储运部在贸易公司中的作用.doc

储运部在公司的作用储运工作在公司中起到非常重要的作用，企业的储运管理是企业物流的关键中转站，也是企业链条的重要连接点，企业储运工作的良好管理对于降低企业物流成本、提高产品周转和服务质量有非常重要的意义。随着贸易公司业务的不断壮大，而且在现在市场竞争越来越透明化的条件下，成本的控制和服务质量的提升成了贸易公司进一步做大做强的基本，而在公司整个贸易流程的储运环节下，储运工作也为贸易公司的发展起着非常重要的作用。企业储运管理工作是对企业内商品的入库、出库、储存等仓储业务进行计划、控制、监督和核算等活动。企业的仓储管理对企业管理水平、产品和服务质量等有非常大的影响，有效的仓储管理有利于企业选择合适的库存水平，提升企业材料和产品的管理水平，有效地控制生产流程，提升产品生产的稳定性和质量。之所以说贸易公司的储运部门也起着举足轻重的作用，可以从储运部门的相关工作来分析。在贸易公司，储运部门相当于一个功能性的物流部门，实现了仓库的自我管理和货物的收发流向，流程管理。对于储运部门来说，主要的工作有货物的收发；NC系统的单据整理、录入；仓库管理；运费管理；短驳承运商管理等。在这样一个系统的工作下，储运部的工作相对繁琐，但却是贸易合同下一个重要的链条。以下从几个方面分析储运工作的重要性：一、有效的库存管理的重要性储运部门承担着本地仓库（自有仓库/工厂仓库）的管理工作，对仓库的库存具有第一掌控和把握的职能，如果控制库存不力，有可能导致库存的过剩或不足。库存不足将错过送货、失去销售额、使顾客不满、产生生产力瓶颈等；而库存过剩则要占用过多的资源，这些资源如果用在别处会产生更大的效益。库存管理基于两点考虑：一个是用户服务水平，即在正确的地点，正确的时间，商品适当且数量充足；另一个则是订货成本与库存持有成本。虽然储运部管理的仓库不能直接控制工厂生产的库存，但是，第一时间掌控，及时反馈，可以为销售决策提供强有力的保障和依据，从而促进库存的良性循环。也间接使得在服务用户水平下，保障仓库在适当的时间，保持适当的库存。库存管理对企业的重要意义是不能小视的，库存管理做好了，就能够促进企业平稳的发展和企业稳步的进行营销手段，使企业不断的发展壮大。 仓库产品的安全管理，质量管理也是一个很重要的环节。在贸易公司的日常经营中，经营产品的型号多样，很多产品拥有自身的仓库属性，储运部在本地仓库中，直接对我司的多种产品进行仓库管理，实际是对公司来说，自我掌控了产品的仓储质量，为产品销售过程中提供了强有力的质量保障。所以在如何保障产品的仓储质量上，储运部也需要自我学习和完善，从专业的角度，用专业的仓库管理细则去规范仓库产品的储存。二、掌控收发货的重要性储运部的重要工作职能之一就是产品的收发货。对于储运部门来说，这是一项操作性的具体工作。但是，却直接影响着供应链的下游企业。对于产品的收发货，公司有一系列完整的工作标准，储运部在关键工作标准的指导下，在和整个业务部门，物流部门等公司其他部门的有效沟通下，完成产品的收发货至关重要。作为产品的直接发运和接收人，是公司中最了解产品的发运过程的直接情况人，也能在最直接在站在公司利益上，考虑产品的发货与收货，能够在第一时间很有效地解决在产品收发货途中的遇到的相关问题，并及时寻得解决方法。不管是收货还是发货，都能更直接地服务于客户，为客户创造更好的条件。直接服务于客户，为客户提供更优质的服务，也为贸易公司在提高客户服务质量上起到了很关键的作用。三、重视NC数据，对系统准确录入的重要性储运部门在实际管理仓库的同时，对于产生于仓库的出入库，及时处理系统的数据对于公司数据的监督，及时核算也有着重要的作用。这就要求储运部门的相关人员，不管是在系统上，还是各部门间通过传真，电话等方式及时反馈相关实物发生情况，这些都有助于企业核算的准确性，所以，小细节工作也是起着十分重要的作用的。四、运费管理的重要性储运部门就相当于公司的一个功能性的核心部门，对于产品的直接物流情况，有着很好的掌控，对于相关费用（短驳汽运，铁路运输等）也能在第一时间掌控，对于核算成本能够提供很好的保障，所以，对于运费的一个记录，管理，分析，可以很好的服务于其他公司相关部门。总之，储运部门是使得公司业务能够很好开展的核心部门之一，需要加强储运部门对其他部门之间的沟通协调，整理和第一时间反