物资管理办主任在2016年度物资工作会议上的讲话

1 / 16 物资管理办主任在 2016年度物资工作会议上的讲话 物资管理办主任在 2016 年度物资工作会议上的讲话 同志们： 这次物资工作会议的主要任务是，贯彻落实党的十八届三中全会及各级经济工作会议精神，总结 2016 年的物资工作，分析系统面临的形势，安排部署 2016 年的工作任务，动员系统广大干部职工进一步解放思想，创新思路，科学谋划，积极作为，努力开创物资工作新局面。下面，我根据物资行业管理办公室研究的意见，讲两个方面的问题。 一、二 0 一三年物资工作回顾 013 年，我们在市委、市政府的正确领导下，在市各有关部门的 大力支持帮助下，面对经济下行的巨大压力，面对资金紧张、需求不足等各种不利因素的叠加影响，系统上下齐心协力，扎实苦干，科学应对，积极作为，使全系统继续保持了平稳健康发展的良好势头，各方面工作均取得较好成绩。 科学谋划，积极作为，系统综合实力稳步增强。 物资销售取得较好成绩。全年完成物资销售额 55236 万元，占年度目标的 101%，同比增长 9%；实现利税 1815 万元，占年度目标的 100%，同比增长 10%；实现增加值 6048 万元，占年度总目标的 101%,同比增长 8%，各项指标均超额完成了2 / 16 全年任务目标。 企业运行质效 和活力明显增强。文隆公司继续发挥竞争优势多、综合实力强的优势，有效克服了市场低迷、需求不足等不利因素的影响，内强管理，外拓市场，各项工作均取得较好成绩。一是继续抓好了民爆器材 “ 一条龙 ” 服务的细化工作，在做好购销、存储和配送服务等安全经营工作的基础上，又开辟了爆破施工业务，成立了山东凯乐爆破服务公司 公司，承包了 内多个采石场的爆破施工业务，使民爆器材 “ 一条龙 ” 服务工作更加专业化、精细化。二是凭借品牌、服务和资金优势，在搞好机电产品、农机车辆经营工作的同时，又成功开展了钢材出口业务。去年，该公司共出口 钢材 5000 余吨，销售额 2200 余万元，实现了较好的经营效益。 钢盟公司以全方位打造企业品牌、创建一流汽车销售集团为目标，大力实施机制创新、管理创新，逐年加大项目投资力度，千方百计壮大企业规模，使企业呈现出强劲的发展势头。一是汽车销售取得较好成绩，去年全年，该公司仅销售各类品牌汽车就达 3000 余辆，加上煤炭、钢材等其他业务收入，全年共实现销售收入 3 亿余元。二是企业规模迅速扩张，该公司在做好钢盟汽车城及薛城高新区 4S 店规范化管理与运作的基础上，利用自身优势，抢抓机遇，迅速扩张。先后在 宁、德州等周边地市 设立多个一汽奔腾、东南3 / 16 三菱、长城等汽车品牌直营店及二级网点，取得较好销售收入。 干丰燃料公司坚持真抓实干谋发展，坚定信心搞开发。一是在主营业务型煤的生产和销售上，继续坚持 “ 统一进货，统一粉料、统一配送、统一价格、统一管理 ” 的 “ 五统一 ” 原则，确保了型煤生产的质量，受到了广大客户的好评和信任。去年全年共完成销售收入 1000 万元，实现利税 100余万元。二是在项目建设上，公司领导班子攻坚克难、多措并举，积极协调各方面的关系，力保工程进展速度。目前，永丰国际电子广场项目，工程建设已全面竣工，沿街绿化、硬化工作已基本完 成，北区营业房已交付使用，南区营业房和居民回迁房正在办理上房手续中。 运通机电公司通过抢抓名优品牌战略，带动了企业发展，提升了企业形象，壮大了公司实力，同时又通过盘活资产，最大限度地利用了闲置资产的作用，增加了企业的收入，确保了企业平稳有序发展。 