十大意想不到的“外资企业”.doc

十大意想不到的“外资企业”正当我们都在谈论时髦的“被文化被就业、被小康、被失踪”等时，殊不知我们义愤填膺支持的国货，也给“被”了，成为了“被国货”。曾经那些耳熟能详的“中华牙膏、大宝、娃哈哈、威立雅、双汇、金龙鱼”的国货，现在已经成为了我们的“被国货”，骨子里流的都是外国血。十大“被国货”的企业1.中华牙膏2.威立雅 3.双汇4.娃哈哈5.金龙鱼 6.大宝 7.苏泊尔8.汇源 9.南孚10.白加黑被外资收购的中国品牌企业知多少？中华牙膏，大宝，南孚，双汇，娃哈哈，苏泊尔，金龙鱼，白加黑，青岛啤酒，舒蕾，顺爽，晨鸣纸业，哈尔滨啤酒. .我们还剩下什么？接下来他们还要收购什么？2004年以后，由于我国积极兑现加入WTO的承诺和进一步加快国企改革，外资在国际投资第五次并购高潮的推动下，纷纷采取并购方式进入我国，而且直接并购我国各行业的龙头企业，如一汽轿车被德国大众并购，四川长虹被荷兰飞利浦并购，美菱电器被德国西格玛并购等，其目的显而易见，即外资企业期望通过并购整合与控制我国相关行业。特别值得注意的是，行业标准是由一系列知识产权所组成，并由行业的龙头企业所主导，外资并购了龙头企业和知名品牌，就能主导行业技术标准而控制整个行业，我国被外资并购的企业就自然而然地丧失了主导权而成为外资的加工车间。这样，相关的民族战略产业就不是掌握在国人自己手中，国家的经济安全将受到极大威胁。*我国民族企业近些年有哪些牌子被外国收购，如下 * 1、福建南孚电池 - 美国吉列公司 2、河南双汇肉制品、雨润、太子奶、碧桂园 - 美国高盛集团 3、黑龙江哈尔滨啤酒 - 美国AB(百威啤酒) 4、黑龙江佳木斯联合收割机 -美国约翰迪尔 5、福建雪津啤酒 -比利时英博 6、四川双马集团 -拉法基 7、深圳发展银行 -美国新桥 8、G华新 -HOLCHIN B.V 9、G东睦 -睦特殊金属工业株式会社 10、华润锦华 -华润轻纺 11、桦林轮胎 -新加坡佳通轮胎 12、江苏无锡威孚 -德国博世 13、西北轴承 -德国FAG公司 14、锦西化机 -德国西门子 15、TCL国际电工 -法国罗格朗 16、上海轮胎橡胶 -法国米其林 17、上海贝尔 -法国阿尔卡特 18、深圳赛格三星 -韩国三星康宁 19, 德龙钢铁-俄罗斯第二大钢铁企业Evraz 20. 统一石化-英荷壳牌 21. 娃哈哈-达能 22。乐凯-日本 23. 中国纸业龙头企业晨鸣纸业集团-美国CVC（花旗集团与亚太企业投资管理公司共同成立的投资管理公司）24. 丝宝集团旗下舒蕾、风影、顺爽和美涛四大护发品牌-生产妮维雅的德国公司拜尔斯多夫(Beiersdorf)公司25. 青岛啤酒-拥有百威品牌的美国AB公司哈啤26. 重庆啤酒-苏格兰纽卡斯尔集团27. 福建雪津啤酒集团-比利时英博啤酒集团28.英博参股燕京啤酒29.四川水井坊-英国Diageo酒业30.华新、海螺、亚泰、山水国内四大水泥品牌-瑞士Holcim，摩根士丹利，爱尔兰的CRH，摩根士丹利联合鼎晖投资（分别收购）31.“金龙鱼”、“口福”、“胡姬花”等多个著名品牌-新加坡丰益国际有限公司（福临门，鲁花等中国品牌都有外资的参股和介入。）还有： 1 美加净：该品牌原占有国内市场近20%的份额。1990年，上海家化(29.41,-0.66,-2.19%,吧)与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标，但已失去了宝贵时机。 2 中华牙膏：1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，如今，中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。 3 活力28：1996年，与德国美洁时公司合资后，双方规定的合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌的承诺没有兑现，前3年共投入1.84亿元用于“活力28”宣传的广告费用也成了一纸空文。“活力28”这个知名品牌从人们的记忆中渐渐消失了。 4 南孚电池：自1999年9月起，通过数次转让，2003年，72%的股权落入吉列手中，吉列的金霸王电池进入中国市场10年，市场占有率不及南孚的 10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市场，一半生产能力被闲置。如今这一曾经占领了大半个中国市场，中国第一的电池品牌已经不属于民族品牌了。 