敖汉旗危桥改造工程监理计划.doc

第一章 工程概况及任务目标第一节 工程概况一、项目概况及特征（一）项目概况小甸子桥位于宝老线K6+203.300处。现公路路基宽7.5米，沥青路面宽6.0米。原桥为2-5.0m。本次设计为新建2-8.0m小桥。桥宽为净7+20.5m，上部采用现浇板，下部采用重力式台、轻型墩，台后八字墙末端做3.0m护坡。引道为水泥混凝土路面与原路顺接。八旗桥原为1-8m石拱桥，净7.2+20.4m栏杆，旧桥无桥底铺砌，现因桥底不均与沉降，拱圈出现严重裂缝，已成危桥。现拟在桥上游新建1-8m矩形板小桥，桥面净7+20.5m防撞护栏。根据委托书要求，本桥设计上部采用8m钢筋砼现浇板结构，下部采用U型桥台，扩大基础。1、设计标准道路等级：三级公路；设计速度：30公里/小时；路基宽度：7.5米；地震基本烈度：7.0度，地震动峰值加速度：0.15g荷载等级：公路I级设计洪水频率：1/25 2、 设计概况小甸子桥根据现场勘踏确定的原则，本次设计为新建2-8.0m小桥。桥宽为净7+20.5m，上部采用现浇板，下部采用重力式台、轻型墩，台后八字墙末端做3.0m护坡。引道为水泥混凝土路面与原路顺接。（二）、监理范围本项目的监理工作范围为小甸子桥、八旗桥危桥改造工程施工阶段的监理工作。第二节 项目目标本工程的工期目标：按期完成、质量目标：达到优质工程标准，投资控制目标：不超过设计预算。第二章 组织机构与职责第一节 监理组织机构本项目实行工程监理制度。本工程项目管理监理办公室由四名监理人员组成。第二节 监理组织的职责1. 全面熟悉合同文件，按照合同文件、技术规范、监理规范和有关规章制度对工程的实施进行严格监理。2. 组织有关监理人员审核施工图，复核工程量，纠正设计图纸中的明显错误，并以上复核情况汇总后报业主。3. 负责审批承包人的总体施工组织设计和月度施工计划，负责审核承包人分项工程的施工计划、方案及材料的试验报告。工程进度滞后计划并超出允许范围时，指令、督促承包人采取加强管理，加大投入或修改施工计划等必要的措施，以保证施工进度满足合同的要求。4. 向承包人签发工地指令，审批分项、分部、单位工程的开工申请报告、质量验收单、中间交工证书等。5. 解决合同执行中的有关问题，对于重大问题提出初步处理意见，并及时上报业主 。6. 检查和评价工程质量，对不符合技术规范和设计图纸要求的工程，有权指示承包人返工或下暂时停工令。对出现的工程质量事故进行处理。（重大事故提出初步处理意见后报业主及相关部门）7. 主持召开工地会议，研究、协调和解决工程进展中的各种问题。8. 按照档案管理制度的要求，建立完整的监理日志、试验、记录、工程照片、报表、图纸及有关文件等资料档案，并有专人保管。9. 负责督促、审查承包人按期完成工程竣工资料的编写工作。10. 掌握承包人施工动态，编写监理月报告及其它有关报告、指令等。11. 督促、检查承包人做好环境保护和施工安全工作。12. 执行业主下达的有关指令。 第三节 各级监理人员职责（一）试验监理职责：1 熟悉合同条款、规范、设计图纸和试验规程，负责全部的监理试验工作，对所有试验的规程、表格、记录等进行解释，对全部试验资料的整理和归档工作进行监督和管理。2 根据工程的进展和存在的问题，提出试验工作重点及注意事项，对将要施工的项目，在试验方面做书面指导性提示。3 根据监理办的平行试验，对砼、砂浆及路面混合料等配比进行审核与批复。4 在试验方面配合与协调结构工程师的工作。当承包人与监理办在试验方面有争议，或对承包人和监理办的试验结果有怀疑时，负责组织有关人员对有疑问的试验做验证试验。对有疑问或有波动的原材料和配比，提出处理意见。5 监督承包人投入足够的试验设备和人员，保证按合同的要求对有关指标进行控制。定期组织检查工地试验设备的完好、标定和运转情况。6 负责对承包人试验的频率和准确性进行监督。7 参与审查重要分项工程开工前准备工作，并将审查意见报结构监理工程师。8 办理监理办公室的其它工作。（二）结构监理工程师职责：1全面熟悉所负责专业（以下简称本专业）的合同条款、技术规范和设计图纸，负责本专业的监理工作。