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1 / 3 总经办工作总结 回顾 2016 年度工作，总经办按照酒店运作要求，紧紧围绕全年的经营目标责任，立足本职工作，认真贯彻执行总经理年会精神，在各部门的紧密配合下，各项工作有条不紊地开展着，为了更有成效地开展下一步的工作，现就 2016年工作总结如下： 一、主要业绩及完成的工作任务 （一）及时传达酒店决定，贯彻领导意图，拟定各项发文及通知，如：统一了关于酒店内部联通文件格式的更新、重新完善了关于客人订车服务和租车服务的程序、按照文件要求逐一落实执行。 （二）重新编排并印制了酒店质检手册并将员工突发事件应急预案酒店停电各部门应急预案及处理办法内容补充到其中，同时分批组织各部门进行学习并培训。 （三）依次展开员工活动。举办了 2016年员工春节晚会、 2016 员工技能大赛、组织员工一年一度的春游活动、员工趣味运动会、员工卡拉 奖赛，在道德讲堂活动中给社区，各酒店行业起到了带头示范作用，达到宣传道德教育的目的，获得同行业的赞扬。（其中 2016 员工技能大赛酒店蝉联了八个比赛项目中的七个第一，得到了董事长的 好评。） 2 / 3 （四）依次完成了酒店营业执照、组织机构代码证、食品流通许可证变更、烟草许可证换证、年审工作的同时，完成了新娱乐许可证、酒店消防年审、特行证的办理、卫生许可证年审。 （五）按照街道及萨依巴格派出所关于游行业安保工作实施方案等文件精神，分别完善了酒店全年消防安全责任书、拟定了安生产责任书，并安排逐一同各部门第一负责人一起组织员工进行了消防安全演习及培训。同时为了确保酒店安全生产及消防安全工作的顺利开展，拟定了酒店 2016 年安全生产活动细则。 （六）按期申请办理酒店两部车辆（新 险续保、年审、保养及各项证件办理工作。 （七）培训工作。酒店培训工作的状态一直处于薄弱环节，为了使酒店各部门意识到培训的重要性，外请专业老师免费培训 11 场，主要针对员工消防安全，应急救护，道德讲堂等方面。检查及督促各部门按照每月培训计划及培训内容落实培训工作。 （八）质检工作。每月一次大质检，每周一次抽检，从 5S 进展到了 8S，酒店的面貌焕然一新。 （九）及期间慰问了派出所住库部队，消防支队，与驻军部队建立起了良好的军民关系。 3 / 3 二、行政管理工作。 1、办公室的日常工作：完成酒店各类会议的安排及会务准备工作，会议做到有记录、有纪要，保证各项汇报工作和分配工作有记载、有档案，为今后的发展奠定了原始档案基础 ,完成各类办公文件、会议资料、
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