煤矿：创新突破抓重点 全力助推企业发展

1 / 8 煤矿：创新突破抓重点 全力助推企业发展 自 2016 年 12 月集团公司班组建设经验交流表彰会以来，我们岱庄煤矿在集团公司的正确领导下，以开展争创“ 十佳班组 ” 和 “ 十佳班组长 ” 活动为指导，以深化提升六力班组建设 “ 十大模块管理法 ” 为载体，以深入推进班组自主管理为目的，创新机制、寻求突破、狠抓重点，逐步打造了班组管理升级版，促进了班组建设，推动了内部市场化管理工作的扎实运行，为企业应对严峻的市场挑战注入了强大力量。 一、创新机制，促进班组长队伍升级 俗话说 “ 群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊 ” 。要搞好班组建设， 班组长队伍是关键。我们始终把加强班组长队伍建设作为带领班组落实各项目标任务的基础和保证，创新推行了班组长 “ 三进制 ” 、班组长 “ 公推直选 ” 和职工 “ 轮值班组长 ” 三项制度，进一步强化了班组长队伍建设，促进了班组各项工作健康开展。一是实施班组长 “ 三进制 ” 。坚持“ 梯队培养 ” 的人才建设原则，采取内部考核、民主测评等方法，在全矿各个班组择优确认第一、二、三名业务骨干作为班组长后备人才。当班组长岗位出现人员空缺时， “ 三进制 ” 人员依次上延替补。同时，为持续提升班组长 “ 三进制 ” 人员的综合素质，我们每月从 “ 道德水平、安全行为、2 / 8 工作 落实、业务技能 ” 四方面，组织职工对他们进行民主评议，对连续三个月评议低于 90 分的，退出班组长 “ 三进制 ”梯队。目前，全矿 119 个班组共储备后备班组长 357 名。 2016年膏体充填队刚成立时，矿上仅从综采一队就直接抽调 5 名班组长。近年来，还先后向亭南、双欣、巴彦高勒等矿井输出班组长及骨干 23 名，其中有 7 人已提拔为副队长， 5 人提拔为大队长。 “ 三进制 ” 的推行，既保证了人才输送，又保证了班组长队伍的正常接续。二是实施班组长 “ 公推直选 ” 。采取民主推选候选人、内部公示、公开选拔的方式，由基层单位公推不少于 5 名班组长候选人， 职工进行直选，按得票多少确定班组长，从而使班组长深刻认识到了 “ 上得去、下得来 ” 的残酷市场行情，进一步增强了工作压力感和紧迫感。综掘二队一名有着 20 多年工作经历的老班长王光伟，由于进取意识不强，带领的班组经常完不成任务、工程质量差，职工工资收入低。开展班组长 “ 公推直选 ” 后，职工将王光伟选下去了，取而代之的是一名 30 岁的青工柴春涛。自从柴春涛担任班长后，第一个月就超额 10%完成了进尺任务，工程质量班班达到 A 级标准，班组的整体战斗力明显提升。柴春涛班的职工都反映，新班长事事以身作则、处处带头实干，把班组职工的工作 积极性全部带动起来了。三是实施职工 “ 轮值班组长 ” 。学习借鉴国投塔山煤矿班组建设经验，在保留原有班组长的基础上，为每个班组设立了一3 / 8 名轮值班长，要求每名班组成员轮流担任班组长，使班组职工从被管理者到管理者，真正做到了能够换位思考，增强了班组职工的大局意识，提升了班组的整体凝聚力和战斗力。膏体充填队在开展职工 “ 轮值班组长 ” 过程中，让班组每名职工轮流担任 10 天班组长， “ 轮值班长 ” 受原班组长的领导，协助班组长召开班前班后会、安排当班工作、组织现场生产、抓好安全质量等，让班组每名职工体验到了当班组长的工作职责，历练了自 身管理能力，打造了 “ 人人都是班组长 ” 的班组建设新模式。通过实施 “ 三项机制 ” ，不仅进一步调动了班组长的工作积极性，提升了班组长的管理水平，同时，也锻炼提升了班组成员的综合素质。 2016 年以来，先后有 17 名班组长通过竞聘走上了副队长岗位；涌现出了山东能源优秀班组长朱秀玲、山东省十佳优秀班组长宁祥河、山东省煤炭系统金牌班组及班组长刘林忠、朱述伟等 22 个先进集体和个人。 二、寻求突破，加快班组现场管理升级 去年以来，面对严峻的煤炭经济形势，我们以深化 “ 六力班组建设十大模块管理法 ” 中的学习改进、管理创新和执行 监督三个模块为突破口，实现了班组由安全生产型向安全生产经营型的转变。一是深化学习改进模块。学习力是班组持续改进，持续发展的源动力。我们紧贴中心工作，引导班组积极开展内部市场化知识学习，围绕人人都是经营者，岗4 / 8 位都是利润源的要求，及时改进和完善各项管理制度，并在现场得到落实。综掘一队宁祥和班把班组的进尺划分为三个等级，实行 “ 阶梯式 ” 单价，综合效率越高，单价就越高，极大的调动了班组职工的劳动积极性，现在单头班进尺比过去提高了 ，月月超额完成作业计划；准备队肖成业班为杜绝材料丢失浪费，探索实施 “ 清单式 ” 管理法 ，在工作面回撤前，将面上的零备件等材料逐一清点，列出清单，责任到人，回撤完毕照单清点，丢失赔付，进一步增强了班组成员的责任心，实现了零丢失、零浪费。