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1 / 5 自来水公司工程部长三八红旗手标兵先进事迹 自来水公司工程部长三八红旗手标兵先进事迹 志是自来水集团所属 司工程二部的部长,她充分发挥自己的专业特长,在奥运工程和重点工程建设中,以身作则,带领大家日夜奋战在工地上,圆满完成工作任务。近几年来,她先后被评为 2007 年度 奥运工程建设劳动竞赛优秀建设者、 “ 巾帼建功 ” 标兵,她所在的司工程二部也被评为 “ 巾帼文明岗 ” , 2008 年获 总工会奥运立功奖。 一、南水北调工程献才智 为了缓解 水资源紧缺的局面,确保奥运会的顺利召开 ,自来水集团公司举全集团之力承接了 “ 三厂一线 ” 工程建设,迎接南水北调水源进京,工程之大是自来水集团有史以来从未有过的。 志作为 “ 一线 ” 工程项目部工程管理组副组长,在工程建设中,积极协调解决在工程中出现的各种问题,付出了艰辛的努力。 作为自来水集团公司的专业基建队伍, 司上下一心,全力以赴投入到 “ 三厂一线 ” 工程建设中。 “ 一线 ” 工程即团城湖至第九水厂输水工程,是南水北调水源进京的终端工程,被称为南水北调进京的 “ 咽喉 ” 。 “ 一线 ” 工程中铺设了国内同行业中直径最大 ( )的输水管线,并首次2 / 5 在国内城市输 水管线工程中采用盾构掘进工艺,管线全长 10余公里,分六个标段同时建设。工程涉及穿越铁路、公路、桥梁、河道,施工难度之大,要求之高,工期之紧,是自来水集团甚至是国内城市供水工程建设历史上从未有过的。“ 一线工程 ” 于 2007 年 1 月底首段开工,由于拆迁工作艰难,关西庄泵站开工时已经是 2007 年 5 月底,此时,距上级要求的计划通水时间只剩下 11 个月,比计划工期晚了整整 7 个月,给施工带来了巨大的压力。身为工程项目部工程管理组副组长,她深知责任重大,她和所有参战员工一起,克服自身的困难,加班加点,放弃了节假日休息,往返于各工地之间,积极协调各参战单位,根据现场情况,及时解决施工中出现的各类问题,反复调整施工计划,证了施工进度和工程顺利进行。 “ 一线 ” 工程中使用的盾构工艺,不仅对自来水集团是首次尝试,在国内供水行业也开创了先例,这一切对 说,也是陌生和新鲜的。为了管理好工程,在施工前,她和同事们找盾构专家,虚心请教相关技术。在施工过程中,向各施工单位的总工虚心学习,汲取他们在盾构施工方面的宝贵经验。经过不断的学习和积累,不久,她就从外行变成了内行,并且通过比较多个标段的施工方法,把好的经验和方法在施工单位之间互相传授。对 于容易出问题的环节,也提醒各施工单位重点关注,提高了施工进度,证了施工质量,3 / 5 实现了工程奥运会前按期通水的目标。 二、奥运场馆建设创佳绩 在奥运场馆配套上水工程建设中,为保证奥运中心区场馆供水,确保好运 试赛成功举办,她带领参与工程建设的人员,坚持 48 小时奋战在工程一线。按照市政府的要求圆满完成了奥运中心区总长度 28 公里,总投资约 8000 万元的上水管线工程项目,为奥运中心区场馆供水及奥运会的召开做出了积极的贡献。 三、施工管理尽职责 她在施工管理工作中一直强调工程建设,百年大计,质量就是工程的生命。在她的 带动下,这一理念在职工队伍中广泛体现和传承。面对庞大的钢筋砼工程,验收检查不能含糊,从原材料控制到现场量测,大处着眼小处入手,反复进行检查,督促施工、监理单位严把质量观,力争把每一个项目都做成精品工程。 “ 一线 ” 工程作为奥运工程的组成部分,市委市政府提出了安全、质量、功能、工期、成本 “ 五统一 ” 要求,在工程施工管理中,她严格按照 “ 五统一 ” 的要求认真落实。从监督工地施工人员戴好安全帽,到施工质量、工程进度、规章落实,都高度关注,确保各项要求落实到位。 “ 安全第一 ”是工程管理控制的重中之重,她在项目管理中,反复强调 安全工作的重要性,要求把安全放在第一位。 “ 一线 ” 工程中4 / 5 个别施工单位,由于进场时间比较晚,再加上地质条件异常,施工进度一再受阻。面对紧张的工期和同行之间无形的竞争,施工单位非常着急,一心要赶进度,有时就忽视了安全问题。 于施工方急迫的心情和做法十分理解,但在关键问题上决不让步,一方面反复和施工单位强调,安全是第一位的,必须保证施工安全和工程质量。另一方面帮助施工单位提出建议,通过调整施工方案来保证进度。面对项目管理组坚决的态度,施工单位转变法了单纯追求进度的想法,根据现场情况调整了施工方案,确保工程的施 工安全和工程质量。事后,施工方坦承地说: “ 如果我们不顾一切赶工期,很容易出现安全事故,要不是有你们在现场把关,后果不堪设想。 ” 。 司在重点工程中,对外是代表自来水集团参与建设与管理,因此在工作中她一直坚持以大局为重,她与同事之间的合作共事从来是分工不分家,互相协助。在她的带领和感染下,她所在的集体也成为一个敢打硬仗、能打硬仗的集休, 2007 年她所
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