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三、从形成机制分析武钢集团的组织结构。1、改革开放前（1978年以前）总厂总务处财务处技术处办公室生产处劳安处教培处环管处 武汉钢铁(集团)公司的前身，是新中国成立后，纳入苏联援建的156项重点工程之一，在苏联专家帮助下新建的特大型钢铁联合企业武汉钢铁公司，武汉钢铁公司于1955年开始建设，1958年9月13日建成投产。在新中国成立初期，按照计划经济体制，国企是生产型、执行型和全能型的。1960 初轧厂1150轧机试轧成功，武钢完成一期工程建设。1963 大型厂竣工投产。1966 轧板厂2800轧机投入生产。 自动化部设备部动力部运输部物资部 焦化部炼铁部初轧部大型厂轧板厂2、改革开放后（1978年至今） （1）随着改革开放的推进，我国由计划经济体制向市场经济转变，企业要从单纯的生产型管理转向生产经营型管理，武钢必然要增加一些新的管理机构，如人力资源部门，营销部门等。（2）随着生产技术的革新，武钢引进开发了新的生产技术，出现了新的生产厂及相关部门。如冷轧厂、炼钢厂，硅钢厂、热轧厂等。 （3）随着武汉钢铁公司向武汉钢铁集团的转变，集团经营所涉及范围越来越广泛，逐渐形成以钢铁制造业、高新技术产业和国际贸易为三大主业的特大型钢铁联合企业。由于规模越来越大，由以前各个生产厂及经营部门逐渐向子公司和分公司转变。 （4）随着武钢经营理念的转变（武钢的经营理念：落实科学发展观，走质量效益型发展道路），重视持续发展和环境保护，组织结构中新增了安全环保部、科技创新部等，促进经济和环境的协调持续发展。股份公司建工集团机制公司钢电公司耐火公司焦化公司矿业公司工程技术集团粉末冶金公司冶金渣公司铁合金公司轧辊公司氧气公司金结公司交运公司金资公司
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