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学习豪迈文化心得体会 恒涛双语实验学校 付英杰无论是一个企业、还是一个学校、甚至是一个团体，都有自己的团队宗旨。总的说来就是：一就是让让团队得到更好地发展，实现团队的最终目标；二就是让员工更好地实现自我的人生价值，得到想要得到的；最终实现让团队和个体双方达到双赢局面。而我通过学习“豪迈文化”了解到，豪迈公司就是很好的诠释了这一宗旨。 通过对豪迈文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化品质，主要体现在企业的价值观，“服务用户，成就企业，回报社会”。它不仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主张与态度，而且对企业起着行为取向、评价原则和尺度的作用。“团队、创新、敬业、诚信”这是对企业的整体要求，也是对每一个员工的要求。我们是一个团队，是一个有目标的组织，“团结、务实、创新、发展”是我们团队的基本要求，其中创新是团队为之而奋斗的目标。所以我们在工作中要心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，实事求是，脚踏实地地开展工作。通过学习自觉做到“一切有利于学校发展的事我们就干，一切有利于学校团结的事我们就干。”以此实现我们学校的长远发展。下面浅谈几点我的学习体会：一、无论一个班子，还是一个领导，都应该善于给员工、给整个团队描绘经过努力有可能实现的美好的前景，以此激发员工的追求，振奋士气，调动积极性。二、企业与员工之间，员工个人之间，应该是一种合伙、合作的关系，而不是一个人的单打独斗。合伙、合作的前提条件是：第一，彼此之间必须诚信，不能相互欺诈。第二，彼此之间都是自由的，可以双向选择。第三，彼此能够互相带来价值，而不是成为彼此的负担。三、员工对公司的信任，是一笔巨大的财富，能减少很多误解和摩擦。任何一个组织、一个领导都想赢得员工、下属的信任。如何赢得员工的信任？一要公平公正。二要善于赏识员工。三要按制度规范办事。四要正确决策。五要带头实干。六要守信用。七要有信心。四、经营企业，要解决一个怎么干、干完了怎么分配的问题。如果利益分配问题解决不好，就会降低企业的凝聚力，影响员工的积极性和劳动效率。利益分配要立足公平。公平，不是平均，而是多劳多得，质优酬高。五、领导班子的和谐是构建和谐团队的关键。要舍得花精力在班子内部充分地沟通和交流。这样做，一方面能增强民主决策的有效性，提高决策质量，另一方面能营造和谐氛围，提高执行效率，促进企业更好更快发展。从豪迈公司的理念中，我们可以发现，无论在什么行业，工作着，学习着，勇于创新，持续超越都是一个无法改变的真理。*7gv%教育的创新，关键在于要有一批“有胆识创造的人”、“有胆量开辟的人”。创新始于创造，有了创造，就有了新生的活力；创新也应高于创造，才能与时俱进。惟其高于创造，才能使创新教育从注重教育的文化传承功能向注重教育的文化革新功能转变；惟其高于创造，才能使创新教育不仅仅停留在创造意识、创造技能和创造机理的探究、训练的低级层面上，而向更高的有助于生命的舒展、生命的律动的教育情境的创设乃至整个社会崇尚开放与多元文化形态的创生方面发展。*7gv%而我们，就应该努力成为这样一批有胆识、有胆量的人。从现在做起，从一点一滴做起。团结、务实、和谐、互助、协作、创新，学习、奋进、负责，是我们老师十分重要的特点和优势。比如我们开展的师傅带徒弟的一帮一的互助形式，老教师从工作的各个方面指导和领引新教师，从而让工作顺利进行和开展。我们每周二下午举行的集中学习和分散学习，就是给大家提供了一个平台，让大家互相学习，取长补短，共同提高自己的工作能力和学习能力。我们开展了骨干教师展示课和新教师展示课，让老师们努力增强自己的业务水平和执教能力。