2、审核总体施工组织设计和月度及旬施工计划，对施工方案和计划是否可行提出具体意见。负责监督经批准的施工组织设计和月度及旬计划的执行。3在施工过程中对工程的质量、安全、进度进行全面控制4负责监督和检查承包人质量自检体系的建立、健全及其运转情况。5、处理本专业重大技术和质量问题。6处理工程变更、质量事故、索赔、延期等7审查分项工程开工前准备工作，并提出审查意见8、办理监理办公室的其他工作。第三章 项目目标控制第一节 测量、试验控制程序一、开工前准备工作的监理开工前，承包人须将准备工作情况（即开工申请报告）监理工程师、待批准后方可施工，否则监理工程师有权令其纠正或令其暂停。从质量控制方面的要求，其主要审查内容为：1. 工地试验室的仪器与试验人员配备情况。2. 承包人的质量自检系统及质量保证措施。3. 进场 材料的质量、规格、数量情况。4. 施工组织机构及主要人员的配备情况。5. 施工方案、方法、工艺流程。6. 施工设备的配合（数量、规格、性能）等情况。二、工程放样与施工测量工作中的监理。1. 工程现场测量标志和测量资料向承包人移交以后，承包人应进行工程测量复核工作，在测量复核过程中，应补设和固定永久性标志，并将复测结果提交监理工程师审查批准，然后承包人可据此进行工程定线和放样。2. 承包人应根据工程师批准的格式，向监理工程师提交工程放样和施工测量记录。3、监理工程师应根据承包人提交的放样记录或成果对工程的平面位置、高程进行抽测或全部复测，在此基础上对承包人的测量成果作出评价。三、试验监理工作程序与主要内容(一)主要程序监理试验室的主要工作程序见以下框图承包人选择料源监理人员与承包人共同考察料源并取样承包人工地试验室检测监理办 试验室检测正式使用正常抽检监理办审批批准不批准验证（原材料）试验框图1第二节质量目标控制措施一、桥梁拆除控制要点1、做好专项施工方案的审查工作，只有满足条件各种条件后方能批准施工。2、要求施工单位严格按专项施工方案进行施工。3、加强安全监督和管理工作，确保工程施工安全。4、保证施工便道畅通。二、桥梁工程质量监理一）、承包人的自检要求1）自检各单项工程的开工条件。2）在各项工程施工中，对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中的材料、操作及产品的质量均符合要求。3）对施工过程出现的质量缺陷，及时采取措施予以消除，对工程质量事故或安全事故进行现场记录。4）按合同规定的抽样频率、时间和方法，及时进行取样或现场试验。5）及时检测各个工程部位的位置、高程和几何尺寸。6）对每道工序或单项工程完工后进行自检和测定。7）对各项工程质量进行数理统计和分析整理。8）配合比批准使用后，不得更改，除非监理工程师同意，原材料改变时应重做新的配合比，并提供新配合比的抗压强度试验结果，经监理工程师批准。9）施工配合比的实施，按批准的配合比换算拌合机每盘的材料用量，并按重量（或经校正的体积系统）计量、称量，其容许误差为：水泥计量、称量的容许误差为：1%；集料（砂石）计量、称量的容许误差为：2%；水计量、称量的容许误差为：1%；外加剂计量、称量的容许误差为：0.5%。二）、监理控制要点；1、应按监理程序现场检查钢筋工程，可用抽样检查的办法，但几何尺寸及高程不允许省略；2、重要结构钢筋，除检查批复自检报告外，还应现场记录和填写监理检查表格，作为原始资料的一部分集中归档，并归入竣工资料中作为监理复核内容部分。3、模板检查a.模板强度、刚度、平整度应符合要求b.模板拼装就位后，应先核对设计文件，检查几何尺寸及高程；再检查模板支撑、定位牢固情况；然后看各细部拼缝情况，表面平整以及涂刷脱模剂情况。c.应提示承包人外露面模板以及脱模剂是影响桥梁工程外观的重要环节；4、混凝土工程施工1）混凝土工程开工准备，钢筋工程和模板工程已通过验收，监理已签批转工序意见后，承包人应按要求检查混凝土工程开工准备，检查内容如下：检查拌和机械、人员配置情况，混凝土供料及浇筑速度与施工工程量适应情况，备用机械、电力（发电机）准备情况；混凝土结合部位清洗情况；现场检查砂、石材料含水量，调整工地配合比；2）浇筑混凝土检查材料称量、配合比执行情况。