公司员工企业管理意见书.doc

公司员工企业管理意见书一、 企业文化1. 以人为本，开发创新1.1 提倡个人发展，公司给予平台。1.2 大胆创新，突破旧思想，旧观念。2. 以公司为全体员工的公司，共进共退。2.1 制定合理的管理制度，使每位员工感受到自己的重要性。2.2 以管理的反馈信息表进行人员的合理安排。2.3 信息公开化。2.4 员工意见箱。2.5 员工无名投诉箱。二、 培训方案1. 确定培训内容（来自员工调查表并公布结果）2. 培训内容的安排表，通知员工3. 确定培训人员和时间，有员工填写表单确认。4. 确定讲师（提供物资奖励，讲师可以是公司内部人员，也可以是在外请的讲师）5. 培训后的互动环节（对有价值的问题和解答提供物质奖励）6. 培训本着自愿参加的模式。三、 公司氛围1. 统一时间，有意义的组织安排上午茶和下午茶时间（建议一周3次）2. 周末可以安排活动促进员工的熟悉度。3. 对公司提出宝贵意见给予奖励。4. 对新员工安排环境熟悉，同事认知等事项。环境认知可以由人事部安排，带领员工对周围和公司内部坏境的认识，同事认知可以在人事部的安排下和相关人员进行认识，或者有上级领导进行相互的介绍。四、 团队建设1. 对于团队的认知，有纪律，有组织。团队是一个整体，区别于个人开发。2. 团队的人员合理安排。3. 团队的合作原则。4. 团队的互助互帮原则，可以安排个年度优秀团队奖，优秀个人奖。5. 团队患难与共的原则，一个大项目的开发往往需要一个团队，把某个人或者某个模块小组的问题能当做是整个团队的问题去解决。五、 项目管理1、 准备工作1.1 需求确认（确保需求无更改，各个组员对需求的理解正确）1.2 项目评估（成本评估，风险评估，周期评估，人员评估等）1.3 需求分解（一般分解为模块或者子系统）1.4 任务分解（用project对任务进行分解）1.5 高保真确认（由美工提交高保真图片去客户部确认）1.6 开发环境（jdk版本，开发工具版本，服务器版本等）1.7 框架确认（适合项目的框架确认，确保组员对框架的理解和应用）1.8 代码规范（建立代码规范文档）1.9 注释规范（建立注释规范文档，建立注释模板）1.10 命名规范（对类，方法，文件命名规范文档）1.11 目录规范。1.12 接口确认1.13 数据库设计确认1.14 概要设计文档。1.15 详细设计文档。2、 开发准备2.1 建立公用的开发类（包括工具类，公用Baseaction，工具类根据项目需求建立，常见的如字符处理类，日期类，文件处理类，图片处理类，常量类等），并建立文档供组员应用。 2.2 日志类和建立日志文档。 2.3 公用js和建立js文档。 2.3.1 验证js2.3.2 弹出层js 2.3.3 Loading的js 2.3.4 提示框js 2.3.5 Gird的js 2.3.6 树状js（根据项目需求） 2.3.7 日期处理js 2.3.8 时间处理js 2.3.9 弹出菜单js 2.3.10 右侧消息js 2.3.11 右键菜单js 2.3.12 进度条js 2.4 公用的css 2.5 建立统一的实现方式和展示效果（页面到action到service到接口层的实现方式和页面的展示效果）。 2.6 建立统一配置文件，命名规则，配置文档说明书。 2.7 Jar包的管理。 2.8 目录命名确认 2.9 包命名确认 2.10 建立可重复使用的页面，例如head.jsp,foot.jsp,taglibs.jsp,并建立文档，通知和确定组员使用。 2.11 公用图片 2.12 国际化的确认 *公用部分和统一 配置最好有一个人统一管理。3、 开发过程3.1 问题和疑点难点提问和解决平台 3.2 公用部分的落实 3.3 进度的掌控 3.4 工作的进度 3.5 代码检查 3.6 管理机制，落实到具体的开