公安分局开展打击整治行动经验汇报

1 / 5 公安分局开展打击整治行动经验汇报 公安分局开展打击整治行动经验汇报 “ 六大专项 ” 行动开展以来， 党委、镇政府高度重视，将 “ 六大专项 ” 打击整治行动上升到镇党委、镇政府的层面进行部署，镇党委会议每月听取分局工作汇报，镇主要领导要求将 “ 六大专项 ” 列入党政重点工作加以推动，并多次到分局调研指导工作，强调分局要以 “ 六大专项 ” 为抓手，以打开路，打出 平安幸福稳定。 安分局在上级业务部门的指导和支持下，以实际行动坚决贯彻市公安局和镇党委、镇政府的工作部署，不断增强主动进攻意识，加强纵向、横向沟通合作，积极 拓宽侦查手段和信息渠道，做强刑侦、治安专业队伍力量，努力提高建情用情水平，取得了一定成绩。目前，总排名列全市第八，其中信息报送列全市第一、 “ 涉银行卡犯罪 ” 专项考核列全市第四，非法持有枪支类破案数、电信诈骗案件破案数完成率均超过 200%以上，多个单项提前完成市局下发指标并达到全市中上水平。主要做法是 “ 四个强化 ” ： 一、强化担当意识，争取全面支持 依法严厉打击刑事犯罪，公安责无旁贷，但是孤军作战效果不佳。因此，分局积极将 “ 六大专项 ” 纳入全镇总体部署，争取各方力量支持，推动深入开展。一是定期向镇党委、2 / 5 镇政府书面报 告工作进度，得到镇主要领导高度重视。二是通过镇党政办发文，将打击整治涉枪犯罪作为 “ 六大专项 ”打击整治行动的重点，上升到镇党委、镇政府层面进行部署和推进。三是争取镇党委、镇政府支持，落实经费、奖励保障，近期，镇党委在经费紧张情况下，仍然下拨 “ 百日会战 ”专项经费 30 万元，作为奖励、举报费用。分局及时出台 “ 六大专项 ” 战时奖励表彰制度，对表现突出的民警给予奖励表彰直至火线提拔，每宗破案奖金从 500 元提升到 1500 元，目前已发放奖金 5 万余元。 二、强化整合资源，提升打击成效 一是开创 “1+2+3+N” 侦查模式。坚持 “ 打击整治与机制建设 ” 相结合的工作思路，建立完善 “ 警种协同，上下联动 ” 工作机制，加强刑侦、治安、派出所内部沟通协商，提升打击能力。今年以来，分局共查处吸毒人员 122 人，强制戒毒 30 人、刑拘 21 人。 8 月初又取得了 “ 开门红 ” ，抓获涉毒人员 24 人，打掉两个吸毒窝点、破获毒品案件 4 宗。二是借助科技实现信息导侦。依托情报平台、 7 个研判专班、攻坚专班，捆绑作战，主动开展趋势预测、线索挖掘、类案串并、个案突破等；应用视频卡口资源，加强对案件中车辆轨迹的分析研判，实现精确打击。 2014 年以来，分局已采集各类社会信息 8 万余条， 其中比对嫌疑人信息 63 条，抓获网上逃犯 23 人。分局刑侦信息化成绩排在全市前列，其中3 / 5 案件信息详细率、抓获人员信息详细率、案件录入及时率、警综拓展率、银行卡采集率等多个单项排名第一。在涉枪专项行动中，采取破案收缴、举报收缴、规劝收缴、查网收缴、清查收缴、设卡收缴、物流收缴等七个枪支收缴做法，破获涉枪案件 2 宗，缴获枪支 5 支，铅弹 81 发及仿真枪支、管制刀具等一大批。三是加强沟通联动，争取部门支持。首先是加强 “ 警政合作 ” ，与烟草、质监、药监、税务、工商等行政执法部门，在案件移送、线索通报、联合巡查、联合办案等方面建立 协作制度，组织开展集中清查 7 次，破获制假售假案件 3 宗，打掉一处流动赌博窝点，刑拘 19 名嫌疑人、治安拘留 17 人，缴获赌资 余元。其次是加强 “ 警银合作 ” ，与辖区建行、中行、工行等 7 间银行建立联席会商、帐户快速查询冻结等工作机制，各金融机构向公安机关提供了 120 多条涉案线索和一批犯罪证据，成功侦破 4 起银行卡犯罪案件。再次是加强 “ 警信合作 ” ，与三大电信营运商建立防范电信诈骗合作机制，群众向 110 报警服务台举报诈骗电话后，由分局核实、上报市公安局协调运营商及时封停。在有效防止群众损失的同时，积极扩线深挖，破获电 信诈骗案件 13 宗。 三、强化督导检查，严格倒查追责 分局进一步健全了局领导挂点督导、派出督察大队巡回督察、各专项牵头单位日常督导、政工监督室暗访督察 “ 四4 / 5 位一体 ” 的督导工作机制，并进一步细化分解指标任务到具体个人，实行四个加码：专项加码、任务加码、挂牌加码、奖惩加码，做到人人头上有指标、人人肩上有任务、人人身上有压力。行动以来，分局领导挂帅的 5 个督导组、各大专项牵头单位已陆续开展 3轮集中督导；暗访组已对涉食药假、涉枪、涉车、涉黄赌等专项行动开展了 4 轮暗访检查，发现问题 23 个，督促查处 “ 涉黄 ” 出租屋、场所 8 间、 “ 涉赌 ”场所 2 间。同时，建立了 “ 周通报、半月总结、月分析、季点评 ” 制度，及时掌握进度节点，合理安排行动计划，并实行 “ 四个一 ” 包案制度：确定一名包案领导、一名责任领导、一个破案时限、一套工作方案，实行工作人员 “ 定案、定责、定时 ” ，一包到底、案件不攻破，领导不撤出、专班不收兵。对每月排名靠后的派出所，由分局政委约谈一把手；连续两个月考核排名靠后的派出所，由分局长约谈一把手；连续三个月考核排名靠后的派出所，由分局党委约谈一把手，并调离原单位。 四、强化宣传发动，营造严打氛围 分局联合相关职能单位，先后向社会发布了 涉枪涉刀涉危爆物品、涉食品药品、涉黄赌、涉毒、涉电话网络诈骗、涉盗窃摩托车等方面共 10 个违法犯罪线索举报奖励办法，并发放举报奖励金 1 万余元。同时