乡镇2014年度村两委班子及村干部绩效考核工作方案

1 / 7 乡镇 2014年度村两委班子及村干部绩效考核工作方案 #镇 2014 年度村 “ 两委 ” 班子及村干部绩效考核工作方案 为进一步增强农村基层党组织的凝聚力、号召力和战斗力，加强村 “ 两委 ” 班子和村干部队伍建设，促进村级管理制度化、规范化，确保镇党委、政府各项决策和重要工作的落实，根据中央和省、市、县委有关文件精神和文件要求，结合我镇实际，制定本方案。 一、考核对象 全镇 26个行政村 “ 两委 ” 班子及在职专职村干部。 二、考核原则 坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原 则； 坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求科学、全面、准确。 三、考核内容和办法 考核采用百分制，分别对村 “ 两委 ” 班子和村干部进行量化考核。 平时工作考核 2 / 7 考核内容：村 “ 两委 ” 班子和村干部日常履职情况。 考核办法：年终由镇党政领导班子成员根据平时掌握的情况，分别对村 “ 两委 ” 班子和村干部进行量化打分，其中党委书记评分 15分，镇长评分 10分，其他党政领导评分 15分，三项评分相加为其平时工作考核得分。 年度综合考核 考核内容：主 要包括党建工作、经济工作、社会事务及镇中心工作、为民办实事等五个方面。具体分值见附表一。 群众满意度测评 测评方法：召开民主测评会议进行群众满意度测评，参会人员包括村 “ 两委 ” 班子成员、退职村干部、村民小组组长、全体党员、村民代表及在本村的各级党代表、人大代表、政协委员等。到会人数必须达到应参会人数的三分之二以上。 计算方法：村 “ 两委 ” 班子群众满意度测评得分 =(优秀票数 1 十合格票数 基本合格票数 不合格票数 1) 总票数 10 ；村干部个人群众满意度测评得分 =(优秀票数 1 十称职票 数 基本称职票数 不称职票数 1) 总票数 10 。 创新工作 该项目实行加分制，主要是对村级组织和个人获各级表彰及其他特色工作进行加分。 3 / 7 村班子创新工作加分： 1、 村集体各项工作在年度内获得国家、省、市、县表彰的分别加计 8、 6、 4、 2 分，同一项工作获多级表彰只记最高分； 2、 村集体或单项特色工作代表镇迎国家、省、市、县检查满意的分别加计 8、 6、 4、 2 分 村干部创新工作加分： 村干部个人在年度内获得国家、省、市、县表彰的分别加 6、 4、 2、 1分。 四、 计分方式 班子年度考核总得分平时工作考核得分年度综合考核群众满意度测评得分创新工作加分。 村干部个人年度考核总得分平时工作考核得分群众满意度测评得分创新工作加分；考核系数：村支书 主任 它村干部 支书和主任 “ 一肩挑 ” ，按村支书系数计算。 五、考核程序 具体考核程序由考核小组根据实际情况确定。 六、考核等次确定 村 “ 两委 ” 班子绩效考核等次的确定 村 “ 两委 ” 班子考核等次分为好、较好、一般、较差四个等次，原则上按 20%、 40%、 30%、 10%的比例评定。考核结4 / 7 果作为镇党委奖惩村 “ 两委 ” 班子的依据。考核得分 90 分以上者才能定为好和较好等次，工作受到 “ 一票否决 ” 的村“ 两委 ” 班子不能评为好和较好等次。对村 “ 两委 ” 班子的考核，有下列情况之一者，原则上定为较差等次： 重影响工作并经整改没有明显改变的； 情形较为严重的； “ 不合格 ” 票超过三分之一的； 0分的； 府下达的工作任务不得力，影响全镇总体工作的； 村干部绩效考核等次的确定 村干部的年度绩效考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，村干部考核优秀等次比例控制在全镇村干部总数的 15%左右。被定为较差的村 “ 两委 ” 班子，该村村干部不得评为优秀等次。工作受到 “ 一票否决 ” 的，村干部不能评为优秀等次和评先评优。对村干部的考核，有下列情况之一者，原则上定为不称职等次： 期不在岗，或无理取闹，扰乱村正常工作秩序的； 本年度内受到党5 / 7 内严重警告以上处分或行政记大过以上处分的； 两委 ” 主要负责人； “ 不称职 ” 票超过三分之一的； 0分的； 七、考核结果运用 对考核过程中形成的考核材料、工作实绩依据和考核结果，在考核工作结束后，由镇办公室和组织室负责汇总整理，统一归入村干部个人档案，作为表彰奖励和任用的重要依据。 与村级目标管理绩效考核奖金挂钩。县财政每年 村办公经费外，另按 4000 元 /村的基数拨村级目标管理绩效考核奖金。根据村 “ 两委 ” 班子年终考核等次，镇里将按等次拉开档次，好的村发 5800 元、较好的村发 4500元、一般的村发 3000元、较差的村发 2000元，并报县委组织部、县财政局审批。 与村干部的岗位责任工资挂钩。根据村干部年终考核等次发放其岗位责任工资，适当拉开档次，其中优秀等次发 250元 /人 /月、称职发 200元 /人 /月、基本称职发 150 元 /人 /月、不称职取消其岗位责任工资。由村里发工资的村干部按该标准从村财中列支。 与村 “ 两委 ” 班子评先评优挂钩。按照年度考核结果，6 / 7 对定为好的村 “ 两委 ” 班子进行表彰奖励；对定为一般的村“ 两委 ” 班子，下达限期整改通知书；对定为较差的村 “ 两委 ” 班子，进行集中整顿，视具体情况对村干部进行调整。 与村干部的评优评先挂钩。年度绩效考核定为优秀等次的在各项评先评优中优先考虑；年度绩效考核评为基本称职等次以下的取消评先评优资格。 与村干部的罢免调整挂钩。对不认真履行职责，连续两年被评为不称职的村干部，由镇党委劝其自行辞职。经组织劝辞后拒不辞职的，进行停职、免职处 理或依法启动罢免程序。 八、考核的组织领导和工作要求 成立便江镇村 “ 两委 ” 班子、村干部年度绩效考核工作领导小组 ,由镇党委书记尹涛同志任组长，其他党政领导班子成员为副组长，办公室、财政所、计生办、综治办、组织室等相关人员为成员，具体负责村 “ 两委 ” 班子、村干部年度绩效考核工作的组织、协调、考核工作。村级班子考核结果报县委组织部审定，并根据永组发 2012 64号文件精神作为村级办公经费下拨的重要依据。在考核实施过程中