翔源物资公司在做好内部经营机制转换的同时，积极转变经营理念，向经营高端品牌产品要效益。去年成功举办了华凌高性能线缆产品发布会，并与山东华凌线缆有限公司建立了长期的合作伙伴关系，华凌产品也填补了 性能线缆的空白，企业的经济效益明显提高。 木材公司针对企业现状，一 方面千方百计扩大市场租赁4 / 16 收入，努力解决下岗职工的实际困难和问题，确保了企业的稳定。另一方面积极推进鲁南电动车市场建设项目，目前，该项目已完成了土地测绘工作，待项目规划调整后，即可开工建设。 仓储公司始终把上营仓库的安全经营作为工作的重点，着力加强安全经营机制建设，不断完善各项安全经营设施，有效遏制了各类事故的发生，确保了安全经营。同时，积极协调与市财政部门的关系，争取资金，最大限度地解决下岗职工的各种困难，确保了企业内部稳定。 招商引资与重点项目建设取得成效。一是总投资 3亿元，建筑面积 7 万余平方米的永丰国际 电子广场项目，已全面竣工，招商工作也已基本接近尾声，近期，整个广场可全面投入运营；二是总投资近亿元的钢盟汽车城改造工程已全部结束，改造后的钢盟汽车城真正成为鲁南地区档次最高、功能最全、辐射面最广的区域性汽车销售与服务专业市场；三是拟投资 3亿元的鲁南电动车市场项目，已完成土地测绘工作，待项目规划调整后，即可开工建设；四是总投资 3 亿元、占地面积 30 余亩的 盟 恒汽车广场，已完成开工建设前的各项准备工作，春节过后即可开始施工。在推进上述项目的建设过程中，我们坚持领导帮包、跟踪服务等制度，切实履行了指导、监 督、协调、调度等职责，积极解决项目推进过程中存在的矛盾和问题，确保了项目的顺利推进。 5 / 16 强化措施，落实责任，确保系统的安全与稳定。 安全生产形势持续稳定。一年来，系统上下牢固树立“ 以人为本，安全发展 ” 的理念，认真贯彻 “ 安全第一，预防为主、综合治理 ” 的方针，以开展 “ 安全生产基层基础提升年 ” 活动为载体，以隐患排查治理、重点领域整治、 “ 打非治违 ” 等专项行动为重点，不断强化部门监管和企业安全生产主体责任。一是深入扎实地开展了安全生产大检查活动。去年全系统共组织开展安全生产大检查 80 余次，发现安全隐患 60 多条，均全部进 行了整改。二是严格落实了安全生产监管责任和企业的安全生产主体责任。建立完善了物资系统安全生产网格化监管体系，使安全生产责任纵向到底，横向到边，形成了一级抓一级，一级对一级负责的责任体系。三是安全生产标准化工作取得显著成绩，有 2 家企业又重新通过了 级安全生产标准化验收。四是加强了安全宣传教育。利用黑板报、企业简报、宣传栏、电子屏幕等宣传工具，大力宣传安全生产法等安全生产法律法规，极大地增强了广大干部职工的安全意识，提高了安全水平。五是修订完善了应急救援预案，去年全系统共组织开展消防安全及应急处置演练 5 次，通过演练，进一步完善了应急救援预案，有效提高了干部职工的应急处置能力。六是加大了安全投入。去年，文隆、钢盟、干丰、木材等企业共投入安全资金 300 余万元，对安全监控、消防设施、消防器材、用6 / 16 电线路等安全实施、设备进行了升级改造，大大提升了系统应对安全风险的能力。 信访稳定工作取得明显成绩。一是大力推进领导干部接访下访工作。制定了物资系统领导干部公开接访实施意见和领导干部公开接访时间表，有力地促进了复杂重点信访案件的化解。通过开展领导干部接访下访工作，成功化解了 1起全市重点信访积案。二是扎实开展矛盾隐患排 查化解工作，积极推进 “ 事要解决 ” 。今年共排查出矛盾隐患 4 起，彻底解决 4 起，发生信访事件 5 起，成功化解 5 起，切实维护了职工的合法权益，真正把矛盾隐患消灭在萌芽状态、化解在系统内部。