商丘冉阳商贸有限公司.docx

商 丘 冉 阳 商 贸 有 限 公 司组织架构系统文件名称商丘冉阳商贸组织机构系统文号冉阳2014001签字日期编 制开拓者咨询项目组审 核批 准发布日期20 14 年 8 月 10 日一：冉阳商贸组织机构管理规定第一章 总则第一条 为了规范冉阳商贸有限公司各部门组织架构的设置、调整、部门定编、岗位设定，以提高人力资源使用效率，确保公司经营目标的实现，特制定本规定。第二条 本规定对组织架构的设置与调整、部门岗位变更从申请到实施的管理全过程进行规范。第三条 本规定适用于冉阳商贸有限公司所有的组织架构、岗位和定编。第二章 组织架构设置与调整第四条 冉阳商贸人力资源部根据公司的经营目标和发展战略，定期组织与各部门的沟通、检讨，制定出公司总体组织架构方案，总经理批准后公布。组织架构的设置到各级单位.（现有咨询项目组完成）第五条 各部门根据部门职能和工作任务，设置相关的组织架构，部门组织架构图必须体现具体的岗位及人员定编数，经人力资源部审核、总经理批准后人力资源部备案实施。 （现有咨询项目组完成）第六条 在工作过程中由于职能调整，需要对组织架构进行变更时：1、各级单位的调整、变更，必须由相应的职能模块提出申请报告，由人力资源部审核，总经理批准后实施。2 店级单位的调整、变更，由部门提出申请，人力资源部审核，经总经理批准后实施。第七条 所有店级以上单位的组织架构调整、职能变更，在人力资源部备案后，统一由人力资源部发通知公示并及时调整相应的组织架构。第三章 ：部门定编第八条 部门根据组织架构的设置，依照工作需要设定岗位，根据岗位的任务量化指标、岗位要求与人员的合理搭配，进行岗位定编工作。人员定编必须遵循以下原则：1、任务与目标原则：因事建机构、因事设职务、因事配人员；2、集权与分权原则：实行统一领导、分级管理以提高工作效率；3、管理幅度适当原则：管理幅度要有利于工作效率和管理控制效果；4、业务均衡原则：机构内业务量要饱满，同时各岗位工作量要均衡，不可有的量大而有的量少，以免影响工作人员积极性；5、分工与协作原则：机构的设置要从工作内容考虑，便于业务上相互联系和协作配合。第九条 部门根据上述原则，设定部门组织架构、岗位、人员定编，经人力资源部审核，总经理批准后执行。人力资源部严格按照部门定岗、定编与现有人员的匹配进行计划招聘，没有定编和人员定岗的原则上不进行人员招聘。第十条 人力资源部定期与部门进行人员定编状况的检讨，所有的定编变更必须由部门提出申请，主管领导审核，人力资源总监审核后报总经理批准后实施第四章 岗位管理第十一条 部门组织架构设定后，部门根据组织架构和定岗情况，由人力资源部编写岗位说明书。（现有咨询项目组完成）第十二条 人力资源部根据岗位说明书，依据人力资源职级设定，定出岗位所在的职级。（现有咨询项目组完成）第十三条 由于职能或组织架构变化导致岗位变更时，由部门提出申请，人力资源部审核报总经理批准后实施，同时人力资源部更改岗位说明书。第五章 监督与考核第十四条 各职能模块和部门必须严格按照本规定执行，人力资源部实施监督与考核。第十