5 乐百氏：2000年，乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌已基本退出市场。此外，达能还在中国收购了上海梅林(8.89,0.00,0.00%, 吧)正广和饮用水公司50%股权，汇源果汁22.18%股权。还在乳业收购了蒙牛50%股权，光明20.01%股权。这些企业都拥有中国驰名商标，是行业的排头兵。 6 小护士：法国欧莱雅（拥有卡尼尔，羽西，兰蔻，碧欧泉，植村秀，GIORGIO ARMANI，薇姿，理肤泉，美奇丝等国际品牌）2003年收购小护士。5年后的今天，小护士在市场上也几乎销声匿迹。 7 苏泊尔(12.89,-1.10,-7.86%,吧)：苏泊尔品牌销售额占压力锅市场40%，评估品牌价值16.248亿元。2006年8月，法国SEB(世界小家电头号品牌)获得苏泊尔控股权。 8 大宝：2008年7月30日，强生宣布完成对大宝的收购。至此，中国化妆品市场的竞争已形成外资主导的局面。 虽然还打着福建产什么的旗号，但股份并不在我们手上，而今真正属于我们自己的民族品牌也为数不多了。不仅如此中国许多民族品牌都大量的引入外资，为外资对我们民族企业的收购埋下隐患！9.法国苏伊士集团收购常州水处理公司，法国通用水务公司收购上海自来水浦东公司。ADM、邦基、嘉吉、路易达孚四大跨国公司垄断了中国80%的进口大豆货源。10.汇源被可口可乐收购.11.白加黑！ 法国苏伊士集团收购常州水处理公司，法国通用水务公司收购上海自来水浦东公司。ADM、邦基、嘉吉、路易达孚四大跨国公司垄断了中国80%的进口大豆货源。 外资零售业占领了中66%的市场，中国的世纪联华，大商勉强存活。外资快递占领中国20%的市场，10年内将达到80%。 四大国际会计师事务所“几乎垄断了我国海外上市企业的全部审计业务大量国家重要信息已处于开放状态，国家安全令人担忧”。 五大国有商业银行中，四家已成为合资银行，外资股权接近25%上限。 通用、福特等家巨型跨国公司和相对独立的本田、标致雪铁龙以及宝马公司在我国都找到了合作伙伴，并且已经控制了以上的市场 益海嘉里集团是新加坡丰益国际有限公司在华投资的以粮油加工、油脂化工、仓储物流、内外贸易为主的多元化企业集团，也是国内最大的粮油加工集团，旗下拥有“金龙鱼”、“口福”、“胡姬花”等多个著名品牌。占领了中国食用油一半的市场。福临门，鲁花等中国品牌都有外资的参股和介入。 因为金融危机和三聚氰胺事件的影响，现在乳业老大蒙牛又面临着被收购的危险。 就拿联想收购IBM的PC来说，从联想的战略来说他是想借IBM的名气打入国际市场，而IBM的PC这一块是在亏损十几亿的情况下卖给联想的，人家的战略已经抛弃PC这一块（本来占有的资源也不多，都知道IBM是做商用机器的）。 民族企业也需要一些精神，也许我们可以去参看一下日本和韩国的企业。 二战后的日本是百废待兴，索尼公司也是其中之一，当索尼开发出一款半导体收音机产品销往美国时，当地的经销商说：“你们索尼没什么名气，但美国人都知道我们的牌子，贴我们的牌子我能一下子给你10万美金的订单。”当时索尼所有的流动资产也没有这么多。但创始人盛田昭夫经过认真考虑，拒绝了这个要求。二三十年过去以后，人家问盛田昭夫你在商业史上、你在索尼发展史上最好的商业决策是什么？他说我最好的商业决策就是拒绝10万美元的订单，从而树立了索尼的品牌。在这里，我们似乎可以看到日本人那种执着的精神，这是一种民族气节，做品牌，也必须有一种精神在里面。 韩国三星更是让我们佩服，三星以前是生产电视机等中低端电器产品的，亚洲金融危机的时候，公司陷入巨亏，债务竟然高达200亿美元，但三星公司并没有因此放弃，他们同样拒绝了很过跨国公司的并购要求，而是咬紧牙关，成功进行了公司转型，以高科技数码产品为主要产品，实现了公司的跨越式发展。 中国企业的品牌之路，刚走了20多年，而且仅仅是这10年才开始有了品牌意识。中国的企业要走出去，必须是品牌走出去，文化走出去。为什么俄罗斯大肆驱赶中国商人，因为他们要的是品牌产品、品牌经营，高质量的产品并不能让中国企业在国外站稳脚跟，反而会成为廉价品的代表，完全在中国生产的耐克、阿迪达斯，贴上他们的牌子，价格可能就要翻10倍。江浙一带的很多小商品在国际上都占有很高的市场份额，但说到底还只是产品而不是品牌，品牌是一个国家或者一个企业文化与管理能力的象征，没有品牌的国家，注定无法成为强者。 目前， 真正属于我们的民族品牌有： 家电有长虹、海尔、TCL、康佳、海信、新科 汽车有：红旗、奇瑞、吉利、福田、长安、 IT有：清华同方、联想