三是积极做好重大敏感节日期间的信访稳定工作。在全国 “ 两会 ” 、 “ 十八届三中全会 ” 等重大节点时期，没有发生一起信访案件，确保了系统的内部稳定。 企业破产清算工作稳步推进。银河商贸大厦、基建物资配套公司两企业的破产清算工作已基本接近尾声，今年可全部终结。通过对困难企业实施破产，使企业的不良资产得到盘活，近千名职工得到妥善安置，从根本上减少 了不稳定因素的发生。 党务、精神文明建设、工会计生等项工作取得显著成效。 党建和精神文明建设取得显著成绩。一是认真学习贯彻党的十八届三中全会精神，举办了党的十八届三中全会精神物资系统专题报告会。二是严格执行了市委、市政府关于进7 / 16 一步改进工作作风、密切联系群众服务群众的十项规定，坚决反对 “ 四风 ” ，扎实做好了党的群众路线教育实践活动的各项准备工作和 “ 学英雄找差距、提境界转作风 ” 学习教育活动，深入开展了领导干部 “ 双联 ” 活动，通过以上活动的开展，增强了广大干部的宗旨意识和群众观念，改进了机关人员的工作作风。三是进一步 加强了党员队伍建设。系统党委先后多次采取集中学习、考试等形式对入党积极分子进行了教育培训，通过严格考察，优中选优，今年新发展党员 3名，使全系统党员队伍得到进一步壮大。 切实抓好了工会计生等工作。系统工会继续围绕促进企业经济发展、维护系统稳定、保障职工权益三大任务，深入开展了建功立业竞赛、职工素质提升、情系职工维权、温暖到家帮扶、和谐企业创建，依法建会推进等六项行动，不断扩大工作覆盖面，增强组织凝聚力。计划生育工作继续实行了企业法人计划生育责任制，严格落实了计划生育全员协议合同管理，实现了计生工作的重心下移， 确保了计划生育年度责任目标的实现。 总之，过去的一年是经受考验的一年，是成效显著的一年，一年来，取得这些成绩，得益于市委、市政府的正确领导，得益于市有关部门大力支持和帮助，更是系统上下同心协力、团结拼搏、辛勤付出的结果。在此，我代表物资行办党委，向同志们，表示衷心的感谢！ 8 / 16 在充分肯定成绩的同时，我们应清醒地看到工作中存在的问题和不足。一是个别企业领导班子思想守旧，加快发展、开拓创新的意识不强，一味固守传统经营业务，不能创造性地开展工作，企业发展没有明确的战略指导和长远的发展定位。二是部分企业法人治理结构的运 作还不够规范。三是少数企业没有将招商引资和项目建设放到突出位置，缺少 “ 抓项目就是抓发展，抓大项目就是抓大发展 ” 的意识。四是系统稳定工作所面临的形势依然严峻，部分困难企业潜在的不稳定因素依然存在。 二、二 0 一四年工作目标和工作重点 014 年，是全面贯彻落实党的十八届三中全会精神的第一年，是全面深化改革的攻坚之年，也是我市建设 “ 区域性中心城市 ” 的突破之年。新的一年，虽然国内经济形势依然十分严峻，市场需求严重不足。但是，中央经济工作会议提出的一系列落实完善区域性发展的规划和政策，为我市经济发展创造了良好的环境和机 遇，省委、省政府已将 入西部经济隆起带建设规划，明确提出，支持 设成为 “ 区域性中心城市 ” ，我市的 12 个项目和发展重点纳入规划专栏。今年一大批重点项目即将开工建设，加上去年的续建项目，今年我市城建项目已达 253 个，总投资达 275 亿元。这些都为我们系统的发展带来难得机遇，我们一定要解放思想、抓住机遇，充分利用一切有利条件，挖掘各方面的潜力，9 / 16 采取更加有力的措施，创造性的开展好今年的各项工作。 