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中国财务培训第一品牌财务职能转换与变革课程背景百年不遇的国际金融危机造就新的国际经济格局，企业要运筹千里，CEO们越来越离不开能够提供专业、全面财务信息以支持决策的CFO。财务作为企业经营运作中最核心的职能之一，正经历着革命性的变化，也对企业成果起着决定性的影响。然而在中国的企业中，绝大部分财务工作者无法突破传统的财务视野，将大量的时间精力花在了基础业务流程中，却不知如何从战略高度去审视财务与会计问题，并领悟公司治理、资本运营等方面的知识与运作手段，有效控制和防范企业风险。本课程由欧洲顶尖商学院教授倾力打造，从世界发生的改变对财务职能的影响，引出财务职能对外在影响的应对。课程中讲师也将现场指导企业运用最新方法改善并优化财务流程，从客户的角度出发创造价值，抓住转变财务职能的契机，帮助企业有效进行财务变革，提升竞争优势。课程收益 了解当前世界的变化以及变化对于财务职能的巨大影响n学习应对市场环境快速变化的新方式n明确财务职能对于变化的应对与财务会计的发展方向n掌握改善优化财务流程的最新实战方法n强化对于新型数据的挖掘和认识n帮助财务与领导建立业务伙伴关系n加强从“客户”角度出发创造价值n有效运用KPI（作业成本法、财务预算及平衡计分卡）课程费用及时长：6000/2天官网：/c/112.html培训对象 CFO、总会计师n财务总监n高级财务经理课程大纲n第1天一、紧抓全球变化契机，加速财务职能转变-世界变化将如何影响传统的会计-会计的任务、财务的职能是什么-商业领域和企业组织结构变化对传统财务工作产生的影响-在创新的年代智力为王：企业所需具备的成功要素-财务会计与服从业务、管理会计与决策支持、管理技能与技术技能-现代财务会计工作者的工作新层次二、市场环境快速变化的应对方式客户至上-严格遵循以客户为中心的财会工作的原则与方法-站在客户视角的价值创造：聆听客户的声音-变化的价值主张被动接受到主动求变的转化-找出浪费、分析浪费、消灭浪费-各个项目中影响的罗列与分析三、更好的业绩来自财务更好的决策支持-管财务与领导之间的业务伙伴关系的建立-以证据为基础的业务伙伴财务支持对于决策和绩效的帮助-财务和组织对于企业未来的塑造-有效利用商务智能做决策-新型合作关系中的新型数据处理-会计和财务功能的化繁为简案例分析：- 案例1：财务总监在现代企业中的地位- 案例2：跨国公司的财务理念和财务支持系统拓展应用：- 练习1：如何从理财幕僚到战略决策者第2天五、平衡计分卡(BSC)对于财务职能转变的重要作用-影响绩效优化的四要素-BSC的模式及其关键业绩指标（KPI）-四大要素在BSC机制下的数据结果和分析-BSC的有效时间应用-成功实施BSC的建议六、关键业绩指标(KPI)在财务职能转变中的实战运用-输入值到输出值的转化：有效又经济的数据测量-3Es（效率、效益、经济）-3Es间的平衡考量VFM（Value for Money）-股东、客户与员工间的整体评量-效率与效益矩阵的分析和运用七、传统预算的飞跃：利用现代预算进行的管理与规划-现代预算的含义与内容-现代预算与其他财务、运营工作的关系-预算的掌控和正确利用-“旧”预算向“新”预算的转变-预算的不相称及其应对-现代预算的适应法则七、财务职能转变中对于成本的思考-成本的分类以及另类的成本视角-全部成本计算法与贡献成本计算法-ABC成本法及其实战运用-成本池的构成以及有效管理-预算空白的分析与填补案例分析：- 案例3：大型企业绩效管理变革实战案例- 案例4：作业成本法实施的动因及成果拓展应用：- 练习2：预算如何落地颁发证书颁发上海财经大学“财务职能转换与变革”结业证书中国上海