集团党政办党支部副书记“我为改革创新做什么”大家谈发言稿与党支部书记“我为改革创新做什么”大家谈发言稿两篇_第1页
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集团党政办党支部副书记“我为改革创新做什么”大家谈发言稿与党支部书记“我为改革创新做什么”大家谈发言稿两篇_第3页
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集团党政办党支部副书记“我为改革创新做什么”大家谈发言稿与党支部书记“我为改革创新做什么”大家谈发言稿两篇集团党政办党支部副书记“我为改革创新做什么”大家谈发言稿通过集中学习和分组讨论，感受到“改革创新、奋发有为” 大讨论，为集团公司深化改革、高质量发展提供了有利的思想平台，对准确把握省委新部署、新要求,更好推进今年各项工作打下了坚实基础。联系大讨论学习体会，结合集团公司实际，我有几点想法：一是集团公司党委作为深化改革、攻坚克难的领导核心和政治核心，从严治党必须从作风建设抓起，必须破除慵懒散漫的不实作风，党员干部要有啃硬骨头的魄力和担当，敢于较真碰硬。要进一步完善党建工作责任制考核体系，逐级落实管党治党责任。此次培训对中国共产党支部工作条例（试行）进行专题解读，对党支部发挥战斗堡垒作用，提升党员干部政策水平、理论水平及适应新时代新担当新作为有极大帮助。二是集团公司当前存在煤炭主业集中度不高、矿井智能化、自动化相对落后，老矿井“瘦身健体”慢、先进产能占比仍需提高等问题。这些都迫切需要我们破除僵化保守思想，大力推进改革创新，坚决打破惯性思维与做法，积极推进主业转型升级，助推高质量发展。三是持续推进十大信息化平台建设，已建成的信息平台应对标行业一流平台、切合企业实际不断完善，坚持以一流标准创造一流业绩，加强信息平台之间交流互通，实现管理制度化、制度流程化、流程信息化，从源头上防范化解经营风险，提高资源利用效率。四是企业转型升级压力比较大，我们的 60 万吨/年烯烃配套200 万吨/年甲醇项目、全省民爆产业优化重组、现代物流贸易 3 个战略性、牵引性重点转型项目需要加快推进。五是“三供一业”移交涉及因素多、协调范围大，实施过程中要与接收单位充分沟通，统筹考虑企业利益和职工权益，既减少企业办社会负担，又提升小区物业管理和服务水平，努力让接收单位、企业、职工三方满意，实现共享共赢。党支部书记“我为改革创新做什么”大家谈发言稿1开展支部书记轮训，意义重大、很有必要。结合山西焦煤下达的大讨论实施任务，工会主要开展好两项工作，一是周密安排筹备好即将召开的六届一次职代会，吹响新一届领导班子领航山西焦煤改革创新发展的号角；二是深入扎实开展好职工职业技能竞赛，引领带动广大干部职工强技能、练本领、做贡献。同时，围绕企业工匠精神不够，在工会系统开展大讨论，进一步让大家认识工匠、学习工匠、争做工匠，不论是操作技术，还是管理都要立足本职、精益求精、一丝不苟、追求卓越。2这几年山西焦煤在改革转型方面做了大量工作，但受多种制约，效果不明显。比如三级管理定位，从山西焦煤组建到现在，说得很多也很清楚，但实际上一直没有形成一种较好有效运转的管理体制机制，不少东西停留在纸上的多，变成现实、有效运转起来的少。从机制上、体制上如何激活各个管理层级的内生活
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