根据各级经济工作会议精神，结合物资系统实际， 2016年物资工作的总体要求是：认真贯彻落实党的十八届三中全会和中央、 省、市各级经济工作会议精神，坚持以科学发展观为指导，以提高系统综合实力为目标，大力培植新的经济增长点，积极推进企业的平稳健康发展；继续加大招商引资的力度，切实搞好重点项目建设；进一步加快破产企业的清算扫尾工作；落实责任，强化监管，确保系统安全与稳定。 014 年主要经济目标和任务是：确保完成物资销售额 5亿元，实现利税 1800 万元，实现增加值 6000 万元。围绕上述总体目标和要求，重点抓好以下几个方面的工作。 转变观念，调整策略，在企业转型升级上实现新跨越。 面对复杂多变的市场经济形势和稍纵即逝的发展机遇，我们一 方面要进一步解放思想，转变观念，积极适应市场经济的变化，搞好企业经营结构和经营策略的调整。另一方面，要顺应现代服务业发展的规律和方向，着力推进企业自身的转型升级，加快由传统物资流通企业向现代物流企业的转型。要立足传统贸易服务，拓宽思路，提升眼界，不断扩大经营服务的内涵与外延，积极主动地向现代服务业领域拓展和延伸；要加快促进电子商务产业，推动传统物流企业的电子商务平台建设，力争 2 3 年内通过电子商务平台的商品交易额占全系统总销售额的一半以上；要更新管理理念，不10 / 16 断改进与完善企业管理，千方百计苦练内功，实现管理工 作的不断创新和管理水平的不断提升。 以骨干企业为支撑，努力实现转型升级。文隆、钢盟、干丰等企业经过多年风雨的历练，已具备较强的发展实力和抗风险能力。新的一年，应进一步解放思想，抓住机遇，科学谋划，积极作为，努力实现跨越式发展。 文隆公司要进一步提升企业经营规模，增强核心竞争能力，要在突出抓好主营业务的同时，不断创新经营模式，进一步拓宽企业发展空间，努力实现企业的跨越式发展。 钢盟公司要在做好钢盟汽车城规范化管理与运作的基础上，紧紧抓住当下汽车市场中低端品牌刚需强劲的机遇，努力将现有汽车品牌的市场占有份额提高 到新的更高水平。要利用自身优势继续扩张规模、壮大实力，要重点抓好总投资 3 亿元的 恒汽车广场项目建设以及台儿庄直营店及济宁、德州等地二级网点的运营。同时，要充分利用各类节会，精心组织各种促销活动，进一步打造企业品牌，努力实现企业的超常规跨越式发展。 干丰公司要抓紧完善永丰国际电子广场的相关手续，切实做好楼盘销售及市场管理、配套服务等项工作。同时，抓紧时间制定出鲁南摩托车批发市场升级改造计划，争取 2 3年内把鲁南摩托车批发市场与永丰国际电子广场新旧两个市场融合在一起，将其打造成我市西部商贸流通的一个新亮11 / 16 点。 运通机电公司要进一步解放思想、更新观念，彻底转变内部经营机制，要制定切实可行的经营目标，全力以赴抓好落实，确保企业平稳发展。 翔源公司要在抓好现有经营方式的基础上，进一步理顺经营格局，积极实施经营创新、管理创新，努力使企业经营工作迈上新台阶。 木材公司要在做好市场管理和安全经营的同时，牢固树立以项目求生存、靠项目谋发展的思想观念，紧紧抓住鲁南电动车市场被列为全市 2016 年经济工作要点中重点建设项目的机遇，千方百计推进项目进展速度。 仓储公司要在确保上营仓库安全经营和企业内部稳定的同时，进一步解放思想、开拓 思路，积极拓展企业发展新空间。 切实搞好招商引资和重点项目建设。 2016 年，我们将继续坚持 “ 抓项目就是抓发展，抓重点项目就是抓科学发展 ”的理念，坚持把项目建设作为加快发展的重要抓手，加快推进招商引资和重点项目建设，真正以项目促发展，增后劲，强实力。新的一年，各企业要立足自身实际，确定出各自的新建、扩建或改造项目。对已确定的项目，要集中时间、集中精力、扎实推进。