



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2013年7月内训月度学习和考试指导麦肯锡工具(上)引言:掌握TEAM-FOCUS模型的定义,第一章:1、了解沟通过度和沟通不足的成本。2、了解如何做好倾听者的技巧。3、明确团队沟通的重要性,能够掌握多种提高团队沟通效果的工具、方式和办法。4、能够在多团队的条件下建立有效的沟通机制。5、能够使用P27页交付件进行项目管理工作。第二章:1、了解良好的评价体系的三个关键因素。2、了解一个项目中个人发展目标的建立对项目成功的重要性。3、掌握如何在一个项目中确定个人发展目标并做出有效评估。4、掌握如何在一个项目团队中使用和处理不同成员的不同发展目标,以便能够保证项目成员达成共同的项目目标。5、能够正确使用P45交付件进行项目管理工作。第三章1、了解能否提供充分协助有关的问题通常出现的三大领域。2、了解对于项目成员的知识结构、技能和意愿方面情况的重要性。3、了解团队成员在流程类和内容类担负的角色。4、掌握如何建立有效的反馈机制及应注意的问题。5、了解如何平衡个人和团队职责。6、能够正确使用P64交付件进行项目管理工作。第四章1、了解被高度激励的人员所重视的激励因素。2、知道什么是马洛斯需求层次理论。3、知道一些特征分析工具。4、掌握如何对项目团队设立有效的激励机制。5、了解什么是5P原则。项目管理(初)考试指导 Head First PMP学习页码:32316页1. 重点掌握:154316页(范围管理、时间管理)2. 次要了
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025贵州安顺市推进东西部协作工作领导小组办公室招聘合同制工作人员模拟试卷及完整答案详解一套
- 2025江苏盐城市少年宫招聘校外教育志愿者模拟试卷及答案详解参考
- 2025河南许昌市公安局招聘230人考前自测高频考点模拟试题有完整答案详解
- 2025房产抵账合同协议书范本标准版
- 2025企业短期工劳动合同模板
- 2025金华金开招商招才服务集团有限公司招聘5人模拟试卷及一套答案详解
- 2025年招商银行廊坊分行社会招聘模拟试卷及一套参考答案详解
- 2025年鹤壁黎阳中学招聘教师若干名考前自测高频考点模拟试题及一套答案详解
- 2025江苏盐城工学院招聘7人模拟试卷及一套答案详解
- 2025广西贵港市港北区工业和化局编制外人员招聘1人考前自测高频考点模拟试题带答案详解
- 形势与政策(吉林大学)智慧树知到答案2024年吉林大学
- 中药活血化瘀成分的分子靶向作用
- 数字金融驱动区域技术创新水平提升的空间溢出效应研究
- 一次性餐具配送投标方案
- 《公共艺术设计》课件
- 2024年中国教育出版传媒集团有限公司招聘笔试参考题库附带答案详解
- 老年综合评估课件
- 冬季作业安全技术交底
- 代写公司简介范本
- GB/T 25283-2023矿产资源综合勘查评价规范
- 译林版九年级英语上册Unit 4 Task 示范公开课教学课件
评论
0/150
提交评论