按合同、规范和设计要求频度进行现场测试。浇筑中，应防止混凝土撞击钢筋，造成灰浆、骨料分离情况，不允许用铁锹抛扔。震捣工序，应专人专职，按层次顺序进行。注意震捣机具配置情况，尤其在大面积施工时。发生停电或震捣器损坏等突然事故，应立即启用备用设备及震捣器，不得长时间放置不顾。确定合理的施工缝留置位置及保证施工缝质量。注意浇筑中模板、钢筋位移、变形情况。3）养生应检查养生方法和养生时间，梁板蒸气养生要控制好升温和降温速度及养生温度，出槽时要控制好梁板与环境温差。5、桥墩台工程施工控制要点1）准备工作（1）块石：加工的石料强度、几何尺寸应满足要求。（2）石料应妥善堆放，采取措施防止污染，不合格的石料不允许进入现场。（3）检查石料的整体性，风化、石锈情况，节理、裂缝程度；（4）抽样检查石料抗压强度；（5）对基础承载力进行检查，验收合格后，方可进行砌筑施工。（6）对施工测量放样进行复测。(7)砌筑砂浆的配合比，试件抗压强度报告，中砂及水泥质量检验合格。2）砌筑工艺的监理（1） 砌段划分、分层、丁顺布置及标高控制；（2）砌筑应采用坐浆挤浆法，不准放石灌浆，石料不准直立贴皮使用，灰浆饱满情况，砌缝情况等。（3）墩、台身的养生方法和时间；6、梁板浇注1）一般规定：a）梁板浇注前，首先对地基进行处理，使其强度满足要求。对支架强度、稳定性进行计算。b）浇注前的测量、校正。c）施工组织设计审查内容包括：施工准备情况、浇注顺序、施工缝预留、安全措施等。d）施工场地应平整、不积水，并检查排水措施。7、桥面铺装a、面层质量是否符合施工技术规范，b、泄水孔的进水口应略低于桥面面层。8、栏杆a、牢固、直顺、整齐。b、栏杆与扶手接缝的填充及有效伸缩。9、桥面附属工程按设计及规范要求进行控制。三）桥梁总体线形和砼的外观质量方面监理重点1、桥梁各部砼浇筑时应采用大块整体钢模板，其面板和背辅的刚度必须满足有效承受施工荷载，施工过程不变形的要求。2、尽量采用工厂定制成型的大型模板，减少现场的拼装环节，定制的模板中，各板块的几何尺寸误差应严格控制在规范允许范围内，焊接满足规范要求，焊缝处理光洁，特别是尺寸较小的转角处，应对锐角部分作适当的处理，以利脱模。3、严格控制模板的安装，为了保证各部位的线形流畅，在模板的安装中要严格控制模板的纵、横、竖三向位置，严格控制各模板块间的错台，背辅和支撑就位后，应对整体线型和错台情况再进行一次检查。4、砂、石、水泥及砼外搓剂等原材料应选择信誉好、产量大、质量稳定的厂家的产品，无特殊情况不得改变料源，防止因材料变化而带来的外观颜色不一致。5、砼拌合应选择产量大、质量稳定的大型拌合设备，同一部位或同一构件的砼尽量采用同一拌合设备拌合，拌合设备应有专人操作，没有监理和承包人技术负责人的书面同意不得变更配比。6、砼浇注过程中的下料、散布和振捣应进行统一培训，统一技术交底，统一要求，使从事同一工种人员的操作风格基本一致。同一部位或同一构件的砼浇注尽量由同一批人员完成，必须轮班作业时，也应尽量减少班次的更替，防止因操作风格不同而带来的外观颜色不一致。7、严格控制振捣过程，防止过振和漏振，严禁用振捣代替倒料，同时要注意水泥的泌水性，避免出现蜂窝、麻面和水纹。8、严格控制砼的和易性、坍落度及配比的稳定性，先进行试浇注，待取得满意效果后方开始本桥梁正式部位或构件的浇注。第三节 进度目标控制措施（一）进度的事前控制进度的事前控制即为工期预控，主要工作内容有： 编制、审核项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是控制施工工期的依据，是审核承包人提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应计划、资金筹措计划是否协调的依据。 审核承包人提交的施工进度计划主要是审核是否符合工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。 审核承包人提交的施工方案主要审核保证工期的技术组织措施的可行性和合理性。 