入职培训二次总结.docxVIP

培训总结2 一、 总结在培训过程中对团队合作的感受。1. 整体感觉很好，很和谐，很喜欢。2. 团队合作中，沟通很重要；团队中讨论，最重要的就是沟通，沟通方式好，沟通效率高，团队中各抒己见，那么沟通效果就会很好，会得出一个较为完善的方案，而且团队中沟通是最基础的，任何时候都必不可少的，我觉得我们团队这方面做的很好，沟通效率也很高。3. 团队合作中，坦诚很重要；自己会什么不会什么都要坦白，这样团队才能帮助彼此提高，争取各方面都达到最佳，并在分工合作中达到最大的效率。我们团队在这方面没有问题，之所以写出来就是因为我觉得这个坦诚是合作的基础。4. 团队合作中，包容很重要；包容彼此的一些小习惯或者小错误，包容彼此在知识上的疏漏和欠缺，能尽心为队友解决问题，并尽可能的多帮助队友提高。比如我们队在考核中有犯过ppt格式上的错误，但队友都表示以后大家要更细心些，多检查几遍，而不是去苛责那个疏忽格式的人。 5. 团队合作中，一条心，最重要。只有一个队，那就只有一条心，一个目标。所有为了团队利益的事情，都应该全部队员全心为之努力，没有辛苦不辛苦，都是团队一起的，这种感觉在两次的考核中体验很深刻。二、 总结在培训过程中遇到了哪些困难，都是如何解决的。困难1：会计专业出身，在软件基础方面很薄弱，在开始培训Planning系统的时候对抽象的概念理解起来有点困难。解决方法:课上认真听讲，很努力的去理解，课后一遍一遍的看课件，反复理解概念和逻辑，在头脑中努力构建这样的一个系统，每天脑中都如此往复循环这几个概念，久而久之，就理解并接受了。在此过程中，我的队友给了我很大帮助。困难2：变量的使用解决方法：将替代变量，局部变量和全局变量依次试验，并在规则编写和运行规则中加深理解，加以区分。困难3：Planning系统执行中遇到的一系列困难。比如规划类型的意义，维度设计中的源规划类型，表单与维度关系，表单、维度与编写规则的联系，权限分配中的整体把握（包括维权限分配，表单权限分配）等等。解决方法：团队讨论，各抒己见，并征求老师的意见和建议，最后达成统一，这样得出来的结论印象很深刻，然后自己在课后加以练习，用自己的话总结出各种联系各种结果和意义，这样就把planning整个系统简单而逻辑分明的刻画了出来，并达到了培训中能灵活运用planning的目的。三、总结在培训过程中自己做的最好的五点以及还欠缺的三点。最好的五点:1. 团队配合；表现在：1.队友需要帮助时，能第一时间为其解决问题,2.讨论问题时，能积极参与并提出自己的意见和看法，3布置任务后，能认真按时保质完成，让团队任务进行顺利5遇到不懂的问题，会及时请教队友。2. 快速的反应力；表现在：1.老师讲解一个知识点后，马上加以练习巩固，发现问题后立即寻找解决方法，如果不能自己解决的，立即寻求团队的帮助，不浪费时间，不拖延。2.自己练习过程中遇到的问题，也是及时反馈团队，看看有没有类似的问题，然后解决。3. 快速的执行力；表现在：团队经讨论给个人分配任务后，立即行动，不拖延。4. 勤于总结；表现在：1.老师讲了一天的知识点后，晚上会总结一天的成果；2.发现问题并解决后，一定会总结问题出现的原因和问题的解决方案，提醒自己以后不能再犯；3.阶段性培训结束后，会自己阶段总结，看看自己哪方面还欠缺练习，需要再提高，然后写到文档里，闲暇时间解决掉。5. 认真细心；表现在很多方面，比如规划类型的选择，维度设计中的零级成员的存储选项和源规划类型，规则中的标点括号以及规则编写细节等等，都是很简单很基本的问题，但是如果一次性都做好的话，就会节省很多时间。还欠缺的三点：1. 技术不足；表现在： 使用Planning系统较为熟练，但离精通相差甚远，仍由很多东西是知其然，而不知其所以然，需要再研究。2. 经验不足；会犯一些经验性的错误而不自知，比如规划类型中习Cube设计中习惯性的分为三个plan，而不是直接放到一个plan中。类似这种错误以后可能还会有，所以以后要多向老员工学习和请教，争取早点脱掉“经验不足”的帽子。3. 有的时候会太苛求；比如有的时候会一直研究为什么会这样，它怎么会这样呢，它明明应该是那样的