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文档简介

1 / 3 乡镇绩效考核重点 前提：科学划分考核类型 准确把握乡镇 (街道 )的比较优势，合理确定乡镇 (街道 )的发展定位，根据生产力布局、功能定位、区域特色等实际划分考核类型，是实施 “ 分类考核、统筹发展 ” 战略的前提。长沙县将全县 22 个乡镇 (街道 )划分为四个考核类型，即确立城区中心 3 个街道为城市发展型，着重考核城市建设和现代服务业 ;县城及周边有工业园区的 5 个乡镇为工业主导型，着重考核先进制造业及工业经济辐射带动作用 ;综合发展能力强的 6 个乡镇为综合发展型，着重考核三次产业协调发展以及城镇化带动产业转型升级 ;生态优势明显的 8 个乡镇为农业生态型，着重考核生态环境保护及现代农业。 基础：科学设置考核指标 长沙县紧扣 “ 南工北农 ” 和 “ 城乡一体 ” 发展战略，结合考核类型的划分，妥善处理显绩与隐绩、当前和长远、全局与局部之间的关系，合理设置了各项考核指标。对城市发展型的 3 个街道，考核分值重点倾向财政收入、城市建设与管理、现代服务业，弱化了工业招商、工业经济等考核指标。对工业主导型的 5 个乡镇，考核分值重点倾向财政收入、工业发展、社会事业管理，弱化农业产业化、农业招商引资等考核指标。对综合发展型的 6 个乡镇， 综合设置工农双重发展、地方财政收入、工农综合经济指标、城乡一体化建设2 / 3 的分值。对生态农业型的 8 个乡镇，考核分值重点倾向生态环境保护与建设、农业产业化，不设置工业经济等考核指标。通过科学设置考核指标，打破了考核 “ 一刀切 ” 的传统做法，明确了乡镇 (街道 )的工作方向和重点。 关键：科学构建考评体系 长沙县将构建考评体系与综合考核、社会公认度测评以及考核结果讲评有机衔接，不断完善项目设置、分值权重、考评办法、等次比例等考评内容，增强分类考核的科学性。在具体操作中，县委制定下发 了长沙县乡镇 (街道 )领导班子及成员绩效考核实施细则 (施行 )，成立了长沙县绩效考核领导小组，下设办公室，定编为正科职单位，具体负责对各乡镇 (街道 )年中各项工作任务进展情况进行专项督查和年终各项考核指标集中考核。年终由县绩效办组织考核成员单位召开全县述职测评大会，对各乡镇 (街道 )一年进行两次社会公认情况调查，广泛动员各界人士对各乡镇 (街道 )的社会治安、人居环境、经济发展环境和干部作风等内容进行满意度测评，并将测评结果作为年终考核的重要指标。县委组织部、县绩效办综合考评意见，提出初审考评意见，报县绩效考核领导 小组审议。县绩效考核领导小组对初审考核意见进行审定，最终考核结果确定
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