审核承包人提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性、合理性。（二）进度的事中控制进度的事中控制一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向承包人支付进度款提供进度方面的依据，其工作内容有： 建立反映工程进度的监理日志逐日如实记录每日形象部位及完成的实物工作量，同时如实记录影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。 工程进度的检查审核承包人每旬（周）、月提交的进度报告，其要点是： 计划进度与实际进度的差异； 形象进度、实物工程量与工作量指标完成的一致性。 按合同要求及时进行工程计量 及时办理有关进度、计量方面的签证 工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异并超出正常波动范围时，应分析产生的原因，提出进度调整的方案和措施，并相应调整施工进度计划及相关的材料、设备以及资金供应计划；必要时在征得业主同意的情况下调整工期目标。 为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见 组织现场协调（调度）会现场协调会职能： 检查落实上次协调会的执行结果； 协调承包人不能解决的内外关系问题； 总体计划管理上的问题； 现场有关的重大事宜。定期向业主报告有关工程进度情况（三）进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异的时候，应在分析原因的基础上，采取以下措施： 制定保证总工期不突破的对策当实际进度滞后计划进度时，应分析原因，根据不同的情况采取以下措施。 当滞后为非承包人原因引起时，应积极协调业主及时解决诸如设计、外部环境等方面的问题，为承包人提供优良的外部环境，同时应协调业主和承包人就工期的补救达成一致，以为后期工期控制确定目标。 当滞后为承包人原因引起时，可采取如下措施：1） 加大检查频率，及时向业主、承包人及各有关方面通报工程进展情况，必要时以书面形式通报至承包人法人代表，引起各方面重视，以利于争取各方支持。2） 责令承包人根据工程实际情况，加大人员、设备等资源的投入。3） 提示或指令承包人增加平行作业，以加快进度。4） 约见承包人法人代表，解决承包人内部管理、资源投入、质保体系等方面的问题。5） 当进度滞后已经超过允许范围时，指令承包人调整总体进度计划，并根据调整后的进度计划调整资源配制、施工组织和施工方案。6） 当上述措施仍不能有效补救工期，或出现公然无视监理工程师对工期的控制，使工期问题更加严重时，则根据合同有关条件报请业主进行强制分包或撤换承包人。第四节 安全生产控制措施（一）施工准备阶段1、督促施工单位建立健全施工安保体系。4、审查施工单位编制的施工组织设计的安全技术措施或专项安全施工方案。审查内容包括：安全管理、质量管理和安全保证体系的组织机构，包括项目经理、项目总工、专职安全管理人员、特种作业人员配备的数量及安全资格培训持证上岗情况；施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制订情况；起重机械设备，施工机具、电器设备及其他特种设备等的设置是否符合规范要求，各种保险、限位等安全装置足否齐全有效，并具备相应的生产(制造)许可证、产品合格证明及鉴定结果。 施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料的，是否都制订了相应的安全技术措施；桥梁拆除、起重吊装工程等专项方案是否符合法律法规及强制性标准，是否按规定进行论证和办理批准手续；施工现场临时用电方案的安全用电技术措施和电气防火措施；施工企业安全事故应急救援预案的制订情况和项目针对重点部位和重点环节制订的监控措施和应急预案；根据施工的不同阶段、环境、季节、气候的变化制订安全措施的情况；施工总平面图是否合理，办公、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求；审查制定的安全管理目标是否符合法律、法规和业主关于安全方面的管理规定。