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1 / 3 90 后员工管理方案 长久后浪推前浪， 90 后作为职场新人步入工作岗位，如何管理 90 后员工，管理层对此似乎并不得法。 对待这些 90 后员工企业管理者表示出满腹牢骚，比如自我，忠诚度低，对企业有太多要求 .做好企业管理，就不能忽视对 90 后员工的重视， 90 后员工当真 “ 不好使 ” ？徐州人才招聘信息提示，在搏击这时代发展下，走来的 90 后一代的同时，更要学会反思才行。 90 后员工：企业忠诚度培养 不能否认，在企业的忠诚度方面，很多 90 后员工做的不够好，但是不能仅仅把责 任归咎于员工个人，企业也是有责任的，就如何一位 90 后员工的陈述： “ 本以为加入公司，能有一番作为，可是在入职的第一天，主管就把我领导一个位置上，然后让我自己熟悉下业务，我在那里做了一上午，都没有被介绍给大家，而且周围的同事都好像很忙的样子，也没有人关注我，就好像被孤立了一样，到了下午也是如此，好不容易结束了一天，没想到第二天也是这样，主动与同时交流，可以他们都爱理不理的样子，真是忍受不了了，所以我就索性不做了。 ” 如此看来，在员工管理方面，不少企业确实存在一定的问题，而 90 后员工，相比较 60 员工保守内向的工作风格， 90 后员工更为大胆个性，所以 90 后员工不会随意2 / 3 的服从，他们会观察，会提出争议，对待不合理的现象，他们会做出自己的选择。 而企业管理者，对待试用期离职的员工，抱怨然后带上有色眼镜，去审视所有 90 后员工，对企业的管理也会造成阻碍，培养 90 后员工的企业忠诚度，需要倾听他们的感受，跟他们交朋友，变被动式管理为参与式管理，让 90 后提出遇到的问题，并拿出解决正常，才能让 90 后员工产生更多企业归属感。 90 后员工：不看薪水看环境 很多企业表示， 90 后员 工挑剔工作的环境，地址太偏很多求职者干脆不考虑，有的来上班后，也坚持不了多久。专家对此表示，根据调查， 90 后员工不看薪水看环境，这主要是由于 90 后多是独生女子的一代，优厚的物质，更 90 后于 70 后、 80 后在择业观上有了不同，他们更看重工作环境、休息日和个人自由。 而企业管理中，仅仅靠薪水留人还不够，根据 “90后 ” 员工特点，丰富企业的福利待遇，定期举行一些娱乐活动，比如联谊会、旅游等，将会更好的带动员工的积极性，并能促进良好的同事氛围。 90 后员工好不好使，不能一概而论，企业要根据其特点，掌 握他们的心理特点，制定适合的用工制度，
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