短10%到50%.； b 对于生活方面： 物联网用途广泛，遍及智能交通、环境保护、政府工作、公共安全、平安家居、智能消防、工业监测、老人护理、个人健康等多个领域。 2.3 “物联网”的应用所面临的困难a国际上没有统一的RFID标准。 bRFID标签昂贵的成本对于汽车、冰箱、电视、手机等商品可能不值一提，但对于灯泡、牙膏等低价商品来说，成本无疑太高了。 2.4 如何平衡RFID的成本RFID的成本需要通过整个供应链去平衡，想要实现这一点，就必须要把RFID技术与物流、供应链有效结合起来。实用商业情报公司的数据显示，美国囤积在供应链中的商品价值高达400亿美元，RFID能够将库存降低25%；宝洁公司供应网络创新业务主管也曾表示，若能及时补货，脱销产品每减少10%20%，年销售额就能从4亿美元提高到12亿美元；广东省物流龙头宝供物流应用RFID技术后，货物进出仓库的效率提升了90%多。二、苏州工业园区“物联网”及示范库 1. 苏州工业园区“物联网”及示范库的作用苏州工业园区“物联网”及示范库利用“物联网” ，对采供双方、电子商务、物流仓储、金融机构等资源进行有效的整合，实现信息流、物流、资本流三流合一，进而提升供应链的管理运转效率，降低供应链的管理运转成本，为银行向供应链贷款提供风险控制保障。1.1 采供双方 通过对货物的实时监控，提高运作效率，降低成本 1.2 电子商务 提供货物的实时信息（包括货物的形态、状态、价值等），方便网络交易 1.3 物流仓储 提升物流管理效率，节省人力成本 1.4 金融机构 提供物权的质押、监管、处置，降低银行的风险 2. 苏州工业园区“物联网”及示范库三流合一示范图3. 技术准备： 苏州工业园区“物联网”及示范库，首先要做的就是利用RFID技术建立全新的物流管理系统。4. 苏州工业园区“物联网”及示范库运转流程图5. 苏州工业园区“物联网”及示范库的两大效益5.1 社会效益： a 世界领先，全国首创的集物流仓储、电子商务和供应链金融为一体的“物联网”。 b “物联网”技术得到实践的检验，为中国参与国际RFID标准的制定争得更多的话语权。 c 为园区企业提供更为完善的物流、电子商务、金融服务，吸引更多的投资。 d 建成示范基地，树立园区的高新技术代表工程，为其他地区对“物联网”的应用提供借鉴。e 提高“物联网”的全社会推广可行性，人们期待已久的“物联网”生活成为现实。5.2 经济效益： a在工业园区区域内率先实现“物流、信息流、资金流”三流合一，为园区企业发展注入活力。 b降低物流仓储成本，提高仓储物流效率，加速仓储物流智能化管理进程。 c提高整个供应链的管理能力，增加供应链可视性和适应性，减少库存滞留时间，提高库存管理能力，有助于企业资产实现可视化管理，加快企业信息化进程，提高客户服务水平。 d“物联网”技术的运用，使供应链金融可以快速推广开来，盘活中小企业资本市场。 e“物联网”技术的运用，使电子商务平台的咨询、交易更加安全有效，促进网上贸易的飞速发展。 f使供应链金融涉及的物权质押、物权处置更加可控，降低银行的风险，从而为中小企业赢得更多的融资机会，让中小企业在金融危机中快速恢复。 三、成功案例 采用RFID,沃尔玛每年可以节省83.5亿美元，其中$300million属于仓库和配送中心的跟踪费用的节约，$180million用于物流信息的提交和传送费用节约； 2004年英国Tesco公司和德国Metro公司都开始投资建设基于RFID技术的物流供应链管理系统； TNT公司在欧洲负责汽车零配件第三方物流业务的公司，成功地运用RFID技术和产品，有效地改善了在准确地时间按照准确的顺序将正确的物料配送到正确的工位的运作绩效，同时明显地降低了物流运作的成本； 专业物流服务提供商DHL已经尝试2004年底在其物流中心用RFID技术取代条形码扫描； 美国国防部耗资1亿多美金及多年时间建设实时追踪所有军事设备的供应链系统，执行全球最大的RFID网络