（二）施工阶段1、利用巡视、检查、抽查、会议、提示和指令等措施，督促施工单位按照工程建设强制性标准和经审批的安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。2、对违规施工，责令其改正；存在安全事故隐患的，要求施工单位整改并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，应当要求施工单位停止施工，并及时报告业主；施工单位拒不整改或不停止施工的，及时向安全监督部门报告。3、督促施工单位做好临边、高处作业等危险部位的安全防护工作，并设置明确的安全警示标志，督促施工单位有效控制现场的废水、扬尘、噪声、振动、坠落物等，建立良好的工作环境4、督促施工单位定期组织施工安全自查工作。5、在定期召开的工地例会上，评述安全生产管理现状及存在的薄弱环节和问题，并提出意见和建议，把安全作为工地例会的主要内容之一，使预防落到实处。6、对高危作业、易发生安全事故的危险源和薄弱环节作为安全监控的重点，要加强旁站、巡视和平行检查的措施，加大检查监控力度。7、对危险性较大的分部、分项工程进行安全巡视检查，发现问题要求施工单位及时整改；分部、分项工程交工验收时，对于安全事故现场未处理完成的不予签发中间交工证书。8、监督和督促施工单位根据具体施工阶段，做好相关项目或工序的逐级安全技术交底工作。对全体参建人员开展经常性的安全教育培训活动。第五节 投资控制措施1、协助业主编制资金使用计划，确定投资控制目标。及时进行投资偏差分析。2、依照建设单位与施工单位签订的施工合同中约定的计量支付方式进行计量。3、严格按合同和业主的有关管理办法处理变更。4、积极与合同各方搞好协调与配合，减少索赔事件的发生。加强事前提示和事中控制，杜绝因监理工作失误造成索赔。 第六节 施工现场环保、文明措施监理一、环保监理工作根据中华人民共和国环境保护法及相关法律法规，对工程建设过程中污染环境、破坏生态的行为进行监督和管理，对建设项目配套的环保工程的实施进行监理，通过监理与管理，使主体工程的施工符合环境保护的要求，污染方面主要控制噪声、废气、污水等指标得到控制且符合要求。二、文明施工监理工作做好文明施工管理工作，要求施工人员及管理人员均佩戴胸卡上岗，上岗时并必须戴安全帽，并做好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施，建立门卫值班制度并设专职保安值勤。非施工人员不得擅自进入施工现场，施工人员着装不合安全规定的也不准进入施工现场。现场弃土及施工垃圾应及时清除，注意搞好工地及四周的环境卫生，创造良好的生活、施工卫生条件。工地现场机具设备及材料堆放应合理有序，现场的废料应及时清运，场地在干燥大风时应注意洒水降尘。将日常整理列入文明施工管理的日常工作中，做到作业人员离开，作业面干净整洁。做好电器设备的防雨防雷措施，定期对保护零线、重复接地的接地电阻进行测试，以确保施工用电的安全。第七节 竣工资料的编制1前期准备工作（1）工程准备期，制订监理表式并及时下发（2分部、分项工程）明确单位、的划分。单位、分部、分项工程的划分以部颁公路工程质对量检验评定标准（JTG F80/12000）为依据并根据工程量清单计算单位工程造价。在工程开工之前，监理工程师应督促承包人按合同规定并结合工程特点进行分项、分部、单位工程的划分。并对划分情况进行审核批准。2施工期的竣工资料监理单位和承包人的竣工文件应按相关要求，在施工过程中逐步形成。监理工程师应在施工过程中对资料整理档案管理定期检查督促。检查资料的完整性、准确性，督促承包人对存在的问题及早整改。3交工资料工程交工资料是交工验收的必备资料，是竣工文件的基础部分。在工程交工验收之前，按照交工条件的要求，承包人和监理机构除应完成项目实施过程中的检测、试验和合同、支付等资料的汇编外，还应按编制责任完成工程项目的质量评定和各类汇总报表（如质量评定成果。