钢盟公司要在抓好钢盟汽车城规范化管理和运作的基础上，尽快推进占地 30 亩、投资 3 亿元的 16 亿恒汽车广场建设项目，同时着力抓好西仓库闲置土地的开发利用工作 。干丰公司要在做好永丰国际电子广场楼盘营销和市场管理的同时，抓紧时间出台鲁南摩托车批发市场的升级改造计划，尽快将新旧两个市场融合在一起，使之成为我市西部商贸流通市场的一个新亮点。木材公司要紧紧抓住鲁南电动车市场被列入 2016 年全市经济工作要点中重点建设项目的机遇，抓紧时间做好项目开工前的各项准备工作。今年，我们将继续全面加强对上述项目的组织领导，努力实现全程服务、全程监督、全程推动，确保上述项目的健康运行及顺利实施。 (二 )着力打造和谐发展环境，确保系统安全生产与内部稳定。 安全与稳定是硬任务、硬指标，是重 大的政治责任，事关全系统的发展大局和整体形象，必须高度重视，警钟常鸣，切实加强组织领导。要继续贯彻落实领导干部信访稳定工作包案责任制、 “ 一岗双责 ” 责任制。要进一步健全和完善安全生产网格化管理监管体系，严格落实企业的安全生产主体责任。各企业主要负责人是安全稳定工作的第一责任人，要对本企业的安全与稳定工作负总责，定期组织分析企业的安全隐患和不稳定因素。分管负责人要集中精力，靠上抓落实，要把安全和稳定的工作目标逐级落实到部位和个人，切实做到一级抓一级，一级对一级负责。要进一步搞好对安全隐患13 / 16 和不稳定因素的排查，切实 做到热点问题早预测、苗头问题早发现，发现隐患早整改，把矛盾和安全隐患化解、消除在初始阶段。要强化人本意识，切实解决好关系职工切身利益的问题，千方百计化解矛盾，理顺情绪，平衡心理，凝聚人心。要继续加大对重点领域、重点部位安全投入，确保安全措施的落实。通过上下齐心协力，扎实工作，确保全系统的安全与稳定。 进一步加强党建和精神文明建设。 面对新的形势和任务，系统各企业要继续按照 “ 围绕中心、服务大局、以人为本、创新思路、狠抓落实 ” 的总体要求，扎实做好党建和精神文明建设工作。 切实抓好党的十八届三中全会精神的学习贯彻 落实。系统各级党组织要充分认识学习贯彻党的十八届三中全会精神的重大意义，以高度的政治责任感和自觉性，认真抓好党的十八届三中会使精神的学习，深刻领会十八届三中会使精神的实质和重大意义，教育和引导系统广大干部职工把思想和行动统一到党中央关于进一步深化改革的决策部署上来。 进一步加强企业领导班子建设。企业要发展，关键是人，根本在领导干部。新的一年，系统各级领导班子和领导干部，首先要强化责任意识，切实提高干事创业的能力。领导班子，特别是主要负责人，要把全部精力集中到企业的发展上来，自觉担当起谋划、推动企业发展的重任 ，要有敢于负责、能14 / 16 够负责的担当精神，要有超常的胆识、超常的勇气、超常的魄力，直面风险，迎接挑战，切实做到敢于迎难而上、敢于开拓进取，做到满怀激情的干事创业。其次要进一步增强团结意识、大局意识、整体意识，自觉维护领导班子和物资系统的整体形象，在涉及市委、市政府和物资行办工作大局的问题上，无论改制企业还是国有企业都要与系统党委保持高度一致。今年，系统党委将进一步加强对各企业领导班子的动态管理与监督。第三要坚持 “ 廉洁从业 ” ，不断加强基层党风廉政建设，大力加强廉洁从业教育，切实解决广大职工反映强烈的突出问题。要继续 推进惩防体系建设，对违纪违法案件一经发现，党委将严肃查处。 继续加强工会、群团、计生工作。各基层工会组织要进一步完善职工民主管理和民主监督制度，继续开展好劳动竞赛、提合理化建议等项活动，不断增强职工的主人翁意识和支持