企业干部管理机制的思考

1 / 4 企业干部管理机制的思考 当前企业管理，需要各类人才，在选人、用人过程中，人才管理机制值得我们思考，人才的成长也要竞争。让人才在竞争中成长，这是历史发展的必然趋势。要把竞争机制引入干部管理，首先要从以下几个方面做起： 第一、要树立新的用人观念 我觉得要从以下五个方面更新观念： 一是更新以文化程度高就有水平的观念。学历是指一个人受过一定正规教育并掌握了一定知识的经历，它在一般情况下体现一个人的学识水平。但有学历的人不一定都有能力，无学历的人不一定都无能力。有的个别同志错把学历当能力，误把文凭当水平 ，不讲工作能力强弱，只看学历长短，不讲水平高低，只看文凭大小，这都是不全面的。 二是更新劳动模范就能胜任领导工作的观念。领导者不但能干，而更需要的是组织管理，具有领导艺术和领导才能。 三是更新年龄大小衡量其是否具有实践经验的观念。资历是指人在社会上的地位和经历，资历反映了一定的工作经验。但工作实绩是最重要的，他体现一个人的工作能力和效果，应该注重实绩，不能搞论资排辈，应该让优秀的青年人才脱颖而出。 四是更新工作中有过缺点和失误就不能再任用的观念。古人云：金无足赤，人无完人。列宁曾说过： “ 人们的缺 点2 / 4 多半是同人们的优点相联系的。 ” 对缺点和失误要正确分析，看是什么样的问题，是主流还是支流，千万不能求全责备。 五是更新以貌取人，看穿着打扮衡量其人是否踏实的观念。不要看表面现象，要通过现象看本质，不被表面现象所迷惑，看到实质性的东西。 第二、要增加干部工作的 “ 透明度 ” 当前党在干部任用上坚持民主监督、公开监督，企业更应如此，干部任用的前提就是干部工作的透明度，改变过去的神秘化的做法。增加透明度的办法，一是实行民主推荐，完善干部选拔制。要改变过去单纯由上级委任干部的做法，广泛采用民主推荐的办法，充 分听取广大职工的意见，在广泛推荐的基础上，再进行组织考察、上级批准的办法，使群众与领导相结合。 二是实行试用制、改革干部任免制。试用制就是：凡要提拔干部或晋职，一律经过一年试用期，期满后，按德、能、勤、绩进行考核和评议，胜任的按期定职定级，基本胜任的适当延长试用期，不胜任的恢复原级别，回原单位或另行安排工作。这样做有三个好处。第一，有利于发现和选拔德才兼备的人才，直接提拔干部，有时候不一定选得很准。实行这种办法，可以防止类似问题。第二，有利于培养、锻炼、提高干部的工作能力，试用期实际上是培养期，也是考察 期，3 / 4 促使干部积极努力工作，努力达到胜任标准，有压力也有动力。第三，有利于新任干部有扎实的群众基础。实行干部试用制，充分走群众路线，群众可以在此期间对干部进行考察和监督，也有利于干部威信的提高。 三是开展民主评议，改革干部考核制。民主评议是干部制度改革的重要内容，也是加强领导班子建设的重要措施。这样做不仅有利于促使领导干部转变作风，联系群众，增强公仆意识，也能克服那种单凭印象看待和使用干部的缺陷。同时，也能提高广大群众的主人翁意识，充分行使民主权力，加强社会主义民主政治建设。 第三、要实现领 导班子结构的科学化 领导班子结构包括班子成员的人数、职务分工、排列顺序和组合情况。按其内容，可以分年令结构、知识结构、专业结构、智能结构、气质结构、工作结构等。结构状况的好坏，影响着整体功能的好坏。比如石墨和金刚石都是由碳元素组成的，但是由于分子结构不同，就有完全不同的性能，一个比较松软，一个异常坚硬。一加二等于三，是机械相加的结果，一个单位由于内部结构，一加二就不一定等于三。如果结构合理，构成单位的各因素间联系紧密，组合恰当，互相补充，相得益彰，则可产生优化的整体功能，这时一加二大于三；如果结构不合理 ，联系松散，组合不当，甚至互斥、内耗，系统的整体功能就会减小