二是深化管理创新模块。创新是班组克服困难、突破瓶颈的重要保障。我们发动班组围绕制约工作开展的各种瓶颈，积极开展小改小革、技术创新和管理创新。膏体充填回采技术的实施，虽然能够提高煤炭回收率，但生产成本居高不下。为此，充填队各班组通过创新隔离工艺、优化充填环节、改良料浆原料配备等途径，使吨煤生产成本降低了 20 多元。我矿煤质受现场构造影响很不稳定，平均发热量为 4500 大卡。为提高煤质，全矿上下牢固树立了 “ 保煤质就是保工资 ” 的理念，以集团公司开展的 “ 岗位练兵、技术比武、技能竞赛 ” 活动为载体，在各采煤队以班组为单位，通过以师带徒、绩效考核、现场比武等形式，加大了对采煤机司机、移架工和移溜工等重点岗位人员的操作技能训练，使全矿的采煤生产班组实现了不割顶、不割底的精准操作，同时，掘进班组也实现了煤矸分5 / 8 掘、分运。经过努力，今年以来全矿原煤平均发热量达到了4800 大卡以上。 1 至 8 月份，各班组围绕节本降耗、提产提质等方面实施各类创新达 30 多项。三是深化执行监督模块。把经营指标层层分解 到班组，再有班组长分解到岗位，使班组成员人人肩上有担子，围绕共同目标想办法、出思路。重点一队孙增家班，在 2160 大巷施工中，针对现场实际，对班组人员进行合理优化，把巷道断面分成上下层进行分次支护和喷浆，将支护台阶纵深 6 米延长到 15 米，由 “ 两掘一喷 ” 改为 “ 三掘一喷 ” ，班组成员各负其责，严格执行新工艺标准，掘进进尺由原来的月进 90 米，提高到现在的 135米，打破了全国记录。综采一队翟慎君班针对个别职工盲目追求生产效率，忽视安全的倾向，以内部市场为依托，实施了违章行为自行收购制，并结合班组工作实际，确定了 16项 “ 违章行为单价 ” ，实行 “ 谁违章谁照价买单 ” ，实现了安全压力层层传递，促进了现场安全生产。 1份，全矿119 个班组中有 98 个班组超额完成了生产经营指标。 三、狠抓重点，推动班组团队升级 一个班组就是一个团队。我们通过狠抓理念引领、公平民主和亲情管理 “ 三个重点 ” ，进一步增强了班组的凝聚力、亲和力，使班组释放出了 “ 正能量 ” ，不断向高效团队迈进。一是狠抓理念引领。先进的理念是干好一切工作的前提和基础。面对当前严峻的经济形势，我们组织全矿各个班6 / 8 组围绕深入推进内部市场化，大力开展工作理念创新，努力将班组打造成 学习型团队。班组成员人人结合工作实际提炼工作理念，先后总结形成了 “ 干多少活、挣多少钱、多干多挣、少干少挣、不干不挣 ” 、 “ 干啥活、挣啥钱 ” 、 “ 干啥活、就有啥标准 ” 、 “ 算着干、干着算 ” 、 “ 兄弟好、明算账 ” 等 100 多条新理念。通过采取井口牌板展示等多种形式进行广泛宣传学习，使全矿各个班组和职工都进一步增强了内部市场化意识，凝聚了力量。今年六月份，通防队密闭班在做好井下密闭墙打设工作的同时，每班抽调 5 人到矿废旧物资收购站从事围墙加高工作，不仅班组额外增收 6000 元，而且为矿节约资金 10 万余元。二是狠抓公平民主。坚持 将公平合理、民主集中作为班组工作的基本原则，努力打造凝聚力强的班组团队。推行内部市场化管理以来，在 “ 价格要合理、考核要到位 ” 理念的指导下，各班组依据公平民主的原则，对所有岗位和工种都制定了价格明细，推行 “ 日清日结、班清班结 ” 制度，实现了由领导 “ 安排干、催着干 ” 向“ 我要干、抢着干 ” 、由行政管理向市场管理的转变。掘进二队施工的 11601 皮带联络巷每小时排水量近 400 方，由于淋水大，许多职工因水的腐蚀，导致身体出现不同程度的皮肤瘙痒、溃烂。面对困难，部分职工出现了消极怠工的思想情绪，影响了掘进速度。班长郑庆泉了解 到职工这一想法后，及时向区队反映，区队又及时向矿上反映，最终为班组职工7 / 8 争取到了每月加发两块药用香皂、一件防水雨衣和一身短袖工作服。同时，他还发动班组职工围绕提高掘进速度谏言献策，创出了普掘 “ 分合，合分 ” 水中快速掘进工作法，使单班进尺由 提高到了 。三是狠抓亲情管理。突出加强班组 “ 家 ” 文化建设。通过设立一站式服务，班组长进家庭、到宿舍，班组为职工过生日、贺荣誉、帮扶助学、义捐救助等形式，将亲情管理注入到了班组建设中，让职工感受到了班组大家庭的温暖，营造了和谐氛围，班组团队的亲和力明显增强。综掘一队 职工于香平时工作认真、吃苦耐劳，但业余时间总是寡言少语，不喜欢与人交往。该班班长宁祥河通过了解得知，几年前于香的妻子和儿子因为疾病相继去世，于香独自一人生活多年，很少感受到家庭的温暖和亲人的关怀。今年 6 月 24