工程交接表和工程总结等；编制竣工图表；完成竣工决算的基础资料；收集施工过程中的原始记录；完成各种文件的整理分类等）。4提交监理工作总结 监理工作总结是本工程施工监理工作的全面总结，说明监理工程师对监理合同的履行情况，实施监控的措施和达到的效果，以及对工程运营和养护提出建议，内容包括：（l ） 工程基本概况；（2）监理组织机构及工作起、止时间；（3）关于工程质量、进度、费用监理和合同管理的执行情况；（4）分项、分部、单位工程质量评估（包括缺陷责任期中发现的质量及处理措施）；（5）工程费用分析；（6）对工程建设中存在的问题的处理意见和建议；（7）照片或录像。第四章 工程监理工作制度第一节 会议制度一、工地会议工地会议是监理工程师对本合同工程进行全面管理重要手段之一，旨在检查、监督合同各方，特别是承包人对本工程承包合同的执行情况 ，协调有关各方的关系，促进各方认真履行合同所规定的职责、权利和义务。工地会议分第一次工地会议和施工过程中的工地例行会议(简称工地会议)。会议由驻地监理工程师主持，参加人员包括各级监理人员、承包人(包括主要分包人) 与业主的负责人或代表及其它有关人员。每次工地会议之前， 驻地监理处应向参加会议的各方发出邀请。例行工地会议，一般每旬召开1次，其议程:确认上次工地会议决议的落实情况，各方应就上次会议形成的决议中应落实的问题向会议做出报告，未能落实的应申明原因。 当旬进度总结，承包人应向会议介绍当月与累计的实际和计划进度情况( 包括百分比与形象进度)，并提交反映计划进度与实际完成情况对照的S 曲线图和形象进度条形图。报告影响当前工程进度的主要问题。监理工程师应就上月工程完成情况做出评述，会议应就上述问题进行讨论就承包人的下月计划安排进行讨论。 召开专题会议就工程中出现的重点、难点问题进行解决。二、驻地监理办会议 一般为每旬召开一次，由驻地工程师主持。会议内容为:检查上阶段工作计划执行情况和存在的问题以及解决的措施，研究下阶段监理工作计划。第二节 文档资料管理制度建立建全档案管理制度与监理记录是监理工程师进行目标控制，完全有效地执行合同的重要工作，也是监理人员对工程进行正确评价、处理合同纠纷和索赔的依据，同时也是竣工后运营期间道路养护部门进行工作的一项重要数据资料。配备专职或兼职人员，承担全工程监理资料档案管理工作，定期督促检查承包人的内业管理，完善监理机构内部文件资料的管理，组织审查承包人提交的竣工文件。定期按照监理资料、文件管理的统一要求，对文件资料内容、准确性、及时性和外观质量等方面检查评价，发现问题及时提示和整改，不断规范管理。第三节 监理日志制度监理日志也称施工监理记录，是监理人员对施工过程中发生涉及合同各方事件的记录，是监理人员对施工过程中所发生事件的第一手记录材料，是作为施工监理情况不可缺少的档案资料。监理人员应每日撰写监理日志，监理人员尤其是现场监理人员应及时、公正、客观地记录工地施工过程中所发生的事实及有关当事人的言行，如发生索赔意向或因工程投入不足进度严重滞后的，可附上施工单位和相关单位共同签证的资料、工程照片、录像等内容。第四节、廉政工作制度为了确保工程建设的顺利进行，保证所监理服务的工程项目高效优质，特制定此廉政措施。 全体监理人员要严格遵守党和国家的有关法律法规及交通部关于在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见之规定。经常性的对全体监理人员进行党风廉政建设方面的教育学习，加强监理队伍自身的廉政建设。 严格执行工程监理服务的合同，自觉按合同办事。在各项监理活动中，自觉做到拒腐、防腐、反腐，防微杜渐远离腐败。 不得索要或接受施工单位的礼金、有价证券和贵重物品，不得在施工单位报销任何由监理或个人支付的费用。不得参加施工单位安排的宴请和娱乐活动，不得违反合同规定接受施工单位提供的通讯工具、交通工具和高档办公用品等。 不得要求或者接受施工单位为自己或亲属装修住房、参加婚丧嫁娶活动，以及安排配偶、子女的工作，为自己或亲属的境内境外旅游提供方便。 严格按照监理